기업 의 성적 효과 관리 의 중요한 절차 를 점검 하다

< p >의 성적 목표 • 시장 목표 • 목표 • 관리 목표 구분도 있고, 목표가 없는 기업은 영원히 소기업, 방향이 없는 사람은 평생 피안까지 갈 수 없는 목표를 목표로 하는 기초이다.

따라서 기업은 운영 현황에 따라 자신의 성적 목표를 세워야 한다.

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은 개선 내용 열거: 소기업은 거의 개선이 필요하지만 한 입에 뚱자를 먹지 못한다.

따라서 기업은 내부'가장 급격히 개선'이라는 문제를 나열하고 ABC 법칙 분류에 따라 개선 계획을 개선한 뒤 성적 임무로 거듭 개선해야 한다.

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'p's /newm.com /news /news /news /news /index _c.aaast ">의 성과지표 ``` ` ` `

‘ 딱 맞아야 성과가 가장 좋은 결말이다.

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은 성적 교육 실시: 교육은 모든 관리 개선 방안이 추진하는 가장 효과적인 수단이기 때문에 시스템화의 성적 교육이 적게는 안 되므로, 더욱 조치 보강 효과를 잘 소화하고 전환시킬 수 있도록 양성효과를 촉진시켜야 한다.

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의 새로운 성과효과 모드: 일반적인 성적 효과 모드 모두 감점제였지만, 기업의 성적 효과는 ‘반대 도행 ’에 무방하고, 점수도 공제하지 않고 통일적으로 성적 성적 성적 목표를 통일적으로 발표하고, 월말 통일 시험, 성적 점수에 따라 실점 장려, 부하 자기개선과 향상을 유도한다.

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< p >의 성적 총결과 개선: 성적이 향상된 것은 ‘ 난쟁이가 계단을 오르는 과정이며, 성적 시험은 성과의 일부일 뿐, 심사 결과는 적시에 총결한 문제를 다음 달 성적 효과를 개선할 계획이 지속적으로 개선할 수 있도록 하는 것이다.

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