사치품 업: 지속적으로 의사일정을 향상시킬 수 있다

프랑스 ESEC 상학대학 원장은 피에르 (Pierre) 원장 (Pierre) 이 보기에, 사치 브랜드는 지금 환경보호 (CECEC) 브랜드를 하고, 고객군과 지구를 확대하고 지구를 보호하고 오염을 줄이는 두 가지 목적을 겸비한 것으로 보인다.

“ 현재 고객군을 확대하기 위한 목적이 80% 비중을 차지하고 있으며, 진정한 보호환경의 목적은 20% 비중을 차지하고 있지만, 이것은 좋은 시작이다.

이로써 발전해 가는 것은 이익 목적과 환경 보호 목적의 비중이 일치할 것이라고 믿는다.

사실상 이미 오래된 브랜드가 있는 사치품 회사는 환경 보호 및 지속적인 발전 방면에서 모범을 보였다.

LV 를 관례로, 고품질 브랜드의 대표로, 이 회사는 탄소 재고를 창건해 현재 기업 행위가 환경에 미치는 영향을 계산할 수 있다.

LV 의 이런 방법의 영향 중 하나는 항공 수송 방식의 감소로 해운이 주목받고 있다.

그 전 세계 제품에서 해운 비중이 40퍼센트를 넘다.

현재 철도운송과 해양운송은 모든 운송 방식에서 앞서고 있으며, 다른 대체출장 방식은 동영상 회의가 실행 가능한 상황에서도 환영을 받고 있다.

1992년 LV 의 모사 LVMH 가 환경부문을 창건했다.

1993년, 회사는 생명주기를 도입해 그 브랜드의 제품에 대한 생물권에 대한 영향을 분석하기 위해 생명 주기를 도입했다.

2001년부터 그룹은 매년 환경 보고를 발표한다.

이 그룹의 내부에는 또 몇 차례 행사가 벌어졌고, 매 분기에 한 차례 환경위원회를 포함해 매년 집단 소속 모든 브랜드의 고용자와 협력자들을 위해 한 차례 양성반을 열었다.

이 같은 합계는 수천 시간, 연간 도서, 디자이너와 창건자는 신형 지속 가능한 재료를 사용해야 한다.

스테라 맥카토니 (Steella Mcartney)도 모범 브랜드로 당대 사회적 책임감을 지닌 사치품 소비자들의 사랑을 받고 있다.

2001년 당시 구시그룹과 디자이너 스텔라 McCartney 는 각각 지분을 차지하는 형식으로 스텔라 McCartney 브랜드를 창설했다.

그러나 Steella (Stellartney) 의 디자인 이념은 시종일관 (Guccci) 그룹의 충돌이 있었고, 즉, Gucci 그룹은 일찌감치 가죽제품으로 유명하고, Steella (Stellartney는 의류에서 어떤 동물피모원소를 사용하고 있는 것을 반대했다.

Steella Mcartney는 이 모순을 “ 당시 내 CEO James (CEO James) 씨메스 (Sella Mccartney) 가 “ The Mcartney ” 라고 설명했다.

하지만 저는 꼭 가죽제품으로 좋은 액세서리를 만들어야 할 것 같지는 않습니다. 제가 디자인한 제품의 스타일은 매우 인기가 많지만 소용이 없습니다.

그러나 품질과 질감은 전혀 영향을 받지 않았다."

사실 Stella McCartney 의 견지는 효과가 있는 것으로 밝혀졌고, Steella (Stellla) 는 McCartney (Mcartney) 소속 액세서리 (Startney) 는 피질품에 사용되지 않았지만 경기 침체 상태에서 판매량이 크게 상승했다.

현재 그 액세서리의 판매량은 이미 브랜드 제품의 총 판매량의 1 /4를 차지한다.

McCartney 브랜드의 현직 CEO 는 "Frederick Lukoffff"이 같은 성공은 Steella "에서 원만하게"McCartney 브랜드의 일치성 이념 "이라며 디자이너 역시 소비자에게 연관성을 보여 주고 싶다는 주장을 고수하고 있다.

사회를 바꾸기 위해 적극적인 기여하는 사치 브랜드 외에 사치품 업종은 이미 이 사실을 깨닫고 있다. 사회적 책임은 일시적인 추세가 아니라 시간이 지나면 사라지지 않는다.

그런 거센 회사들은 공관의 기회를 알아차렸지만 진정한 전략 계획을 내놓지 못하고 소비자들의 관념과 사상의식의 변화에 휩싸였다.

그들은 ‘ 녹색 ’ 을 의식하고, 당대의 소비자들은 더 이상 신념과 실천에 나서지 못할 ‘ 녹색 ’ 광고 정보를 유혹할 수 없다는 것을 깨달았다.

수년 후 사치 브랜드의 지속적인 발전의식이 부족하다는 지적이 점점 줄어들지만 사치품 업계는 소비자가 사회변혁을 요구하는 사상적 경향에 적응할 수 있다.

주요 및 신흥 의 사치품 브랜드 는 지속적 발전 의식 을 유보 하 지 않 았 고 규모 경제 수단 을 채택 하 고 지속적 으로 지속적 인 발전 이념 디자인 의 제품 가격 을 최종적 으로 고객 과 상인 이 함께 이기고 지구 가 계속 전진 할 수 있 는 전망 이 더 좋 을 것 이다.

(Alex Mcinentosh)는 지속적인 패션 중심의 상업과 연구 주관이자 크리스트윗 (Christopher) 는 단연 레버던의 상무이사로, 그는 재활용 가능 운동스타일을 활용했다.

맥킨토시는 “젊은이들의 가치관은 이미 바뀌었고, 그들은 환경문제뿐만 아니라 생활 환경의 개선을 위해 절실한 공헌을 하고 싶다고 생각한다.

이성적 소비 및 장기적 가치에 대한 투자가 비이성적 소비를 대체하고 있다.

우리 학생들은 이미 이런 관념을 가지고 있다.

친환경 브랜드 From Somewhere 창설자 겸 런던

Estethica 가 지속적으로 전람회 협력 창시자 올솔라 드 카스트로 (Orsola de (Orsola Castro) 는 방글라데나 광장 이벤트를 기념일 ‘ 패션혁명일 ’ 으로 내세워 공장 근로자들의 생존 환경을 강조했다.

라나광장 사건은 고객들을 촉진하고, 특히 젊은 패션 인사들이 이른바 싸구려 패션과 대중 사치품 ’에 대해 반성했다.

상가가 생산량에만 관심을 기울이고, 고급 브랜드는 사회적 책임에 주목한다.

패션 사이트 Gather &See 의 협력 창시자 스테파니 호그 (Stephanie) 는 “ 우리가 발굴해 브랜드를 다룬 대다수가 영국 고단 브랜드 뒤의 이야기다. 고객의 요구로 브랜드 배경을 알고 싶다 ” 고 말했다.

무엇보다 패션계의 지속적인 발전은 적극적인 힘이 추진되고 있지만 도전도 만만치 않다.

수예인의 감소는 큰 문제다.

지금의 젊은이들은 더 이상 수공으로 일하고 싶지 않다.

또한 과도한 소비 등은 사치품 업계가 지속적으로 발전할 수 있는 요범이다. 걸음걸이가 어렵더라도 지속적으로 발전할 수 있는 추세는 사치품 업계의 양성 발전의 주류가 될 것이다.