실체쇼핑센터는 어떻게 젊은이들의 장사를 합니까?

세계 의상 신발모자망에 따르면

갑자기 수족관이 하나 생겨 몇 년 전 새롭고 기발한 일이다.

그러나 현재 어떤 신기한 물건이 쇼핑센터에 등장하는 것은 과언이 아니다. 쇼핑센터는 더 이상'사산'의 목적지일 뿐 아니라, 여기에서 사교, 독서, 운동, 산책, 산책하는 등 생활방식의 모인 것처럼 보인다.

유명 부동산 서비스와 투자회사 세방 위리스는'2017 중국 쇼핑센터와 소비 고봉회'에서 발표한'2016 중국 도시 쇼핑센터 발전 지수 보고서'에 따르면 풍부한 업적, 다양한 체험, 편안한 환경, 쇼핑센터가 중국 소비자들의 환영을 받고 있으며, 중국은 이미 글로벌 쇼핑센터 건설이 가장 활발한 시장이 됐다.

세방 위 리 스 중국 구 연구부 책임자, 자심 이사천, 중국 소매

실체상업과 수년간 완화 태세를 겪은 뒤 2017년 전환 계기가 될 것으로 보인다.

앞으로 6개월간 중국 쇼핑센터 발전 지수가 7.5에서 71.71.7까지 상승할 것으로 예상돼 쇼핑센터 업주가 소매와 소비시장에 대한 자신감을 높일 것으로 보인다.

감각, 지식, 사상에 비용을 지불하는 정신소비가 급부상하고 있으며, 쇼핑센터도 점점 정신소비의 기체가 되고 있다.

1984년 ~2000년생인 사람들이'천희일세'라는 호칭으로 컴퓨터와 함께 태어났고 인터넷의 동반으로 자랐지만, 전자상들이 횡단하는 오늘날에는 홈쇼핑센터의 주력층이다.

패션 브랜드 비례로 선 밑의 실체점이 가장 인기 있는 젊은이들의 구매 루트다.

강소경 단풍투자지주그룹 오정매 부회장은 고급 회계사 출신으로 데이터로 말을 잘 한다.

그녀는 패션 브랜드의 다른 채널 구매 주파수, 선 아래 브랜드 실체점은 80, 90 이후 가장 많은 쇼핑 방식으로 24.2%에 달했다. 그 다음으로 친구를 찾아 출국하여 구매하는 비율은 22.1%, 3위 1위에 올랐다.

공식 홈페이지는 18.3%에 비해 국내 전자상과 구매 사이트와 구매 사이트가 오히려 뒤를 이었다.

또 만족도 조사에서 실체점은 만족도가 가장 높은 곳이며 38.3%에 비해 출국 구매 비율이 27.5%였다.

오정매의 인지에서 80후와 90후는 “한 세대가 아니라 다른 사람 ”이라고 해야 한다. 그 전형적인 특징은 수습을 싫어하는 것, 신선하고 자극적인 것을 좋아하고, 남들이 어떻게 생각하는지에 별로 신경을 쓰지 않고, 좋아하는 것만으로도 좋다.

쇼핑센터는 객의 유량에 의존하는 사업이다.

오정매는 한 10만 제곱미터의 쇼핑센터가 매일 3만명이 찾아야 양성 발전을 보장할 수 있다고 소개했다.

대부분의 쇼핑센터는 지역성이며 방사능 범위 내의 소비자들을 상대로 방문객의 빈번을 어떻게 높이느냐를 분석하는 것이 중요하다.

오정매의 조사에 따르면 51.2%의 80후와 90후 소비자는 매달 1 ~2회 실체점, 25.1%가 매주 1 ~2회, 여성 소비자가 실체점 방문 빈도가 남성보다 높았다.

경영자는 어떤 업태와 서비스를 통해 쇼핑센터의 접객 능력을 고려해야 한다.

세방 위리사 연구에 따르면 천희세대 37%의 수입을 레저 오락 소비에 매달 9일 동안 영화, 모임과 행사에 쓰이는 것으로 나타났다.

이들의 사용자 화상 중, 문화 오락 소비와 사교 속성은 두 개의 중요한 라벨이다.

샤오천은 중국이 중산계급사회에 진출하고 있으며 2015년까지 중국의 중산계급인구 수가 1억을 넘어 세계 중산층수가 가장 많은 나라가 되고 있다고 본다.

앞으로 4 ~5년, 상류 중산층 가구 (연소득 12만 ~26만원)의 비율이 뚜렷하게 높아진다.

상류 중산계급에 들어서야만 가정의 소비구조가 질적으로 바뀌고 일상적인 소비가 향유형 소비로 바뀌고 있다.

"쇼핑몰 업계의 조합은 어떨까. 브랜드는 어떤 위치와 어떤 도시에 열렸는지 다시 고려해야 할 문제다."

사천설.

쇼핑센터는 백화점의 기초에 탄생했다.

백화점은 상품과 품종을 극대화로 하고 고객이 소비하는 것은 돈이다.

쇼핑센터에서 소비하는 것은 시간과 다른 것은 모두 연대적인 소비다.

경험이 없다면 고객의 체류시간이 없다면 쇼핑센터는 생존하기 어렵다."

대합성 부동산 사장 주붕.

소비자가 ‘킬타임 ’을 기꺼이 하는 것은 쉬운 일이 아니다.

소비자들이 쇼핑센터에 대한 요구는 상품구매에서 생활방식에 대한 추구, 쇼핑센터의 운영자는 어쩔 수 없이 순조롭게 진행되고 있다.

최근 2년 동안 장기적인 계획이든 단기재무상의 보답이든 운영자는 흔히 체험실태의 비중을 높이고 있다.

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세방 위리사 연구에 따르면 2013 ~2015년 쇼핑몰 의상 뷰티 메이크업 업태는 55 ~60%에 비해 2016년부터 2017년 1분기 동안 이 업계의 비율은 45 ~50%로 떨어졌다.

식사와 레저 엔터테인먼트, 생활서비스업은 모두 5점 정도 늘어난다.

"우리가 체험형 소비를 볼 때 소비자가 극도의 희신증으로 느껴졌다.

젊은 소비자들이 쇼핑센터에 와서 자신에게 비교적 강한 이유를 주어야 한다. 그는 매번 쇼핑센터가 새것으로 희망한다.

샤오아침은 쇼핑몰이 브랜드조정을 계속해 신선한 요소, 조성 장면을 도입하고, 중소 장면에 많은 정력을 쏟고 있다고 말했다.

샤오닝 인상에서 지난 45년, 쇼핑몰의 주제와 업태가 끊임없이 바뀌고 있다.

가장 시작된 음식은 영화관, 친자교육, 오락까지 최근 서점, 운동관, 미니 노래방으로 바뀌었다.

쇼핑센터는 점점 실루엣 같은 기능도 쇼핑에 국한된 것이 아니라 생활중심 같다.

상하이 정안 대성, 장풍 대합성 총지배인 위건성, 중산계급 소비자들이 상품 수요 외에 생활 방식에 대한 관리 수요가 더 많다고 생각한다.

대열성은 경영에서도 소비자들에게 깊은 소비 체험을 위해 노력하고 있다. 예를 들면 상하이 정안대읍의 마천륜, 젊은 커플을 위한 감정교류를 만드는 장면으로 이런 장면을 통해 더 많은 상품소비 장면을 가져왔다.

젊은 소비자가 쇼핑센터에 와서 상품구매는 이미 그들의 주요 목적이 아니다.

대열성의 조사 연구에 따르면 70%가 쇼핑몰을 찾는 소비자가 쇼핑을 직접적으로 목적으로 하는 것은 아니지만, 이 중 80%가 쇼핑 행위가 생길 수 있다.

“이런 소비는 상품이 직접 생기는 것이 아니라 장면과 사교 환경으로 생겨난 것이다.”

위건평설.

생활센터라면 쇼핑센터도 점점 가족 집단활동의 장소로 떠올랐고 어린이는 관광객 유량의 역할에 소홀해서는 안 된다.

만달아엔터테인먼트 유한회사 마케팅부 사장은 3년 전 학부모가 아이와 쇼핑센터에 동행하는 비율이 그리 높지 않다. 월요일부터 금요일까지 0.8:1, 명절 휴일은 1.3:1이다.

그러나 현재 근무일 비율은 1.7:1, 명절 휴일은 2.6:1에 이른다.

3, 4선 도시의 비율이 더 높고 명절 휴일은 3:1에 이른다.

"아이가 가정객류의 엔진이라고 할 수 있다. 아이가 있는 곳은 학부모가 꼭 있다."

우효아침은 ‘작은 손 ’이 어른을 쇼핑센터에 끌어들이는 것일 뿐이지만 ‘큰 손 ’은 운영 측의 관심사다.

무엇보다 가장 잘 봉사하는 어린이의 기초를 고려해 부모도 정신적 편안과 즐거움을 누릴 수 있다.

산업의 업그레이드와 개념의 전환도 고객 쇼핑 습관을 이끌어가는 중요한 요소다.

오철민 덕기 광장 사장은 상가가 자리매김하고 브랜드도 자리를 정해야 한다고 주장했다.

한 백화점이 성공을 이루지 못했거나 한 브랜드가 성공을 이루지 못했거나, 몇 개의 가게를 개업하는 데 있는 것이 아니라, 정위가 정확하지 않다는 점이다.

이 집은 남경신거리의 하이 쇼핑센터에 위치한 10여 년 전 공급업체 임대, 업주가 도망, 보편적으로 볼 수 없는 부동산, 덕기 광장이 접수 후 10년 동안 전국 단체쇼핑센터 매출액 2위를 달성했다.

오철민은 쇼핑센터의 유치업체가 먼저 계획을 세우고 과거의 업적에 달려 있지 않고 미래 35년 시장의 판단에서 비롯됐다.

쇼핑센터의 한 층은 화장품과 사치스러운 위주로 해야 한다는 추세다. 그러나 덕기는 몇 년 전 이렇게 했다.

중국의 소비는 갈수록 젊어지고, 샤넬과 디올의 화장품 매장은 매달 300만 위안에 가깝다. 한 YSL 메이크업 매장의 월 매출액은 250만 위안에 이른다.

한편, 보석시장을 예로, 현재 젊은이들 중 10명은 티파니, 캐리어, BVGARI 브랜드, 어느 정도 미래 젊은이들의 결혼 다이아몬드 수요를 바꿨다.

오철민은 새로 성장한 90 후와 00 이후 40% 이상의 매출을 차지한 것은 무시할 수 없는 소비력으로 젊은 소비 추세를 대표하고 있다고 말했다.

소비자 수요에 대한 통찰을 앞당겨 계획할 수 없다.

2014년 일본 도쿄는'글림목'이라는 쇼핑몰을 새로 열었는데 3만7만제곱미터밖에 되지 않았지만 개업은 13일 만에 100만 객류로 쏟아졌다.

오철민은 이 쇼핑센터가 기획과 상담을 앞두고 반년 동안 상대방의 둥근 5제곱킬로미터 내의 업적, 커뮤니티, 커뮤니티 특성을 전방위 조사했다.

마지막으로 부근에 30 ~40대 고급 아파트 가구가 많았고 소비력이 강한 육아 가정을 발견해 상가 꼭대기에서 옥상화원을 만들었고, 많은 엄마가 아이를 마중 후 이 자리에 가서 휴식을 취하게 될 것이다.

또 상업할 때 브랜드의 본질도 정확한 이해가 필요하다.

지난 4월 덕기 광장은 왕홍 브랜드 복숭아원 안촌을 도입했다.

오철민은 콩국 기름을 파는 가게에 불과하지만 오철민은 두유 기름을 일종의 문화로 보고 싶을 때 고객이 구입한 것은 상품이 아니라 문화성과 체험성이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.