일본은 곧 거물 단장하고 최신 재보 시즌에 실적이 한겨울을 당했다

본토 시장 의 표현 이 좋지 않고 경영 전략 이 우수한 옷고 이다

주요 원인.

'빠른 패션 '대표의 유니클로즈업으로 가격 조정 및 확대 발걸음을 늦춰 눈길을 끈다.

사실 유니폼의 이윤 능력은 2015년부터 점차 완화되면서, 본토시장의 연연속적인 이익은 동점 판매에 매우 엉망으로 늘어나고, 심지어 퇴진하고 있다.

우수한 의장고의 모회사인 신 판매회사는 4월 2015년 상반기 재보를 발포했다.

2016년 2월 29일까지 적의고 실적이 부진해 이 그룹의 순이익은 전년 동기 대비 55.1%로 470억엔 (약 28억원)에 그쳤다.

최근 5년간 순이익이 처음으로 하락한 것으로 알려졌다.

올 1월 겨울 복장 가격 인하 이벤트 등 판매 수입이 6.5%로 10116억엔에 이르렀지만 이윤율이 하락했다. 특히 해외 업무수익이 목표보다 낮았다.

데이터 표시

2015년 상반기 일본은 여전히 주요 시장으로, 해외 시장 마케팅은 전년 대비 12.7% 증가했으나, 경영 이윤은 전년 대비 31.4%, 그중 중화지역 및 한국의 이윤이 모두 감소했다.

이와 함께 신판그룹은 8월 말까지 2015년의 실적 예상을 낮추며 경영 이윤은 올해 1월 1800억엔 (약 100억26억위안)에서 1200억엔 (약 71억52억52억위안)까지 낮췄다. 전년 경영 이윤이 27.01% 감소했다.

연간 순이익 예상도 1100억 엔에서 600억 엔으로 인하됐다.

유정 신판 회장 겸 사장은 언론 인터뷰에서 "중국 시장에 입국한 지 여러 해 만에 고속 성장으로 그룹 내부 전략이 편차가 있었기 때문에 그룹은 지난해부터 제시 전략을 취해 브랜드 성장을 위해 더 강력한 도움이 되기로 했다"고 말했다.

그러나 이 전략은 실패했다."

우아한 옷고를 꺼내면, 부득불 사장 유정.

유정 (류정)은 출신이다.

"많은 친척들은 구주도나 산구현에서 의류 가게를 운영하고 있으며, 그의 아버지 유정 등도 1949년에 남자 옷가게인 ‘작은 군상사 ’를 열었고, 주로 양복을 팔고 있으며, 많은 고객들은 체면적인 은행이나 증권 업계 인사들이다.

유정 양은 일전 유니폼 매장에서 제품 가격을 낮추고'단순 정가 '메커니즘을 재활용해 여러 번 강조해 "이 몇 년 가격 인상이 잘못된 것"이라고 강조했다.

앞으로 주말 대감가 횟수를 줄여 평상시 가격을 낮추고 기존의 패션과 가격상의 리더십을 회복할 것이다.