会社報酬調整メカニズム

会社報酬調整メカニズム

1、グループ給与管理は会社の実際の発展状況に基づいて、市場給与水準と人的資源の需給状況を連絡して「市場化動的給与管理」を実行する。管理委員会は毎年末に「賃金協議」を行い、人事部門は会社の利益と社会同業種の賃金変化状況に基づき、賃金水準の合理化調整提案を提出し、管理委員会に報告して審議する。

2、社員の賃金レベル調整の根拠：

（1）会社範囲の賃金調整。経営成績、社会総合物価水準の大幅な変動に応じて、全会社の従業員の賃金水準を調整する。

（2）賞与給与の昇進。その対象は本職の仕事の中で際立っていることを表現するので、企業の経営管理を促進して、経済効果を高める方面に成績が際立っている者。

（3）職務変更。従業員の職位が変動した場合、当該職級内の基本給を調整する。

（4）社員は年末審査において、仕事の成績が低い人は、職場の給与を引き下げられます。

（5）従業員の即戦力に応じて、またはそのポストの給料を引き下げて、適時に優秀、後進を激励する。

3、持ち場の給与が昇格し、会社から関連通知を出した来月一日から執行する。持ち場の給与が格下げされ、会社から関連通知を出した当月から執行する。