단체의 전기 상인은 왜 하기 어렵습니까?

기하

플랫폼

“ 작별 선언 ” 을 발표하여 그 전기상 전환의 길은 강제로 중단되었다.

사실 지난 4월 6일 매니지먼트가 중대한 인원 조정에 직면할 것으로 알려져 전기상 모듈을 폐쇄하고 동네로 돌아온 원생 업무가 있다고 폭로됐다.

당시 매운 엄마방 측은 전기상 업무가 폐쇄되지 않았고, 발전 방향을 조정해 제3자 인터페이스를 개방했다.

지금 보니 소문이 공혈이 아닌 사유인 것 같다.

먼저 매운 엄마방의 전기상 발전 과정을 살펴보다: 2014년 9월, 얼얼어미가 출국한 모아 플랫폼'매운엄마 상성', 자영업개념, 처음'동네 +전기상'을 시도했다.

2015년 3월, 매운 엄마가 1억 달러의 융자를 완수하고, 전자상시장 분량을 늘리는데 주로 쓰일 계획이다. 분명 당시 매운 엄마가 국경 시장을 잘 지켜볼 계획이다.

그러나 1년 만에 얼얼어붙은 엄마가 제3자 인터페이스를 열어야 한다는 뜻이다.

요 몇 년 동안의 커뮤니케이션의 풍조가 한창 시작되었지만, 정말 잘 할 수 있는 것은 많지 않다.

아름다움은 잘하고 있는 프로젝트였지만 결국 버섯거리 합병으로 투자자들의 만족을 제대로 할 수 없었음을 보여준다.

커뮤니티 영향력이 날로 강해지는 오늘날에는, 단체의 전자상들이 왜 오히려 하기 힘들까?

상품 의 특색 과 공급 사슬 에는 우세 가 없다

많은 단체들이 잘하고 화제가 많고 품질이 높고 인기가 많다는 것을 부인할 수 없다.

그러나 전기상으로 전환되면 기존 집단 분위기는 자기를 위해 유출할 수 있는 것을 제외하고는 다른 방면의 우세는 일률적으로 제로 돌아간다.

다른 전자상과 동행해서 정품, 맞춤법, 맞춤법, 맞춤법 서비스, 물류, 같은 목표 사용자를 확보해야 한다.

뷰티, 의상, 모아류, 커뮤니티 전자상과 수직전기상들은 천고양이, 경동 등 직접적인 경쟁을 피할 수 없다.

종합전자상과 비교하면, 단체의 전기상들의 체량은 비교적 작고, 자연히 공급 사슬에 있는 말권은 조금 낮아질 수 있다.

물품을 가져오는 가격, 환불 주기, 상품 공급 보장 등의 방면, 단체 전자상들은 이른바 정서카드를 제외하고는 다른 어떤 우세도 없이 상품의 특색을 드러낼 수 있다.

한편 알리와 경동 등 방송사 플랫폼도 콘텐츠에 대한 중요성을 인식하고 행동에 대해 반대로 집단 내용에 대한 분류 영향을 미치고 있다.

예를 들어 알리는 타오바오 두마리를 내놓았고, 최근 동영상 생방송, 타이틀 콘텐츠 전자상과 함께 대량의 왕훙이 유량부양을 지원했다.

경동도 뒤처지지 않고 지난해에는 젊은이들의 옷차림을 선보인 경치장에 이어 매콤한 엄마방, 엄마방, 아기의 성장 계획을 세우며 콘텐츠를 활용해 단체경제에 들어갔다.

전기상 의 운영 난이도 와 투입 원가 를 과소평가했다

매도가나 플랫폼이든 전기상들은 늘 투입이 높은 업종이다.

IT 개발과 유지, 유량 확보, 물류 및 서비스 등 많은 자금이 투입돼야 한다.

후속 운영에서는 대플랫폼과 수직전기 업체의 경쟁에 직면해 엄청난 인력 투입이 필요하다.

많은 단체들은 통상 전기 업체의 운영 난이와 투자비용을 과소평가한다.

특별운영에서 닥친 어려움은 예상할 수 없을 것이다.

사실상 현재 전자상들이 사용자의 원가가 갈수록 높아지고, 심지어 선 아래 실체점에 못지 않다.

많은 신흥의 모바일 APP 는 전자상 업무를 발전할 때 서비스 품질을 보장하기 위해 제3자 매가와 구별하여 자주 자영 패턴을 채택한다.

이는 최근 몇 년 동안 대열하는 경상전 업무에서 유난히 두드러졌다.

실제로 자영 업무는 제품 통제와 서비스에서 더욱 쉽게 파악되지만, 창고, 설비 등 자산 투입 또는 관련 임대 비용을 늘리고, 고객복, 운영, 애프터프터, 물류 등 팀 건설 원가를 늘렸다.

만약: 현재 치열한 시장 경쟁을 따라가기 위해 주요 국경 전상들이 각 보세구 내 자체 창고를 짓고 있다.

초기 주문량은 그다지 크지 않은 창업 사업에 있어서는 적지 않은 투입이다.

또한 안내 모드에서 광고나 판매 프로모션 방식으로 흐름 변현을 이루고 있지만, 규모와 금액이 높지 않지만 상상할 수 있는 공간은 적지만, 투입자원도 적지만, ROI 값은 사실 높은 편이다.

사용자 의 전환률 과 소비 습관 을 고평가하였다

의사 결정자가 미래 판단을 낙관적인 원인으로 사용자의 전환률과 소비 습관을 고평가한다.

설문조사에서 사용자는 또 품질이 믿을 만하다고 말할 수 있지만, 가격도 좀 높더라도 우리가 구매할 수 있지만, 진정한 쇼핑을 할 때, 많은 사용자들은 여전히 세 집보다 물건을 선택하는 것을 의미한다.

또한 신규 플랫폼의 새 상가에서 물건을 사는 것은 상대적으로 모험적인 일이다. 특히 모아식품 등 건강한 유목에 관계된다.

전신자 포맷 전선 앞 에 가입자 조사 결과 는 비교적 낙관적 일 수 있지만, 실제 상가 플랫폼 에 선 뒤 소비자 가 실제 구매 를 할 때, 다른 곳 에서 구매 할 만한 차이 와 위험 을 가질 것 을 고려 할 수 있 는 데 대해 비할 가능성 이 있다.

사용자의 소비 습관도 단기간 내에 비교적 바꾸기 어렵다.

일부 소비자들은 페이페이페이 계산을 사용하여 타오바오 천고양이에서 소비하는 습관이 많다. 그런 슈퍼마켓 셀프 구매 방식에 익숙해 상경동이나 1호점을 선호하고, 또 많은 젊은 네티즌은 위신으로 등록하는 방식을 통해 위신지급을 하는 것을 좋아하고, 이는 음식과 편의점이 훨씬 많다.

등록 계정, 은행 카드 한 장, 어떤 절차 하나 더 많은 사용자가 학습 비용이 높다고 생각하여 포기할 수 있다.

게다가 최근 몇 년 동안 안전 프라이버시 사건이 자주 알려져 정보안전에 대해 더욱 중시하고 있다.

더 큰 이익이 없다면, 사용자의 소비 습관은 택시 수당 전쟁처럼 짧은 시간 내에 빠르게 바뀌기 어렵다.

내용과 전기상 업무는 독립적으로 운영하기 어렵다.

앞서 몇몇 모바일 소셜이나 커뮤니티 속성 APP 의 운영자 교류 과정에서 전자상들이 최선의 변현 수단인 것 같다.

일반적으로 나는 그들에게 질문한다: 내용건설과 전기상운영 업무를 어떻게 보느냐는 질문도 종종 자신있게 대답한다. 우리는 두 부서로 나눠 운영하고, 내용은 내용은 내용과 전자상들은 서로 간섭하지 않는다.

초심 은 언제나 좋 았 지만 실제 일 중 같은 맏형 관리 이 두 부문 은 결국 돈 을 벌 수 있 는 전기 상업 업무 부문 이 우위 를 차지 하 고 돈 을 쓰 는 내용 부문 은 전기 상업 부문 의 서비스 지원 기관 이다.

예컨대 한 여성의 패션을 중심으로 삼는 소셜미디어는 같은 취미를 가진 사람들을 모아 수직 분야에서 이 수직 분야에서 경험, 추천 상품을 공유할 수 있으며, 끊임없이 많은 양질의 장점을 나타낸다.

하지만 현재 이들을 재등록하면 타오바오와 유사한 것을 발견할 수 있다. 여성의상, 뷰티 메이크업에 전념하는 것뿐이다.

내용이 점유된 판면은 이미 매우 적고, 대부분의 우수한 자원은 모두 전자상 업무를 주었다.

물론 2013년 상선 전선 플랫폼의 전략이 정확하지 않다는 것은 아니다. 다만 이를 통해 APP 의 커뮤니케이션 전상들이 흔히 볼 수 있는 문제일 뿐이다.

실적 앞에서는 이득의 압력 아래 대다수 사람과 회사는 타협을 선택한다.

아름다움은 이렇다. 다른 응용도 마찬가지로, 고객과 사용자 사이에서 고객을 선택하는 것은 오히려 사용자 유실과 활력이 떨어지게 된다.

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역내 유량의 기회 원가 무시하기 쉽다

많은 창업 사업은 자신의 APP 내의 유량이 돈을 쓰지 않는다고 생각하며, 아무런 원가가 없다고 생각한다.

이렇게 많은 유량들이 빈둥거리고 있는 것도 놀고 있는 것이니, 전기업체가 될 수 있는 기회가 있는지 좀 보자.

역내 유량은 원가가 없어 이 말은 옳고 틀렸다.

실제 지출에서 비용을 지불하지 않고 재무 관계에서 원가가 없다고 볼 수 있다.

그러나 이 같은 유량들이 전자상판까지 나오지 않는다면 브랜드를 직접 넣어서 보여주는 광고도 볼 수 있다.

이 일부 광고 수입은 유량의 기회 비용이다.

또한 유량은 전자상판으로 도입되어 일정한 수준에서 사용자 체험의 하락을 초래할 수 있으므로 사용자 유출을 초래할 수 있다.

사용자 체험의 손해도, 유량의 구성 원가 중 하나로 봐야 한다.

예를 들어 알리가 주식에 입주한 후, 신랑 웨이보에 대량의 광고가 투출되었지만, 이에 따라 사용자에게 심각한 소동을 끼쳤고, 사용자의 활약 수준과 점도가 하락했다.

그렇다면 사용자 집단 유출 원가 와 손실 내용 생산 원가 는 웨이보 광고 흐름 의 실제 원가 이다.

베이징 상하이 등 대도시에서는 자기 가게를 열어 장사에 성공할 만한 것이 극히 적어, 왕왕 임대들이 더욱 잘 되고 있다.

가장 중요한 원인은 원가 압력이 없기 때문에 업주는 상품과 서비스의 질을 적극 향상시키기 어렵고 오히려 직접 임대한 이윤이 높다는 것이다.

같은 항목 운영자는 역내 유량을 무료 자원으로 삼을 때도 원가 개념이 그리 쉽지 않다.

사용자 체험과 서비스 품질을 높이는 데 비해 더 큰 무료 자원을 얻기 위한 업적을 높이는 경향이 있다.

소중일수록 상대적으로 성공하기 쉽다

매콤도우의 전자상거래로 돌아와 매모방 부총재는 양리의 경우 경상 세개정책의 영향으로 전자상 업무의 이윤이 반드시 떨어질 수 있지만, 사용자 수요에도 이 업무를 포기하지 않는다.

아줌마는 지난해부터 전자상거래를 제3자에게 이관하고, 개방 포트 입주 허용, 플랫폼 자체를 유량공급자로 변신했다.

개방 포트 형식으로 압력을 운영해 제3자에게 전달해 주기를 바란다.

개방 포트는 운영 압력을 제3방으로 전송하는 것이 약간 구체적이다.

간단히 말하자면 매운 엄마가 전기상 업무를 돕는 추세는 자영에서 집주인이 매출으로 돈을 벌겠다는 것이다.

그러나 사실상 대중전자상으로 돈을 벌는 사람도 적지 않다.

이 주타아 문화의 청년 단체는 선두에 오른 상품은 모두 다른 곳에서 찾을 수 없는 독특한 상품이다.

유사한 취미와 가까운 가치관을 함께 걷고, 이런 독특한 상품을 위해 가장 좋은 사용자를 찾아낸다.

또 케이 아저씨가 이야기를 하면 친자 이야기를 통해 국내 최대의 친자교육 브랜드로 만들어졌고, 관련 상품 판매가 폭발적이며, 그중 249원의 손수 판매량만으로 3만 대를 돌파했다.

단체의 전기 상업의 본질은 전기상인이지, 단체가 아니다.

만약 정확할수록 소중일수록 제공되는 상품이 독특하고 가치가 있고, 커뮤니티 전자상들이 상대적으로 성공할 수 있다.

매콤도우든 아름다움이든 진입하는 것은 매우 거대한 천억원급 시장에 직면한 경쟁 상대들이 많기 때문에 노력해야 할 노력이 많아야 한다.

콘텐츠 구동의 집단에 대해 말하자면, 변현하는 방법은 반드시 전기업체 한 길로 갈 수 있는 것이 아니라, 무엇을 살 만한 발전 과정이 우리에게 알려 주면, 핵심 가치를 지키면 광고와 마케팅만으로 잘 살 수 있다.