현대 기업 제도 하원가 관리

현대기업제도에서 소유자와 채권자의 권익과 책임을 엄격히 구분해 기업법인이 기업소유자와 채권자의 권익을 책임지도록 요구하는 것은 기업의 재무 상황과 정확한 계량의 손실을 사실대로 반영하도록 요구한다.

기업은 재무 상황에 대한 반영과 손익 계량에 대한 정당성, 신뢰성, 신뢰성, 자산에 대한 확인과 계량의 올바른 성에 달려 있다.

현대기업제도에서 독립경영, 자부경제법인 지위를 갖춘 기업에게 원가 보상척도의 작용은 생사존존의 의미를 가지고 있다.

경영 수입이 경영 원가를 상쇄할 수 있을지 여부는 국유기업을 포함해 어떤 기업을 포함해 우선 고려해야 할 문제다.

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아래, 기업의 자금은 국가가 전적으로 전적으로 전임 관리, 재산 물자는 국가가 실물통제, 생산계획은 국가가 통일적으로 제정하고, 제품은 국가가 통매하여 판매하고,

국가에서 통치하다.

이로써 기업의 경제 채산 작업은 반드시 큰 제한을 받는다.

기업의 원가 관리에 대한 국가의 주요 국한은 제품 원가 저하와 감소율에 대한 고과에 불과하다.

기업의 모든 원가 관리 활동은 현대

이념은 지도사상으로, 원가 우세의 획득은 절대 원가 자체에 한정되지 않고, 관리의 고도에서 원가 저하와 이익을 얻는 잠재력을 인식해야 한다.

적시에 관리자에게 원가 정보를 제공하여 직원이 원가 관리에 대한 인식을 높여 원가 관념을 증강시켜야 한다.

하나는 과학적이고 합리적인 원가 관리 시스템이다.

원가 관리자에 대한 전문적인 교육, 지식 갱신 재교육, 원가 관리 분야의 전문지식을 향상시켜 비용을 낮추는 광활한 경로를 열어야 한다. 2는 원가 관리를 완벽하게 하는 경제책임제다.

현대 원가 관리의 목적은 가능한 한 적은 원가 지출을 위해 가능한 한 많은 사용가치를 얻을 수 있도록 이윤을 얻기 위해 가능한 한 좋은 기초를 제공하고, 원가 효율을 향상시켜야 한다.

경제 환경이 급변하고 시장경쟁이 치열해지는 상황에서 원가 우위를 차지하는 것은 하나의 기업의 생존에 대해 중요한 것이다.

시장 전체와 경쟁 상대의 동향을 살펴 문제를 발견하고 조정과 전략 전술을 바꿔야 한다.

전략 원가 관리를 강화하기 위해 기업은 제품 개발, 설계 단계에서 과학 기술 함량을 확대 투입해야 하며, 재편 생산 과정을 통해 불필요한 생산 루트를 피하고, 제품 전 생명 주기에 대한 비용을 관리하고, 원가 지속적으로 낮춰 원가 통제의 목적을 이루고 있다.