다섯 가지 자질로 인재의 성패를 발탁하기로 결정했다.

시장화의 움직임과 세계화에 따라

1, 탄탄한 기초: 좋은 전문 지식을 갖추는 것은 업무를 잘 하는 가장 중요한 조건이며, 또 어떤 일에도 필요한 기본력을 갖추어야 하고, 구체적인 일자리에서 임무를 완수하는 중요한 능력을 갖추어야 한다.

2, 상응하는 성격: 지도자의 상속자는 비교적 안정적이고 완비된 성격을 갖추어야 한다. 예를 들면 직장의 적응력, 외향성 인격, 무화성 처사 등 리더십에 큰 영향력을 가지고 있다.

3, 직업 가치관: 다른 유형의 직업은 지도자의 가치관에 대해 다른 요구를 가지고 있으며, 어떤 요구는 과학성, 정익구정을 추구하고, 어떤 것은 사회성을 요구하고, 서로 신용과 이익을 중시하고, 인의를 선해 준다.

4, 두드러진 인간능력: 리더 불공평은 결정 제정자, 전역 통치자, 어떻게 지인들을 잘 활용할 수 있는 인간적 능력을 갖추고 직원들을 이해하고, 기업 내부의 단결 협력을 촉진할 필요가 있다.

5, 취미 및 동력: 직원들의 업무 태도에 중요한 영향을 미치는 것은 리더십에 대해 자신의 일에 대한 거대한 열정과 동력을 갖춘 사람을 선발해야 이 사람의 가장 큰 잠재력을 불러일으킬 수 있다.