사계절 청복: 마이크로 시장의 발전을 파악하다

사계절 청의류 그룹 회장은 사계절 청이 현재 발전하고 있는 것은 5대 시장이다. 그것은 전자 상무 대플랫폼의 지혜 시장을 결합시키는 것이다.

그러자 사계절 청상가가 마거리 오피스텔을 사용하여 실체점 위에'시장'을 다시 열었다.

"시장에 주머니에 넣어서 언제 어디서나 계산해서 지불합니다."

사람들이 오가는 사계절 청복시장의 입구에서 눈에 띄는'마거리 '광고는 인터넷 마케팅의 짙은 분위기를 느끼게 했다.

휴대폰을 청소하면 이동 클라이언트를 다운로드할 수 있다. 사계절 청복시장의 2014년 힘으로 밀고 있는 O2O 는 새로운 모델을 판매한다.

사계절 청의시장 임홍진은 신상 상장인데 샘플은 빨리 고객에게 보이게 하고 친구권도 군발에 적합하지 않기 때문에 상업기밀이 많이 미치기 때문에 미용점으로 보급과 선상거래를 추진하고 있다.

나의 고객은 대부분 젊은이이기 때문에 새로운 사물에 대한 수용력이 좀 강하다.

마이크로샵 목록을 사용하면 첫 등록 자료 작성이 번거로웠을지도 모르지만, 이 단계를 완성한 후 반복 목록은 매우 간단하게 변할 수 있다. 고정 고객에게는 유용할 수 있다 ”고 말했다.

소개는 현재 사계절 청복장 시장이 이미 2000여 개의 상점이 O2O 모델에 가맹하였으며, 온라인 거래액은 이미 전체 시장 비중의 20% 를 차지했다.

모가 이동 플랫폼과 컴퓨터 온라인 플랫폼이 동시적으로 이뤄졌다.

오프라인 실체점 전시, 휴대폰 거래 계산서 지불, 물류 발송, O2O 패턴의 우위.

사계절 청복장 시장은 한정 가격 실체장 임대료를 통한 한편으로는 상업이 전통 사업용 전자상거래 수단을 더 많은 채널 판로를 열어 경영자의 이윤 공간을 늘리도록 돕는다.

순전기상과 비교하면 사계절 청의장 시장의 도매상가가 상품의 우세를 가졌으며 O2O 모델을 사용하여 실제 매장 외에도 시장을 재개했다.

전신적

목표는 실현이다

편평화, 중간 고리와 물류 원가를 낮추다.

상류 서비스 중소기업군, 하류가 소비자를 상대하다.

예를 들어 전국 브랜드 전략 연맹을 세우는 것은 5000개 의류 브랜드 기업을 모아 전국 발전 경로를 찾는 것이다.

O2O 모드로 정보 흐름, 물류, 자금 유합을 실현하여 상품가게가 연결된다.

“원래 전통적인 시장은 적어도 35년 동안 육성해야 기후가 형성되고 지금은 O2O 패턴을 결합하여 상업거래를 크게 앞당겨 실체시장이 운영되기 전에 일정한 교역 규모를 형성하고 시장의 육성 기간을 크게 단축시킨다.”

항저우 사계절 청사이버 기술 유한회사 CEO 모용은 사계절 청네트워크의 목표는 2016년까지 20개로 플랫폼 거래규모가 300억원에 달한다고 말했다.