가게 가 손실 을 초래한 원인 이 어디에 있는가

주문 손실이 발생한 원인은 주로 주문 과정에서 브랜드 오류, 규격 오류, 수량 오류 등으로 발생하기 때문이다.

이 쪽 의 손실 을 통제하려면 주로 몇 점: 주문 전 매장 및 창고 의 재고 를 살펴보고 실제 재고 상황 을 파악하고, 단순한 컴퓨터 자료 로 판단하지 마라.

주문 과정에서 검사의 세부 사항을 엄격히 체크하고 조작 착오가 나타나지 말고, 다시 한 번 판촉과 과량 재고 상품의 화물량에 대한 주관은 직접 참여와 컨트롤 주문서에 참여해야 한다.

물품 수신 손실은 손실 중에 가장 많이 발생한 것이며, 인위적으로 소홀하기 쉽다.

물품 수매 손실을 통제하려면 상품 검사를 할 때 검사를 잘 받고 불량 상품, 유통상품을 거부하고 상품의 점수를 정확하게 해야 한다.

인수 과정에서 두 차례의 재검을 수행해야 하며, 점수 불허와 패배의 실수를 효과적으로 피할 수 있다.

상품이 수송되어 창고로 들어오고 매장까지 화물 선반은 하나의 연쇄 과정으로 화물운송 손실을 입수하고, 보송 피해, 고객이 상품을 깨뜨리는 등 이 모두 상품이 운동 과정에서 발생한 손실으로 매장에서 스스로 부담해야 한다.

운반의 손실을 통제하려면 조작 과정에서 세심하게 주의해야 한다. 상품을 요구하면 반드시 창고에 놓아야 하며, 과고하고 실제적인 능력에 따라 조작할 수 없다. 상품진열은 튼튼하고 파손된 물품을 보강하고 진열하고, 고객이 가볍게 놓아야 한다.

상품은 입고부터 판매하는 과정이 있다. 이 과정에서 상품은 모두 전체 상자나 단개로 쌓아 두었다. 판매가 좋지 않다.

면적이 너무 크고 진열기간이 너무 길고 상품 진열법이 부적당히 쌓여 손실을 초래할 수 있다.

퇴적 손실을 억제하는 중점은 판매 상황에 따라 배면을 적당히 조절해야 한다. 너무 많은 재고가 쌓여 있는 상품을 엄격히 집행해야 하며, 신구 상품의 혼동, 신선도가 떨어지거나 상품의 기한이 지나지 않도록 간단히 말하자면, 부지런한 효과적으로 쌓여 손실을 모았다.

매장

그 과정에서 수입량이 너무 많으면 재고가 너무 커서 자금을 점압하고 증가한다

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재고 손실의 근본적인 행동은 주문량을 통제해야 한다. 이미 출현된 고손실의 상품이라면 정기적으로 연관된 점포를 진행하여 가능한 한 빨리 처리할 수 있고, 장기적 압박할 수 없다. 그렇지 않으면 손실이 날로 증가할 것이다.

수은은 매장 매출의 마지막 코너이자 판매의 관건이 이뤄져 이 과정에서도 손실이 발생할 수 있다.

실버 손실을 억제하려면 은의 세부 조절 위에서 하간: 엄격한 흐름에 따라 은화 수납을 금지하고, 부적절한 수신 동작을 금지해야 한다.

수은기 고장이나 직원들이 업무를 소홀히 하면 가격 손실이 생길 수 있으니, 수은원은 이런 세부적인 문제들을 각별히 주의해야 한다.

종업원들도 상품의 관리를 강화하고 이런 사건의 발생을 줄여야 한다.

시간 손실은 상품이 판매 중고 중 시간점의 통제가 부적절하게 발생하는 손실이기 때문이다. 그리고 만약 반품이 적시에 발생하지 않으면 상품의 기한이 지나거나 변질을 초래할 수 있기 때문이다.

시간 손실을 통제하려면 특수 상품의 시간점으로 관리를 강화해야 하며, 전담자가 정시에 반품해야 하며, 월말에 체류하지 않도록 해야 한다.

상품의 판매는 기회로 이루어질 수 있다. 고객이 보고 만족하고 구매할 수 있다. 모든 가능한 판매의 기회를 잡아 매일매일 재고 를 살펴보고, 제조업자의 배달 시간을 맞추고, 합리적 재고, 특가 상품의 창고 매출은 재고, 재고, 재고 없이 진열하고 고객의 수요를 파악하고 있다.