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매일 금백 내부에 무슨 일이 일어나고 있다

2015/5/31 20:18:00 41

내부관리

우리는 고려하는 물건이 십여 개를 필요로 할 것이고 기본적으로 될 것이다.

가장 간단한 하나는 연구 능력 항목이고, 가장 중요한 것은 제때에 제때에 제때에 제때에 제압하는 것이다.

모든 공장에는 그의 강점이 있다.

그럼 우리는 가능한 한 그의 강점을 쓰겠다.

  

Q:어떻게 정의해

비단

역할?

국바람:나하고 바람은 다른 브랜드이고, 나는 금이 가는 연찬과 소풍은 레이디엔젤, 천사의 성, 그리고 비지성.

우리는 각자 자신의 디자인팀을 이끌고 디자이너, 도안 디자이너, 설계 조수, 디자인 모델도 포함, 패널리스트, 우리의 협동공장, 우리 생산의 스냅백, 함께 이 일을 하고 있다.

나는 내년 일 년 내내 계획에 개입하는 것을 좋아한다.

  

Q:구체적인

작업 흐름

어떤 거예요?

국 대풍

디자이너

이 디자이너는 그가 올해 어느 세 시리즈가 적당하다고 생각하여 제출할 것이라고 생각했다.

제출이 끝난 후 각 부서 스스로 회심해 그는 자신이 가장 만족하고 가장 통합적인 것을 골라 열거하였다.

운영 부서는 그들의 생각이 있을 수도 있고 기획부는 기획부의 생각이 있을 수도 있고, 모두 함께 있을 것이며, 마지막에 내게 갈 것이다.

이 전에 나는 그들에게 말할 수 있을 것이다. 내년에 우리의 주색계는 각각 그 몇 개, 큰 테마, 예를 들면 올해 가을, 금년 가을, 금년, 금년, 금년, 금년 가을, 금년, 사람들은 모두 예술가다, 그리고 그들의 작은 시리즈를 결합한 후, 그들의 전시를 시작하면, 기본적으로 이렇다.

나는 지금 심사 비준을 관리하고, 스스로 제안을 하고 표결을 하고 예산을 짜고 있다.

모든 사람들이 하나의 구조에서 짜증이 나는데 이 부분은 내부 창업이다.

  

Q:당신은 회사 전체를 어떻게 관리합니까?

국바람:우리 지금 800명 있어요.

회사 전체가 세 줄로 나뉘어 상품의 유선이라고 한다. 그것은 모든 계획부터 샘플과 견본, 하단과 촬영까지, 이것은 시간선이다. 우리는 그것을 상품류라고 부른다.

네가 이 선을 만들어 낸 후, 너의 모든 의류 회사의 부서는 거의 절반 가까이 둘러싸여 있을 것이다.

그리고 제품 라인마다 SKU, 개조 횟수는 몇 번으로, 얼마의 매출을 가져올 수 있으며, 각 디자이너 마다 얼마의 매출을 가져다 줄 수 있다.

각 부서마다 이 지표들이 나타날 것이다.

만약 네가 그것을 성적 시험 일부로 나누지 않는 것이 아니라, 그 팀의 목표라면, 그것은 아주 또렷한 방향이다.

두 번째 선은 운영선인데 그것을 어떻게 팔아 버린다는 것이다.

광고를 하는, 브랜드, 고객 체험, 고객 체험, 물류 창고, 전체 실입니다.

세 번째는 관리선이다. 예컨대 재무보고서, 예산 전체를 어떻게 해야 할지, 인사가 어떻게 흐르는지, 그리고 인원의 비용은 어떻습니까?

금전은 줄곧 중산품이 가벼운 마케팅을 하는 회사였다.


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