홈페이지 >

선마그룹이 자아라의 전설신화를 복사할 수 있을까

2018/1/9 9:44:00 904

삼마자라쇼핑센터

현재

삼마

그룹 은 캐주얼 의상, 아동, 전자 상무, 새로운 업무 산업, 새로운 업무 산업은 농업 및 의료 건강 분야의 자본 투자로, 구광과 지자의 자구는 강하게 책임지고, 캐주얼 의류 산업은 자연히 삼마 브랜드 의상 자체로, 구광과 사위 가 평범하게 책임지고 있다.

하지만 모든 업무에서 그룹은 선마 브랜드에 대한 투자가 가장 큰 것으로, 중국은 과연 두 번째 자A가 나올 수 있을지는 업계에서 끊임없이 검토하고 있는 문제다.

선마와 국내 의류 브랜드 모두'가로 일체화'의 가상 경영 패턴을 운용하고 있다. 그러나 이 패턴은 기업의 무형자산을 늘릴 수 없다면 경자산은 회사의 시가를 낮추는 것이다.

현재 젊은 소비층은 삼마, 미방, 안타인 등 국산 브랜드에 대한 인상이 전보다 크지 않다. 구광과 역시 "브랜드 노화"는 선마가 현재 겪고 있는 가장 큰 병목이다. 이 문제를 해결하는 관건은 공급 사슬, 제품, 경로의 개량에 벗어나지 않는다.

생산부총장작인은 2012년 삼마가 많은 효율을 폐쇄하는 큰 가게를 소개했다. 이와 함께 제품의 시리즈를 삭제하고 상류 공급업체의 수량도 감소했다.

2014년 삼마 브랜드 공급업체는 본래 300여 개에서 70여개까지 조정하고 공급자에게 품질 관리를 진행하며 제품의 품질과 주문서의 안정성을 보증했다.

하지만 업계 내에서는 대량의 매장의 주요 원인은 기업이 시장에 빠른 반응을 하지 못하는 것으로 보고 있으며, 자A는 재고 위기가 극히 적은 것으로 보인다.

가상 경영 패턴과 달리 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드가 사용하는 것은 SPA 모델이다.

SPA 모델은 1986년 미국 의류 거물 GAP 에서 상품설계, 소매까지 연결된 수직 성형형 판매 형식으로 제기됐다.

SPA 모드도'가로로 일체화'가 대부분의 업무 외가방의 특징을 겸비하고 있지만 하위 판매단이 자영하는 만큼 공급사슬과 소비자의 긴밀한 결합을 확보하고 있다.

… 로

자라

예를 들어 자아라 (ZAA) 가 90% 의 문점을 직영점으로 한다.

생산 코너, 자ara는 패션에 민감한 수준에 따라 스타일리시한 예민도가 높지 않은 제품으로, 중국이나 모로코로 직접 생산할 수 있다.

그러나 패션 감각이 강한 아이템에 대해 자A는 세계 각지에서 구매자 제도를 실시하며 소량의 하도표를 만들어 생산한 뒤 작은 범위를 매각하고, 결국 단말기 판매 데이터를 통해 시장에 빠른 반응을 보이고 있는지 고민하는 것은 압도적인 위험을 도피하고 있다.

국내 의상 브랜드는 자A에게 꾸준히 공부하고 있고 산마도 예외가 아니다.

벤마 시티 문천 감독은'중국 기업가 '기자에게 2017년에는 삼마의 대대적으로 일선 도시, 쇼핑센터와 힘을 합친 원년이라고 말했다.

“앞서 삼마는 서너 선 시장을 깊이 갈고 있지만 미래 채널도 계속 가라앉을 것이지만, 1차선 시장은 미래 포석의 중요한 방향으로 쇼핑센터가 주요 발전 채널이 될 것이다.”

삼마는 삼사선 시장의 경영 전략과 달리 12선 시장에서 선마는 직영 위주로 공급 사슬 측면에서도 패션 매수제도를 가입해 볼 계획이다.

현재 선마 브랜드 ODM 의 비율은 40 ~50%에 비해 지속적인 조정 시도를 시도하고 있다.

2012년 삼마 한 가지 제품은 디자인부터 판매까지 9개월까지 현재 2 ~3개월까지 줄었다.

선마의 개혁은 확실히 효과를 보았지만 성숙한 패션 브랜드에 비해 여전히 차이가 있다.

자A의 일부 제품은 디자인부터 판매까지 2 ~3주 정도면 완성될 수 있지만, 현재로서는 패션 브랜드가 중국에서 발전하는 것도 문제다.

2017년 1월 14일, 삼마가 업그레이드 된 전신점포는 상하이 강교 만다광장의 2층에서 정식 영업 면적은 1500m에 달해 개업 전 이틀만에 108만 위안의 판매액을 달성하며 옆집 옷고에 뒤지지 않았다.

"2016년 하반기부터 검색을 시작해 쇼핑센터와 더 좋은 협력을 할 수 있을까 해서 회사 관리층이 밀집적으로 만달을 대표하는 많은 쇼핑센터를 방문해 제안을 듣고 한국 디자인팀을 초청해 문점 이미지, 상품개발개발에 대해 개조하였다.

모든 과정 중에 우리도 좀 했다

패션

제품 종류.

산마는 현재 쇼핑센터 매장에 300여 개가 있으며, 주로 화동, 화남 지역에 집중된 것으로 알려졌다.

이 가운데 2017년 새로 개설된'업그레이드 매장'은 160개가 넘는 가운데 베이징 상하이, 광저우 등 일선 도시에 집중된다.

그러나 문아침에 보니 삼마 브랜드의 전환형이 막 시작되었다.

문천은 앞으로 5년간 쇼핑몰 1000개 매장을 개설할 계획이라고 밝혔다.

짐작할 필요는 없다, 산마는 정묘의 힘을 기울여 전쟁터에 다시 돌아가려고 한다.

미래에 대해 언급하면 구광과 삼마그룹이 2021년 800억의 판매 목표를 실현해 시가가 초천억을 넘는 기업으로, 포석의 4대 판덩이도 더 건강하고 질적으로 발전할 수 있다.

"도전에도 불구하고 우리는 이 목표에 대한 달성, 자신감이 넘친다."

구광과 보충도.


  • 관련 읽기

면화에서 지폐까지 어떤 과정을 겪어야 합니까?

산업 투시
|
2017/11/25 16:37:00
221

실크 산업이 지속적으로 발전할 수 있는 주제 세미나 성공적인 개최!

산업 투시
|
2017/10/23 16:38:00
90

영파 복장 산업 전형 업그레이드 패션 영파룩 나비변네상춤

산업 투시
|
2017/10/18 10:59:00
90

CHIC2017 중국 의류 비즈니스 포럼 (가을)'출렁출렁 '전문 포럼, 개인화 소비업그레이드 풍구 돌파 산업 업그레이드목 돌파

산업 투시
|
2017/10/10 15:00:00
155

제품 시대 산업 관련 생태체인

산업 투시
|
2017/9/30 10:14:00
88
다음 문장을 읽다

가방 업무가 대대적인 가주전 전략을 기대하고 있다

방직 복장 단말기 소매 난방, 상장 회사 영업 수익 회복 성장, 동시에 방직 의류 용두회사 평가 낮은 수준, 란주 방복 블록.