월급 3000위안의 구매 가치는 어디에 있습니까?

한 달 월급 3000위안의 구매 능력이 발생할 수 있는 가장 큰 가치는 얼마입니까? 많은 사람들이 이 명제를 검증하기 시작했다.

이 중 전 알리 고관옥관 (본명 나문군) 과 그의 창업 항목 교섭을 포함한다.

디자이너 여장 브랜드 시순은 교객의 첫 합작자 중 하나로 올해 5월 데이터에 따르면, 그 온라인 팬은 이미 누적 99001에 이르렀고, 선 하의 매장 실적은 작년 동기 대비 48% 증가했다.

같은 상담객의 진정 고백을 받은 강서대리상은 6월 남창1점의 실적이 4월보다 113.6% 높아졌다.

상담객은 무엇입니까? 창시인 옥관은 그것을 이동 호환에 기반한 전경로를 새로운 소매 도구로 자리매김했다.

표준화 제품은 깊이 의존하는 아이템, 빠른 반응의 공급 체인, 그러나 전체 소비 과정에서 사람들의 참여가 중요하지 않다. 우리는 소매의 공업화로 정의한다.

아마존은 이 일을 극치한 기업 중의 하나다.

복장, 골프 용구의 백화점은 인간과 인간의 링크가 더 인간적인 따뜻함을 느끼기 때문이다. 옥은 연상망 기자를 방문할 때 “아마존과 산법으로 상품을 완성하는 것과 비교하면 선과 소매 단말단에 의존하는 역할을 하는데, 온도는 정확도, 효율, 서비스의 연전성이 부족하다.

인간의 가치를 최대화하고, 도우미 업체 서비스가 업그레이드된 것은 바로 고객의 절입점이다.

소비자가 어디에 있는지 우리는 어디로 가야 한다.

옥관의 비즈니스 논리에 따르면 손님들이 사람, 화물, 장소를 모두 선으로 옮겼다.

이 과정에서 상담객들은 두 가지 일을 하고, 우선 상품전자화, 전자화된 상품을 본사에서 각 단말까지 나눠 가상'장'의 상품의 공급원이 더 이상 선 아래의 공간 제한을 받지 않고 선상에서 한 입체의 상품 구조를 구축했다.

미래에 이 플랫폼은 다른 브랜드의 상품협동으로 도입될 가능성도 있다.

선 아래 소매 매장 집중화 서비스 모드 파생과 보충, 모바일 플랫폼은 파편화된 시간과 이벤트 중 상품, 안내와 소비자의 촉달기회가 증가하고, 안내와 매장의 서비스를 더욱 다원화시켰다.

“소매업은 사람의 산업이고, 소비자들이 행복하고 유쾌하게 하는 산업이다.”

이등양화당의 삼지박은 올해 4월 연상망 대회에서 언급했다.

모바일 네트워크 기술을 지탱하는 선 아래 소매 생태권은 여러 종류로 집성되었고, 우리는 전문적인 사람이 전공을 해야 한다.

그 다음은 사람 (소비자와 구매)의 전자화로 현재 백화점은 소비자 고객이 소비 금액에 근거하여 369등으로 나누는 방식과 달리 전자화의 소비자화상은 더욱 정확해질 것이다.

이동화된 소매 단말기에 복사된 사람들은 여전히 선 아래 매장을 방문하는 사람들을 위주로 가게 구매 의향을 가진 소비자가 가게를 떠나 구매 후 구매가 더 쉽게 이뤄질 것 같다. 한 실체 소매업체 지역 전자업체 책임자는 이런 식으로 인터넷 기자에게 알려준다.

한 마리의 고양이를 만드는 것보다 모바일 연결 도구를 통해 자신의 객층을 끌어 선 하문점을 원점으로 소비자 소셜 서클을 만드는 것이 더 현실적인 것 같다.

구매를 안내하는 전자화는 상담객의 가장 중요한 판넬 중 하나로, "소매단말기가 없다면, 상품을 소비자 앞에 쌓아둔 것일 뿐이다"고 옥관설이다.

현재 백화점에서는 대부분의 브랜드 업체들이 직접 그 선 아래 매장을 위해 안내 구매를 하지 않고 백화점을 채용하는 경우가 많다.

‘35세 이하 ’ ‘고교 학력 ’ ‘월봉 3000 ’은 기본적으로 모든 브랜드 미사모집 공모에서 ‘미사경험 ’을 응용할 때 지원자를 가산해 주지만 백화점과 브랜드는 이런 ‘경험 ’과 해당 브랜드의 관계도 없다.

현 단계에서는 소매업이 매출을 주도하는 것은 구매를 위해 구입에 중점을 두고 서비스로 삼지 않았음을 유도하고 있다.

미래, 상품과 서비스는 절단할 수 있고 서비스도 변현할 수 있으며, 우리는 상품을 위해 계산할 수 있으며, 같은 서비스를 위해 계산할 수 있다 "고 옥관은 말했다.

상담객은 점포 플랫폼의 기초에 있으며, 링크는 구매와 소비자다.

실체전상들은 현장 재조능력을 강화하고 고객을 위해 특히 고위 고객에게 필요한 해결 방안을 마련해야 한다.

해변의 휴가를 예를 들어 수영복 이 상품은'촛불 만찬, 모래사장 비비큐, 야외 캠핑'을 파생할 수 있다. 한 실체 소매업체의 지역 전기업체 책임자도 이런 관점을 입증했다.

미래의 소비 업그레이드, 상품과 서비스는 다시 정의되어 사용할 것이다

조직 변혁은 가장 전복적인 변혁이다.

이 과정에서 사람의 요인은 무한히 확대될 것이다.

상담객의 플랫폼에 입주하는 안내 서비스는 가게 밖에서 시작된 것이다.

진정 고백 안내 가게 운영 프로세스, 안내 요청, 안내 안내 요청, 장려점 밖 소비자 착용 신의류 등 방법을 통해 매장 밖 마케팅을 진행한다.

구매 의사가 있으나 주문을 하지 않은 고객, 안내서는 매장 쇼핑몰의 QR코드 및 혜택행사를 소비자들에게 추천한다.

상담객의 데이터는 처음으로 상담객의 기업 명단에 들어 있다.

"인터넷 유전자의 소매 브랜드는 아영, 보스덴 같은 전통 전문점 브랜드도 있다.

이들 브랜드는 오프라인 매장에서 구매 안내를 받고, 각종 격려 수단을 통해 구매의 적극성을 높이도록 했다.

브랜드상, 대리상 협상이 아니라 선상 소매업체의 변혁이 시급하다.

2015년 6월 말 보스턴이 발표한 실적 보고서에서 이 회사의 당년 실적이 23.61% 하락한 것으로 나타났다.

연간 수입이 하락한 것도 상장 이후 순이익이 최악화되는 것도 처음이다.

보스턴 회장 고덕강 회장은 인터뷰에서 "오프라인 매장 실적이 좋지 않다면, 청소를 강화하는 것은 당연한 일이다.

인터넷은 특히 이동 연결이 전통 소매에 많은 기회를 가져왔다.

점장과 안내는 선 아래 소매 체인 중 가장 중요한 일환으로 시장 스트레스를 가장 직접적으로 느끼고 있다. 새 소매의 돌포위도 이 자리에서 펼쳐져야 한다.

지난 9월 파스덴 가동선 아래 11개 문점의 상담 사업의 심도 실천을 진행하며, 이 프로젝트에서 파스덴은 점장과 안내 매입에 두터운 장려 메커니즘을 설치했다.

일주일 안에 가루를 넣고 5자릿수를 넘다.

9월 25일 99원짜리 패딩을 초살하는 행사에서 90개의 상품은 3분 안에 매진됐다.

보스턴과 상담객의 합작 이후 첫 온라인 행사를 핵심으로 99원 특가 패딩을 선상에서 인류점 을 높이고 재활률과 연대율을 높이는 것은 인터넷마케팅을 실체점으로 이식하는 성공적인 실천이다.