의류 산업과 기업은 어떤 변화가 발생하고 있습니까?

춘강 물난방 오리가 먼저 알고 일상 소비품의 주요 구성

소비는 가정 소비 중 고주파 소비품에 속하며, 옷차림에서 소비 업그레이드 를 선택하여 합리적인 신뢰를 얻는 절단이다.

만약 국내 상장 의류 기업 재보를 세심하게 주의하면 현재 국내 의상 소비의 추세와 방향을 찾을 수 있다.

오늘 우리는 최신 출로 의류 업체 2017 1분기 포스트의 각 데이터를 보면 의류 산업과 기업은 어떤 변화가 일어나고 있는가?

세계 복장 신발 모자망에 따르면 최근 A 주 시장은 1분기 분기 시즌이 기본적으로 끝났다.

우리가 얻은 데이터를 보면, 국산 의류업의 두 등급 분화 추세는 더욱 두드러지게 되었다.

훈훈한 기운이 이미 나타나 대중 브랜드의 판로가 무성하다.

구체적으로 계보에서 비교적 눈에 띄는 기업은 가력사, 수색한다.

가력사의 공개 자료는 수입과 이윤의 고속 성장은 새로 도입된 해외 경사 브랜드 및 표에 나타난다.

가력사는 최근 몇 년 동안 서로 다른 위치를 도입한 독일 루엘, 미국 라이트 에드 (Ed)를 비롯해 하드와 프랑스의 가벼운 호스트로 아이로다.

동시에 온라인 운영을 강화하고, 2016년 수매

백추 인터넷 75% 의 지권을 대운영하다.

주 브랜드 엘라싸이, 2017Q1은 2억 02억 원으로 전년 대비 13.85% 증가, 회복 태세.

반면 Laurel 도 수익을 기여하기 시작했고, 2016Q4는 2958만원, 2017Q1은 1860만원, 모금리가 85.1%에 달했다.

IRO 도 2017년에 합병표를 하고 상하이에서 첫 가게를 열었다.

수색우특은 ‘의류 ’ 외투를 달고 있는 공급사슬 업체로, 1분기 영업 수입이 25억 9억 위안으로 상장회사 주주의 순이익 1억 42억원으로 전년 대비 85.75% 증가하고 있으며, 이는 공급 관리 업무의 급속한 증가로 작용하고 있다.

의류 업계의 성장을 완화한 일부 기업의 생산량 과잉, 산업체의 과장 등 문제로 특이 전통의류 업계에서 체인 관리 업무의 전환을 완화한 상태로, 현재로서는 이윤과 미래가 가능한 일이다.

포스터는 국산 중단 비즈니스 남성복 표현이 비교적 안정적이라는 것을 보여 준다.

바다의 집과 아고르 같은 중단 상무남장.

두 집은 85.52억52억원으로 25개 총영수한 33.56%를 차지했으며, 해풍의 집 마수는 10위권에 가까운 귀인조의 7배에 이른다.

최근 몇 년 동안 강력한 스포츠 브랜드로 상대적으로 무거운 재고 압력을 부담했다.

탐로자 순이익이 30.06% 하락했고, 3부 야외 순리 하락은 617.53%, 3부 야외 측면에서 전기상, 영지와 청소년 야외 체험교육, 야외 행사 3개 업무 방향을 확대했다고 밝혔다.

새로 개설된 것은 베이징 5포기 소나무점, 중경 중위광장점, 무한 초한거리점, 모두 대면적 기함점, 투자가 비교적 커서 판매 실적이 충분히 드러나지 않아 손실을 가져왔다.

의류 업계에서 전체적으로 재고에 가는 주기에서 전략 전환과 외연 인수는 두 가지 주요 경로였지만 시장 반응은 의심할 여지도 없이 2중일 정도다.

바다와 같은 집처럼 고밀도의 광고 폭격 + 지상점 보급을 택했다.

출시 후 해장 의 집 은 끊임없이 지상 위성 과 오락 프로그램 의 보급 마케팅 으로 이미 거의 패권 의 추세 다.

중단 남성복 브랜드는 국내에서 비교적 큰 넥타이머를 형성하지 못했고, 한편으로는 남성복 판매의 빈도가 비교적 낮고, 한편으로는 남자가 옷을 선택할 때 무작정 눈이 높다.

바다의 집 가게 디자인은 상대적으로 고급스럽고 고급스러운 디자인이다. 제품의 중단 가격 +고급스러운 스타일, 매장식 제품은 기본적으로 소비자에게 주는 느낌은: 이 스타일의 어떤 가게도 있는데 가격은 이것보다 너무 비싸다. 이 가게는 옷이 다 있는 것 같은데, 뭘 구경하고, 한 남자가 고급옷 한두 가지만 있으면 돼. 다른 보기만 하면 되는데...

이런 소비심리는 바다의 집에서 영합과 만족을 얻었다.

경사스러운 브랜드를 도입하고 고급스러운 고급스러움을 자아내고 대중 브랜드와의 거리를 끌어올리는 것이 일종이다.

선상 판매 + 상향 브랜드 제대, 다른 기업에 비해 선상, 선 아래의 두 채널을 선택했고, 선 아래 더 높은 브랜드의 도입은 소비자의 심리 프리미엄 공간을 증폭시켰다.

귀인조 같은 외연식 병매, 귀인새는 상하이 헬스 기업을 합병하여 체육복 + 헬스 + 의 상업 폐쇄를 도모하고 있다.

세 가구의 야외는 만들기, 의상 +체험식 소비 장면을 추구하고 있다.

몇 개의 스포츠 의상 브랜드들은 복장 경상에서 스포츠 헬스 산업을 선택했다.

의류 산업의 변동 중 레저류 의상은 충격이 가장 큰 것으로 보인다. 특히 삼마, 미방 의상을 대표하는 물미의 값싼 캐주얼 의상이다.

이런 기업들은 처음으로 소비 업그레이드할 때의 이득자이다.

1파의 인구 출산 당시 80 이후 청소년기에 매진해 초고교에서 대학을 지나친 과다.

소비 의망은 부모가 주도적으로 자기 선택권을 커지고 중앙 스포츠 채널의 안구 안내, 비주얼 경제의 스타덤 모델로, 거의 인터넷 식의 실체점포이다.

이들 기업들은 당시 소비군체를 완수하여 여태껏 소비 수요를 만족시켰다.

그러나 소비 주력은 달라졌다.

그 해 80 후 소비 주력 은 더 이상 자기 연령대 에 맞지 않는 ‘학생 레저 스타일 ’을 선택할 수 없다. 현재 90 이후 소비 선택은 저렴한 것 같지는 않다. 하지만 개성 이 강한 선마들.

상권의 주요 지역을 점령해 눈길을 끄는 실체점 점유율도 집세 대기업에 직면하고 팔기 힘든 상황이다.

제품의 업데이트 속도가 너무 느리고 동질성이 높다는 것은 의심할 여지없이 이 기업들이 전형적으로 해결해야 할 문제다.

어떻게 90 후의 주목을 받았는지 레저 업체는 어떻게 해야 할지 잘 생각하지 못했다.

옥외 의상 제품도 같은 어려움에 처해 있다.

국산 스포츠 브랜드는 그 해 고속 발전 후 진통이 야외 스포츠 브랜드에서 재연을 하고 있지만, 단지 속도가 더 빨라져서 스트레스가 더 크다.

스포츠 의류 브랜드는 이녕 회복, 안디발기 후, 기본적으로 정착된 상태로, 더 큰 변화는 이미 크지 않을 가능성이 크지 않지만, 야외 제품은 우승 열패를 겪고 있는 잔혹기를 겪고 있다.

특이한 스포츠 브랜드 의상보다는 야외 의상 브랜드가 직면한 국제 브랜드 충격이 더 커지고, 제품의 기술 함량과 체험 디자인이 소비자 체험을 받는 도전이 더 높다.

저주파수 소비 제품으로 소비자는 야외 제품의 선택에서 까다로운 성향이 높다.

현재 국내외제품은 해외 유명 브랜드에 비해 성가가 우세하지 않다.

전문성과 기술 함량이 가격 초과 우위가 부족하다.

너무 큰 재고는 반드시 이들 기업의 전환 속도에 영향을 줄 것이다.

의류업의 회복은 소비가 회복되는 머리의 물결이다.

그러나 재생에서 선두를 얻은 것은 이미 소비 업그레이드된 기업을 앞당겨 사들였다.

원래 우위에 발버둥쳐 나가기 싫은 기업에 발버둥쳐 나영 시기가 멀지 않다!

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.