유남: 가격전은 실력 전기상들의 필수 수단이다.

올 상반기, 경로전상의 주제는 가격전으로 하반기 진정한 비율은 사용자 체험이다.

오늘이 되었기 때문에, 경로전상들이 더 이상 조방식 성장을 할 수 없기 때문에 이제는 정세화 운영 시대에 접어들었다.

그러나 지금까지 경동, 양부두, 꿀나물, 집미도, 전자상들이 사용자 체험을 철저히 해결할 수 있는 문제가 없다.

가격전은 실력이 있는 전기상들의 필경이다.

중국의 전자상발전사를 빗어 보면, 우리는 전기상들이 가격전을 겪지 않고 하는 것을 발견할 것이다.

예를 들어 경동은 여러 차례 가격전을 쳤다. 도서 품목과 다툼, 3C 제품과 소녕타, 모아시장에서 또 가격전으로 홍아를 물리치고, 모성품 모품에 몰아넣는 화장품은 줄곧 싸게 팔았지만, 이것도 가격전이다.

실력 있는 전기상이 성장하고 싶어 가격전을 하지 않는 것은 불가능하다.

관건은 어떤 품목으로 때릴 것인지, 언제 때를 때릴지.

꿀싹에 대해 보면, 종이기저귀는 우리가 매우 우세한 품종이다.

… 에

전쟁에서 비고가 충분하다고 장담해야지, 이쪽이 가격전이 있다고 해서 서둘러 일본으로 가서 물품을 찾아가고 주문을 해야 한다.

꿀나물 은 매우 오랫동안 세밀하게 만드는 전년 계획 을 사용하여 내가 보기에 가격전 은 사용자 를 얻는 것 뿐 만 아니라 사실 도 단련 하고 있다

.

당신이 단량을 높게 당겨야 저장이 더 효과적이며 시스템이 더 강할 수 있기 때문이다.

전자상업의 발전은 이 모양입니다: 앞쪽 (주문서) 당겨, 백엔드 (창고) 를 서둘러 따라잡니다. 앞쪽에 더 당겨, 백엔드 더 초과합니다.

앞부분이 늦을 리가 없다. 이렇게 뒷부분이 무너지기 쉬우니, 훈련할 기회가 필요하다.

경동이 자영한 사용자 체험은 줄곧 좋았지만, 경동 전 세계에서 구매하는 사용자 체험을 한번 살펴보면 ‘보세구 상품 5개 업무일 발송, 화물 시효 보장 없음 ’, 외국 부두의 모델은 C2C 입니다. 더 좋지 않은 체험, 해외 상가가 상품을 발송하지 않는 것은 자주 발생합니다. 꿀아의 문제는 보세구 발급에 있어서 발급되지 않습니다.

이에 따라 올해 상반기 모두 강토를 개척하는데, 예를 들면 충칭 보세 구역을 개척하고 미래는 정주 보세구도 개척한다.

또 일부 인프라의 투입도 할 것이며 창고를 짓고 현지에서 관리팀을 파견한다.

올해 하반기에 누가 먼저 해결할 수 있을까

체험 문제는 다음 단계의 발전이 있을 수 있다. 누가 올해는 해결할 수 없고, 누가 나가겠는가.

이렇게 간단하다.

또 국경 전상 시장은 이미 과열되었으니 시장은 좀 추워야 한다.

창업회사 입국 난이도가 높기 때문에, 많은 자금이 필요해 돈의 속도와 리듬을 융합하는 것도 어떤 전국에서 싸울 것인지 결정했다.

이 가운데 일부 인수가 가능할 수도 있고 자본시장에서는 정상적인 일이며 자원의 최대화다.