전염병 상황 의 위기 하에 방직 기업 은 어떻게 자구 합 니까?

연초 에 복직 한 이래 로 업계 의 글로벌 주문 이 취소 되 거나 지연 되 는 것 이 비교적 보편적 이다.스페인 ZARA, 미국 POLO, 네덜란드 C & A, 일본 UNIQ LO 등 세계 적 으로 유명한 패션 브랜드 들 이 주문 을 미 루 거나 취소 하고 있다.가장 치 명 적 인 것 은 국내 생산 업 체 가 이미 생산 을 완 성 했 는데 도 출하 중단 을 요구 받 았 다 는 것 이다.린 넨 산업 으로 예 를 들 면 아마 사 는 괜 찮 고 초급 제품 에 속 하 며 린 넨 원단 은 어색 합 니 다. 염색 을 했 는데 이번 시즌 트 렌 드 컬러 를 놓 쳤 습 니 다. 유행 이 지난 색상 은 누구 에 게 판매 하나 요?

전 세계 의 전염병 상황 아래 에서 기업 은 하나 도 살아 남지 못 했다.기업 가 는 기업 전체 에 위기 의식 을 전달 해 야 한다.전체 위기 의식 은 우리 나라 노래 중 가장 위험한 시기 에 이 르 렀 다.이렇게 모두 가 한마음 이 되 어 마음 을 한 곳 으로 모 으 고 힘 을 한 곳 으로 모 으 면 무엇 을 하 든 더욱 쉬 워 질 것 이다. 이 는 감원 과 감봉, 난관 을 극복 하 는 데 도 어느 정도 마음의 준비 가 되 어 있다.

산업 가치 에 대한 신념 을 확 고 히 하 다.

린 넨 산업 은 유기 적 이 고 친 환경 적 인 친 환경 제품 으로 위생 적 인 성능 이 뛰 어 나 천연 적 이면 서도 스타일 리 시한 제품 입 니 다.전염병 이 발생 한 후에 사람들 은 생활 을 더욱 아 끼 고 녹색, 환경, 위생 적 이 고 유행 하 는 천연 제품 에 더욱 마음 을 기울 이 며 아마 가 더욱 유행 할 것 이다.'품질 생활' 은 우리 린 넨 산업 이 소비자 에 게 창조 한 가치 이다.

현재, 우 리 는 마 케 팅 모델 의 혁신, 둘째, 제품 라인 의 스 트 레 칭 등 두 가지 측면 에서 분석 해 야 한다.

우선 혁신 마 케 팅 모델 이다.린 넨 은 오래된 산업 으로 전통 적 인 모델 을 완전히 바 꾸 지 못 하고 새로운 내용 을 계속 융합 시 켜 새로운 생기 를 불 러 일 으 킬 수 밖 에 없다. 예 를 들 어 온라인 과 오프라인 의 상호작용, 대외 판매 와 국내 판 매 를 병행 한다.전염병 상황 이 아마 내수 시장 을 추진 하 는 촉매제 가 되 었 다. 우 리 는 위험 을 기계 로 삼 아 내수 시장 을 열심히 개발 하고 새로운 플랫폼, 새로운 경 로 를 이용 하여 내수 시장의 점유 율 을 높 여야 한다.

그 다음으로 스 트 레 칭 제품 라인.하 나 는 스 트 레 칭 제품 의 길이: 아마 사, 아마 원단 기업 은 단말기 시장 에서 발전 하 는 데 큰 기회 가 존재 한다. 다른 하 나 는 제품 라인 을 넓 히 는 범위: 의 류 의 류, 쟈 켓, 창작 품 등 소비 품 을 포함한다.

의 류 분야 에 있어 국내 고급 디자인 인재 가 부족 하고 투자 자금 이 부족 하 며 브랜드 가 부족 하 다.브랜드 마 케 팅 은 장기 적 인 투자 로 단번에 이 룰 수 없고 이것 은 우리 업계 의 약 한 부분 이다.

개인 적 으로 전염병 상황 이 발생 한 후에 중국의 문화 회귀 추세 가 더욱 강해 질 것 이 라 고 생각 하기 때문에 최근 에 유행 하기 시작 한 한 푸 는 잘 팔 릴 것 이다.아마 와 한 푸 는 아주 잘 어울린다. 이것 은 우리 업계 의 기회 이다.또 린 넨 은 차 복 으로 도 적합 하고 기회 도 많다.

방직공 류 의 경우 방적 시장 에서 린 넨 방직품 은 항상 우리 의 단판 으로 차지 하 는 비율 이 매우 낮 지만 이것 은 매우 큰 개발 공간 이 있다 는 것 을 의미한다.국내 기업 인 장 시 엔 다 는 린 넨 소재 의 제품 이 있 지만 디자인 과 마 케 팅 에 있어 서 더욱 힘 을 낼 필요 가 있다.벨기에 LIBECO 와 비슷 한 울 트 라 브랜드 가 국내 에 출시 될 것 으로 기대 된다.

문화 창조 류 제품 은 매우 잠재력 이 있 는데 관광 용품, 기념품, 개성 포장, 캔버스, 문구 등 을 포함한다.모두 가 알다 시 피, 근년 에 고궁 의 창작 은 매우 성공 적 이다.아마포 나 린 넨 사가 창작 에 참여 하고 있 으 며 실제로 도 많은 공간 을 갖 고 있어 많은 것 을 만 들 수 있 을 것 이 라 고 생각 합 니 다.

자구, 자구 와 정부 의 조력

현재 의 위 기 를 어떻게 견 뎌 내 느 냐 에 대해 저 는 주로 세 가지 측면 에서 기업 의 자구, 기업 간 의 상호 구조 와 정부의 도움 에 의존 하 는 것 이 라 고 생각 합 니 다.

위기 속 에서 기업 은 스스로 를 바로 잡 는 것 이 자구 다.자구 책 이 많은 데 가장 직접적인 것 은 돈 주머니 를 감 싸 고 각종 방식 으로 원 가 를 낮 추 는 것 이다.현재 많은 외국 기업 들 이 임금 을 낮 추고 감원 하고 있 는데, 우리 업 종 도 예외 가 아니다.기업 은 전원 이 집단 위기 의식 을 갖 고 난관 을 극복 해 야 한다.그러나 그것 만 으로 는 안 된다. 모두 가 자신 을 보호 하기 만 한다 면 부족 하 다.

그 렇 기 때문에 우 리 는 기업 이 자신 을 안정 시 키 고 구제 하 는 동시에 멀리 내다 보고 주동 적 으로 서로 도와 주 고 상호 구 조 를 하 며 산업 체인 을 같이 만들어 야 한다 고 주장 했다.서로 구 해 주 는 것 은 모든 기업 이 자신의 상류 공급 자 와 하 류 를 돕 는 것 이다.기업 들 이 이렇게 서로 구 조 를 하면 산업 사슬 이 죽지 않 고 경제가 서서히 활력 을 되 찾 을 수 있다.

실제 상황 에서 기업 은 고객 에 게 장 부 를 놓 아 주 고 30 일 동안 전염병 상황 에서 60 일 에서 심지어 90 일 까지 기한 을 연장 할 수 있다.물론 이 는 서로 신뢰 하 는 기초 위 에 세 워 져 야 한다.상류 에 있 는 매도 자 에 게 줄 돈 은 마 땅 히 지불해 야 지, 역병 을 핑계 로 질질 끌 어 서 는 안 된다.만약 에 모든 기업 이 이렇게 약속 을 지 키 면 산업 체인 에서 서로 지원 을 하면 자금 과 제품 이 유동 할 수 있다.반면 기업 들 이 자신 만 생각 하고 쇼크 나 식물인간 상태 에 진입 한다 면 진정 으로 경제의 봄 이 오 더 라 도 깨 어 나 지 못 할 것 이다.

많은 사람들 이 전염병 이 끝나 면 자신 이 좋아 하 는 식당 에 가서 맛 있 는 식 사 를 해 야 한다 고 말한다.한편 으로 는 오 랜 만 에 맛 있 는 음식 을 먹고 싶 은 마음 을 풀기 위해 다른 한편 으로 는 자신 이 좋아 하 는 식당 을 지원 하면 서 살 았 습 니 다.이런 적 극적인 마음 은 산업 체인 에서 기업 의 상호 구 조 를 받 고 다른 사람 을 도와 주 는 것 이 자신 을 돕 는 것 이다.

자구 외 에는 반드시 서로 구 해 야 한다. 이것 은 우리 기업 이 할 수 있 는 일이 다.물론 이 두 가지 로 는 부족 하 다. 기업 은 정부의 지원 을 받 아야 한다.

기업 의 자구 와 기업 간 의 상호 구조 만 으로 는 부족 하 다 고 생각 합 니 다.그러면 정 부 는 어떻게 도 울 것 인가?우 리 는 유럽 과 미주 의 일부 국가의 방법 을 참고 해도 무방 하 다.금융 에서 금 리 를 낮 추고 이 자 를 낮 추 며 기업 의 상환 과 대출 의 고압 을 완화 시 키 며 세금 을 적당히 줄 이 고 세금 을 면제 해 준다.더 직접적인 것 은 경제 보조금 이다.

세계 각국 에 서 는 전염병 발생 이후 서민 과 기업 들 이 난관 을 헤 쳐 나 갈 수 있 도록 돕 는 정책 을 속속 내놓고 있다.각국 은 우리 린 넨 업계 와 가장 밀접 한 관 계 를 가 진 프랑스, 마크 롱 이 제기 한 일련의 지원 정책 이 상대 적 으로 잘 마련 된 것 이다.프랑스 는 한 기업 이 전염병 으로 망 가지 지 못 하 게 하고, 가난 한 사람 이 역병 으로 살 지 못 하 게 하 라 는 구 호 를 외 쳤 다.저임금 자 에 대한 보조금 지급 부터 기업 에 실질 적 인 지원 까지 긍정 적 이다.

저자: 국제 아마계 경력 전문가 조지 강