会社の評価結果人事の根拠

会社評価結果以下のいくつかの種類として使用できます。人事の仕事の根拠:

1、職務が昇進する：年度評価は優とし、或いは二年連続で優秀な社員として評価し、優先的に職務昇進の対象とします。

2、職務の格下げ：年度評価で一回不合格または二年連続で基本的に合格した社員は行政の格下げ処理を与える。

3、給料の昇進：年度の評価は優または年度の評価を連続して二回以上の社員となり、本職の等級内でランクを昇格させる。

4、格下げ：四半期評価は連続して二回の不合格者が給与の格下げを行います。年末評価の結果が不合格または二年連続の年度審査で基本的に合格した場合、賃金の格下げを行います。

5、トレーニング：パフォーマンス統計分析結果に基づいて、トレーニング計画を制定し、重点があり、的確にトレーニングを展開する。

6、職業発展指導：業績統計分析結果と双方向コミュニケーションに基づいて、社員の職業発展設計を修正する。