劉楠：価格戦は実力電商の必須の道です。

今年の上半期、トランジットエレクトビジネスのテーマは価格戦で、下半期になったら本当に競争するのはユーザー体験です。

今日になって、クロスボーダーはこれ以上粗放に成長できなくなりました。今はもう精細化された運営の時代に入りました。

しかし、これまで京東、洋埠頭、蜜芽、または集美といった、ユーザー体験の問題を徹底的に解決できる電気商はいませんでした。

価格戦は実力のある電気商の必須の道です。

中国の電気商の発展の歴史を整理して、私達は1家の電気商がないのが価格戦争を経験したことがないのなことを発見することができます。

例えば京東は何回も価格戦をしたことがあります。図書の種類と質入れ、3 Cの製品と蘇寧は打ちました。母子市場では彼はまた価格戦で赤子を打ち負かしました。アメリカの優秀品を集めた化粧品はずっと安く売られています。これも価格戦です。

実力のある電気屋が成長したいなら、価格戦をしないと無理です。

ポイントはどんな種類の種類で打ちますか？何時にやりますか？

蜜芽にとって、紙おむつは非常に有利な種類です。

はい、

戦争中、十分な備品を確保しなければなりません。ここに価格戦があるとは言えません。

蜜芽は長い時間をかけて詳細な年間計画に用いられています。価格戦はユーザー獲得以外にもトレーニング中です。

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あなたがシングル量を高くしなければならないので、在庫がもっと有効になり、システムがより強くなります。

エレクトビジネスの発展はこのようです。フロントエンド（注文書）を引いて、バックエンド（在庫）を急いで追いつきます。フロントエンドをもう一度引っ張って、バックエンドを超えます。

先端が遅くなることは絶対にありません。後端が崩れやすいので、練兵の機会が必要です。

京東自営のユーザー体験はずっといいですが、京東グローバル購入上のユーザー体験を見に行ったら、「保税区商品は5営業日に出荷して、時効が保証されません。海外埠頭のモデルはC 2 Cで、更に体験が保証できません。海外の商店は商品を受け取っても出荷しなくてもよく発生します。蜜芽の問題は保税区の倉庫が爆発して、商品が発送できません。

ですから、今年の上半期は国土を開拓しています。例えば、重慶保税区を開拓して、今後は鄭州保税区を開設します。

また、いくつかのインフラの投入を行います。例えば、倉庫を建てて、現地で管理チームを派遣します。

今年の下半期に、誰が真っ先に解決することができますか？

の体験問題は、次の発展があります。今年も解決できない人はアウトになります。

こんなに簡単です。

また、クロスボーダー市場は過熱しており、市場は少し寒いです。

創業会社は入局するのが難しいです。大量の資金が必要なので、お金を融通するスピードとリズムがどのような戦局で戦うかを決めました。

この中にはいくつかのM&Aが出現する可能性もあります。資本市場でこれは正常なことであり、資源の最大化でもあります。