직업 경영자는 어떻게 조성해야 하는가

직업 매니저의 성공은 과거를 대표하고 새로운 기업에 가입한 후 ‘모든 청렴 ’이라는 태도를 가져야 한다.새로운 기업, 새로운 환경, 새로운 사람들, 사장은 단지 높은 직위를 주었지만, 이 높은 직위는 다른 사람의 인정을 얻을 수 있다는 의미는 아니다.어떡하지?

별다른 요령이 없다. 노력, 자신의 근면과 노력으로 자신의 업무 태도를 증명한다. 자신의 전공으로 자신의 능력을 입증하고, 단기간에 개인의 위상을 단축시키기 위해 노력해야 한다.지위가 있으려면 반드시 행동이 있어야 한다. 일단 지위가 있으면 더욱 성과가 있어야 한다.

몇몇 직장인들은 일해도 여러 해 동안 발탁을 하지 못했는데, 왜? 중요한 원인은 자신의 체계적인 사고방식을 기르지 못하는 방법이다.체계적인 사고방식은 매니저의 높이를 결정해 경영인의 가슴을 결정해, 한 매니저가 큰일을 할 수 있을지 결정했다.

시스템 사유는 하나의 문제를 처리할 때 이 문제와 다른 문제와 관련이 없다는 생각에 영향을 미치지 않는다. 한 가지 사항을 결정할 때, 이 사항이 전반적인 사항에 관해 어떤 대책과 방범 조치를 취해야 할지 생각된다.

시스템 사유, 경영인, 부처 이익, 국부 이익소단체 이익기업의 전역에 서 심사 문제를 처리하고, 문제를 처리해야 비로소 사장의 감상을 받을 수 있으며, 아랫사람의 마음속에 있는 탄복을 받을 수 있다.

정신을 차리다두뇌이 몇 시쯤은 자신에게 충만해야 한다신심.한 기업이 너를 초빙하는 것은, 그들이 갖추지 못한 어떤 능력을 갖추고 있기 때문이다. 일시적인 어려움은 있다. 각종 저항력도 반드시 있을 것이며, 이런 것들은 모두 대단한 것이 없기 때문이다. 자신이 반드시 잘할 수 있다고 확신하기 때문이다.둘째는 상하 좌우를 유지하는 사이다.

몇몇 사람들과 가까워지지 말고, 몇몇 사람들과 너무 멀리 떨어져 있지 말고, 이것은 자신을 보호하는 가장 좋은 방법이기도 하고, 이는 당준의 경험담이다.셋은 자신이 못하는 일에 대해 사장에게 똑똑히 말할 수 있다.

한 매니저가 낯선 도시, 새로운 기업으로, 가장 큰 단판은 기업과 정부 관계의 조화로, 중국 같은 인간사회에서, 외협 관계는 절대 공무적으로 해결될 수 있는 것이 아니기 때문에 이러한 일은 자신의 직책에 포함되지 않는다.