이녕은 중국 민족 브랜드의 큰 깃발을 짊어질 수 있을까

지난 2011년 상반기 일파의 고파가 이직 후

이녕에서 새로운 브랜드를 다시 만들기 시작했을 때, CEO 장지용 외에도 4명의 고관, 즉 이미 사직된 CMO 수석 브랜드 공식 세웨이, 코코 수석 운영관 곽건신, CPO 수석 제품관 서순, CFO 수석 재무관 종혁기 등이 있다.

5명의 고관은 각 노점으로, 심지어 입찰 후 일정 기간 동안, 장지용은 자신이 담당하는 공공 사무부와 정보기술 시스템을 CFO 종혁기로 귀속시켰다.

이런 내부 구조는 합리적인 것처럼 보이며, 각자 분야를 하나씩 관리하고, 통일적으로 CEO 에게 보고한다.

하지만 어떤 목적으로 장지용은 CMO 의 직위 아래 새로운 기능부문인 BI (Brand Intiative, 브랜드 전략기획부)를 세웠다.

BI 설립은 이녕 브랜드와 제품의 기획 문제를 해결하기 위해 전격 통제 브랜드의 생명주기뿐만 아니라 통합회사의 브랜드 전략, 스포츠마케팅 전략, 제품 전략, 브랜드, 스포츠마케팅 및 제품 기획, 농구, 달리기, 여자, 스포츠 생활, 도시 가벼운 운동, 배드민턴 등 6대 업무 종류, BI 부문의 5명의 고급 총감은 각각 5대 품류 (배드민턴을 포함해, COO, CPO 의 관할권과 교차되어 있기 때문이다.

BI 등이 설립한 뒤 원래 COO 가 총괄한 제품 계획은 두 명의 공강 중인 CMO, CPO, 5명의 고급 총감으로 분류됐다.

권력이 유효한 분산과 제형을 얻은 것 같지만, 이는 한 부서의 직능과 수석운영 관직능의 중합을 초래했다.

이로 인한 권리분쟁, 책권 불명 등 문제가 이녕사의 운영에 심각한 영향을 미쳤다.

이제 하나하나 고관은 원하거나 원하지 않고 이직하고 회사 내부 CXO (CEO, COO, COO, COO, COO, CMO 등) 급의 고관, 장지용 외에는 모두 다 바꾸고 있다.

장지용 씨가 이녕 관리를 재활용할 기회를 줬다.

이제 보승국제에 임한 노녕은 새로운 COO 로 새로운 직능 분배에 따라 COO 루닝은 "이녕 브랜드의 판매본부와 각 판매 대구, 제품 및 공급 사슬 3대 업무 블록을 총괄한다"고 말했다.

동시에 신발 제품 총지배인과 의류 /부품 제품 총지배인, 또한 "수석운영관 환보, 제품 계획, 디자인 개발 및 생산 관리, 비용 저하 및 효율을 낮출 수 있다"고 말했다.

한때 분권은 다시 집권에 나섰지만, 브랜드 전략기획부 BI 부문의 개혁 방안은 여전히 나오지 않았다.

이 부서는 이녕사 내부 틀에 있는 고질병이 될 것 같다.

지난'오운전마차 '분권에서 지금까지의 중앙집권'까지 장지용은 이녕사의 전반적인 틀을 빗는 빗을 계속하고 있다.

분권이든 집권이든 모두 이익이 있다.

고위층 집권식 관리는 시장 경쟁에 참여할 때 기업의 반응 속도와 시장 경쟁력을 크게 약화시킬 수 있다.

분권도 막기 쉽고 조직분열, 각자위정 등 관리 문제까지 나타난다.

현재 장지용은 BI 부처에 대한 조정을 보며 이녕을 어디로 향하게 할 결심을 내리지 않았다.

이런 헤매기 전, 전략 이동, 이녕 회사의 회복 발걸음을 늦추는 데 이녕이 외병의 국경을 넘길 수 있을지, 중국 민족 브랜드의 대기를 짊어지는 것은 걱정이다.