금가 쇼핑 광장 은 재항 하는 것 을 더 많은 객류 를 끌어들일 것 이다

높은 위치 가 좌절 되다

지난해 5월 1일 첫 상그룹의 금가 쇼핑 스퀘어에서 시영업을 시작했다.

그러나 시영업 초기 상인 경영의 암담한 실적은 이미 처음 밝혀졌다.

당시 3층에 위치한 한 여장 상점이 반영돼 가게에서 자주 문을 열지 않아 실적이 이상적이지 않았다.

이 브랜드는 연사 우의상도시에서 장사가 이미 하락한 것으로 알려져 왕푸징거리의 신점은 성장점을 가져올 수 있지만 경영도 어렵다는 것을 예상하지 못했다.

지난해 7월 1일 정식 개업한 뒤 김거리 쇼핑 광장에서 마케팅 활동이 적지 않은 추세를 보였지만, 현재로서는 고객과 브랜드 상점의 경영과 정식 궤도에 진출하지 않았다.

일요일 정오 시간대, 원래 음식점 영업 최선의 시간대였지만, 67층 음식구역에는 오락실 안에만 번호를 세워 식사를 해야 하는데, 공을기, 당, 왕순각, 사라벨 등 가게는 외곽에 있다.

주상그룹 관계자는 김거리 쇼핑 광장과 예상 목표가 큰 차이가 있다고 털어놨다.

쇼핑센터가 최초로 최고점을 잡았지만, 관련 정책영향과 소비시장 성장 전체가 완화되는 상황에서 김거리 쇼핑 광장은 자리를 바꾸지 않을 수 없었다.

상술한 관계자는 정위 조정 후 상담이 문제가 생겼다고 말했다.

새로운 가게이기 때문에 쇼핑센터는 수년 동안 육성기간에 주둔 브랜드의 단기에도 좋은 이익이 있을 수 없다.

현재 소비 시장은 여전히 저조기에 처해 있어 이윤이 위협을 받을 때 브랜드 개점도 신중해지고, 이러한 국면은 금가 쇼핑 광장에는 적지 않은 시련이 있다.

현재 백화점은 과학적 데이터 분석을 진행하고 있으며, 연후 대규모 조정을 시작하여 청춘, 조류의 위치로 바뀔 수 있다.

현재 금가 쇼핑 광장 에서 가장 가급적 인 구역 은 ‘ 운동혼 ’ 을 주제로 한 4층, Adidas 와 Nike 등 다양한 세부 브랜드 테마 스포츠숍 및 lowa 등 고단 이다

이미 개업하다.

5층은'진품 소장'이라는 주제로 24개 주영 골동품, 옥기, 위매, 보석 정제 브랜드, 금가 쇼핑 광장의 개성화 구역이다.

그러나 베이징 상보 기자들이 여러 차례 방문해 보고 이 층의 소비자 손꼽을 수 있다.

예술류 쇼핑센터에서 K11 가 흥행한 뒤 쇼핑센터는 문화, 예술업태에 관심을 가졌지만, 조성된 분위기는 목표인군에게 뚜렷하게 지향해야 한다.

북상 상업연구원의 분석은 금가 쇼핑광장 이 층의 계획에 따르면 진보류 업태와 상권 주류 소비객들이 뚜렷하게 결절되었고, 관광객과 수집자들은 왕부정'보물 찾기'에 이르는 이런 문화브랜드의 실용성은 높지 않다고 한다.

소매 등 종합 업태가 불합리한 기획 아래 금가 쇼핑 광장의 67층 음식구역도 실태적 연동과 보충을 이루지 못했다.

백화점은 또 물업 조건의 큰 결점을 맞고 67층 대면적 지역이 너무 낮고 2 -4층 지대 동선 설계가 합리적이지 않다.

2층 철품 ZENS 에서 위로 올라가는 UNITED (COLORS OF BENTTON, esons 등 점포는 거의 사각지대에 위치해 있어 동선은 유동성적인 폐쇄를 형성하지 못했다.

공백 기회를 찾다

상경 관광 필수 장소, 거대한 여행객 무리 외에, 큰 거리에서 동방 신천지, 베이징 apm, 베이징시 백화점 등 성숙한 상업종들이 모두 각자의 안정적인 관광객 무리를 양성했다.

앞으로 몇 년 동안 왕푸징 국제 브랜드 센터, 해항성, 가드 아트센터 등 상업사업이 왕푸징 거리로 등장할 예정이다.

여러 개 중 첨단 프로젝트가 부각되자 왕푸징 거리의 상업 집합구 분위기가 더욱 농후하다.

김가 쇼핑 광장에서 왕푸징 상권에는 여전히 큰 성장 공간이 있으며, 사업은 전체적인 기조를 파악한 뒤 시장의 공백 기회를 찾아야 한다.

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 주임인 곽키리는 왕부정 상권의 성장이 안정되고, 김가 쇼핑 광장은 상권에 대한 철저한 연구를 해야 하며, 상권의 공백소비지대 지분을 살펴 성숙한 상업종과의 정면경쟁을 피할 필요가 있다.

곽키리는 기존 상업 사업이 확고한 위치와 호소력을 갖춘 바 있다. 오위 경영을 하지 않으면 수동 국면을 바꾸기 어렵다고 밝혔다.

‘금거리 ’, 첫 상그룹에 위치해 금가 쇼핑 광장은 브랜드 자원과 구위에 우세하다.

하지만 저조한 환경에서 쇼핑센터는 상권의 한 분자를 선택해 왕푸징 상권 특성을 잡아야 한다. 브랜드와 업계 그룹에서 착오를 하며 수요를 안내화하는 수동적 수동을 주도적으로 해야 한다.