영휘 슈퍼마켓'합동제 '효과는 직원들을 사장으로 등극시켰다.

아침부터 저녁까지 바빴지만, 이향발은 여전히 건성으로 세일했고, 잠시 후에 플레어로 세일을 하고, 식칼을 휘둘러 손님에게 고기를 썰었다.

이향발의 작업열정은 영휘마트에서 추진되는'합동제'를 비롯해 표면상 이향발은 복주 영휘마트의 일반 직원이지만, 그는'영휘 '7만여'점원 사장'의 일원이다.

‘ 합동제 ’ 를 실시한 이래, 그는 매달 1천 위안을 더 받을 수 있고, 많을 때 23천위안을 더 받는데, 원래의 기초 위에서 한 배로 되는 것과 같다.

2013년 영휘 슈퍼마켓이 처음으로'합작제'를 도입해 점원 1명당 출자할 필요는 없다. 실적 증가 상황에 따라 30%~50%)가 배당을 했다.

영휘 슈퍼마켓 부총재는 지금 말했다.

고용난에 직면하고, 직원들의 저소득과 밀접한 관련이 있다. 일선 직원들이 자신도 기뻐하지 않으면 어떻게 고객에게 좋을까? 그래서 직원들과 소통을 시작하고, 품종, 카운터, 부서에서 기초를 다룬 모리액이나 이윤액을 다룬 후 기업업과 직원이 수익을 배당할 수 있다.

이렇게 되면 우리는 ‘ 발원절류 ’ 를 실현하였다.

"이 제도를 실행한 후, 우리는 자신의 수입과 부문, 카운터 등의 수입이 연결되어 있어 더 뛰어난 서비스를 제공해야만 더 많은 보답을 받을 수 있기 때문에, 그만큼 수입에 있어서의'개원'이다."

이향기가 말했다.

또 많은 직원들과 기업의 협정은 이윤이나 모리로 나누는 것을 감안하면 직원들은 불필요한 비용 낭비를 피하는 데 주의할 것이다.

이향발은 기자에게 “과일과 채소를 예를 들어 우리는 적어도 부착할 때는 가볍게 방치하고, 신선을 보관하고, 이렇게 절약하는 원가가 이른바 ‘절류 ’다 ”고 말했다.

시민은 방금 기자에게 “ 합동제 ” 라고 말했다

더욱이 ‘가게 ’로 한 점포 중, 부서를 단위로 할 수 있고, 카운터, 품목, 과목 단위, 슈퍼마켓 본부는 매달 이 ‘프로젝트 팀 ’을 따라다니며 매 분기 분석과 목표 조정, 더 높은 성과를 거둘 수 있다.

동시에

기업은 또 한층 더 권한을 둔다.

부서, 카운터, 품종 등 인원 채용, 해고 모두 직원들의 모든 멤버가 결정했다.

“모든 수익은 모두가 공유하는 것이기 때문에 누군가 할 일이 없는 것을 피할 수도 있고, 피곤해서 죽을 수도 있다.”

시민이 방금 말했다.

취재진에 따르면 복주 영휘 마트 업적에 대한 합작제가 눈에 띈다.

한때 침체된 영휘대중로점에서는 1월 매출이 10% 이상 증가하고 동기 기간에 합동제로 실시한 여명점은 1월 실적이 14%, 모리의 30%를 초과했다.

합작제는 일련의 경영 관리 방면의 병목도 해결했다.

현재 ‘영휘 ’의 이직률은 약 8%에서 4%로 떨어졌다. 상품 손실률은 약 6%에서 4%로 떨어졌다. 상품율, 갱신률이 크게 증가하고, 상품품질, 서비스 품질이 균등하게 높아졌다.