관리 기교: 엄격한 재무 예산의 집행, 분석과 심사

예산 통제 시간 선택에서 우리나라 다수 기업이 기업 재무 예산에 대해 결과적으로 통제한다.

이런 통제 아래 실제 편차가 이미 형성되었고, 손실은 이미 발생했고, 하년도의 기업 재무예산 조정 외에 별다른 방법이 없다.

과정통제와 결과통제가 결합되면 결과통제의 효과를 실현할 수 있을 뿐만 아니라 과정 통제를 통해 특히 기업 재무예산보고제도를 수립하고 예산 집행 과정에서 나타난 편차를 제때에 조정할 수 있고 예산의 순조로운 집행을 보장할 수 있다.

우선 예산 집행 과정은 전체 예산의 관건이다.

예산이 확정되자 기업 내부에서는 법률적 효력이 있다.

예산 편성이 완료된 후 기업의 각 부서는 본부서의 업무 임무를 명확하게 할 뿐만 아니라 전체 기업의 사업 목표를 분명히 보았고, 본부서의 각 활동에 대한 전체적인 목표에 대한 영향을 분명히 했다.

그래서 각 부서는 반드시 엄격히 예산을 집행하고 전체에 있다

예산 개념을 세우다.

엄격하다

모든 업무의 발생은 해당 예산 항목과 연결되어, 예산 관리 통제의 목적을 진정으로 달성할 수 있다.

그 다음은 예산 집행 상황을 제때에 종합적으로 분석해야 한다.

각 예산 기말, 재무 결산 보고서와 예산 보고서의 대비를 통해 상세한 예상, 결산 분석 보고서, 실제 지표와 예산지표의 편차를 찾아 분석하는 원인: 예산 편차, 예산 편차, 예산 지표를 제때에 조정하고, 편차를 집행하는 것은, 출산 경영 과정 중 문제와 갈등, 기업의 지속적인 경영 또는 변화 또는 개선, 기업의 지속적인 경영, 변화, 변화, 분석

진실한 상황을 제공하고 다음 단계의 심사 상벌이 기초 작업에 착수했다.

기업의 재무 예산은 기업의 장기적 전략, 발전 계획에 따라 미래 정책, 법규, 경제, 자연 요소를 고려해 최상의 합쳐서 기업 재무 총예산 편제, 기업 예산위원회의 심사 비준을 거쳐 기업의 정식 예산 방안으로 삼아야 한다.

그러나 이 방안의 실시는 내부 각 단위로 전체적으로 분해해야 한다는 것은 기업 재무예산 관리의 관건이다.

다시 한 번 심사를 철저히 검토하여 심사 심사와 상벌이 예산 사업 생명선 ’ 이라는 관념을 세우고 예산 관리가 확정됐다.

심사 없이 예산 업무가 집행되지 않아 예산 관리가 무의미해졌다.

엄격한 심사는 예산지표와 예산의 실제 집행 결과를 비교하기 위해, 긍정적인 성적, 문제점을 찾아내고, 개선 후 업무를 개선하기 위해서도 직원들에게 공정한 징벌을 실시하기 위해 직원들의 적극성을 동원해 기업 전략적 목표를 확보하는 최종 실현을 위한 것이다.

상징은 예산 목표를 보장하기 위한 중요한 환경이며, 상벌이 현시되어야 예산을 보장할 수 있는 엄숙성, 관리 과정의 각 단계의 연결을 보장할 수 있다.