유연성 관리 는 현대 기업 관리 의 필연적 추세 이다

유연성 관리는 현대기업과 기업가가 반드시 직면해야 하는 문제다.

본질적으로 ‘ 안정과 변화 ’ 에 대해 관리하는 새로운 방략이라고 말한다.

유연성 관리 이념의 확립은 선형부터 비선성의 전환을 전제로 한다.

선형 사고의 특징은 역시적이며 비선적 사고의 특징은 공시성, 동시적 전환형이다.

표면이 혼돈한 번잡한 현상에서 사물의 발전과 진화의 자연질서를 알아차리고 다음 단계를 전진하는 방향을 통지하고 잠재된 미지와 개척의 시장을 식별하고 진보하여 변화를 예상하고 자동으로 변화하는 것이 바로 유도 관리의 임무다.

유연성 관리 를 실현하는 임무 는 의심할 여지 가 없다

조직 구조가 완성되었다.

강성 관리 아래 조직 구조는 대부분 직선식, 집권식, 직능 부서식 관리 구조 체계, 통일 지휘와 명확한 분업을 강조한다.

이들 조직 구조의 폐단은 정보 전달이 느리고 적임성이 나빠 정보화 사회에서 생존과 발전에 적응하기 어렵다.

유연성 관리 조직 구조의 편평화, 압평 층급제, 조직 중 불필요한 중간 고리를 정감, 하방 결정 권력, 각 조직 회원 또는 하급 단위 독립 처리 문제 의 권리, 조직 구성원 의 창의성 을 발휘, 인재 의 조직 체제 를 제공 했 다.

이와 함께 조직 구조의 편평화를 통해 세로 관리의 압축을 받아 가로 관리를 확장시켰다.

횡적 관리는 전방위 정보화 소통의 한층 확장되고, 네트워크형 조직을 형성하고, 팀이나 작업팀은 인터넷상의 노드, 대다수의 노드 사이는 평등, 비강성, 노드 사이의 정보 소통이 편리하고 빠르다.

전통 의 강성 조직 에서 결정 계층 은

지휘층과 정책을 관리할 때 위아래로 추진하고 조직원들은 결정자이기 때문에 결정자가 강렬한 고위층 주관적 색채를 가지고 있다.

유연성 관리 결정 중 결정부는 전문가층과 협조층을 포함해 관리 결정은 신뢰와 조직 성원을 존중하는 기초에서 광범한 토론을 거쳐 형성된 것이다.

이와 함께 대량의 관리 권한하에 말단에 놓아 많은 관리 문제는 말단 조직에서 스스로 해결한다.

결정 부드러움을 관리하는 두 번째 표현은 결정 목표의 유연화다.

강성 관리 중 결정 목표의 선택은 최적화 원칙을 따르고 일정 조건 아래에서 가장 좋은 방안을 찾는다.

유연성 관리는 결정 전제의 불확실성 때문에 최최적화 준칙에 따라 결정을 할 수 없다고 판단하며 최적화 준칙을 내세워 관리 결정을 더 큰 탄력을 갖게 할 수 없다고 판단했다.

오늘날 현대기업이 유연성 관리를 실시하는 표현은 여러 면에서 반영된다.

국제경쟁 면에서 과거의 앞서거니 뒤서거니 뒤서거니 하는 제로와 바둑을 우세 상보와 위험공과 호혜쌍이 이긴 전략연맹 관계로 이미 많은 다국적기업들이 그들의 파트너관계를'슈퍼연맹'으로 발전시켰다.

생산 조직 에서 대량 생산 의 한계성 을 돌파 시 생산, 유도 제조 시스템, 병행 공정, 영첩 제조, 공급 연쇄 관리, 기업 자원 계획, 정제 생산 등 생산 모드 로 소비자 의 개인화 수요 를 최대 수준 으로 만족 했 다.

기업 조직 구조에서는 적절성, 유연성, 고효성을 강조하며, 더 이상 최선의 조직 구조 모드, 매트릭스, 편평화, 사이버화 등 다양한 조직 형태를 병존하고, 각각 그 우세와 작용을 발휘한다.

인적 자원 관리에 있어서 일련의 ‘ 유연성 ’ 요소가 더욱 두드러진다.

하나는 인원 유동 메커니즘의 유연성이다.

새로운 인적 자원 유통 채널 을 형성 한 인원 은 국적, 졸업장 을 구분 하지 않 으면 인재 를 도입, 직무 상임제 를 폐지하 고 양방향 유동 제 로 변경, 인원 의 자유 유입, 유출, 직능 부문 의 경계 를 깨 고, 인력 을 넘 고, 분야 유동, 그룹 을 충족, 창조 를 중심 으로 임무 중심 을 수행, 작업 을 실현 하 고, 작업 을 실현 하 고, 근무 시간, 장소 제한 등 이다.

둘째는 심사 심사 방식의 유성화를 양성하는 것이다.

새로운 인적 자원 교육 체계를 세우고 다언어 의식과 다문화 능력 교육을 중시하며 상하 간 간 교류와 학습을 격려하여 학습에 유리한 환경을 창조하였다.

3은 격려 메커니즘의 유성화다.

새로운 인력 자원 격발기를 세워, 신속하고 변화, 방식의 다양 한 유도 격려 메커니즘을 제정한다.

넷은 기업 문화의 유성화다.

부드러움으로 성장하는 것은 유연성 관리의 혼, 유연성 관리는 현대 기업의 관리의 필연적인 추세다.