永輝スーパーの「パートナーズ制」の効果が顕著に従業員を社長にしました。

朝から晩まで働いていますが、李香髪さんは相変わらず張り切っています。ラッパで熱心に販売したり、包丁を振ってお客さんの肉を切ってあげたりします。

李香発の仕事に対する情熱は永輝スーパーが推進する「パートナーズ制」に由来しています。表面上、李香発は福州永輝スーパーの普通の従業員ですが、彼は「永輝」7万人以上の「店員社長」の一人です。

「パートナーシップ制」を実施して以来、彼は毎月二千元の配当を多く取っています。多い時は二千三千元で、元の基礎の上で倍になります。

2013年、永輝スーパーは初めて「パートナーズ制」を導入し、店員一人が出資しなくても「ボス」になり、業績の伸び具合（超過利益の30%～50%）によって配当に参加した。

永輝スーパーマーケット執行副社長の柴敏剛氏は

常に雇用難に直面しています。これは従業員の低収入と密接に関係しています。現場の従業員が自分でも不愉快なら、彼はどうしてお客さんにいいですか？だから、私達は従業員とコミュニケーションを始めて、品質、カウンター、部門で基礎設定された粗利益額または利益額を達成した後、企業と従業員で収益を分けます。

これで、私たちは「源流を開く」ことができました。

この制度を実行した後、私達は自分の収入と部門、カウンターなどの収入がリンクしていることを発見しました。より優れたサービスを提供してこそ、より多くのリターンが得られます。

李香発さんは言いました。

また、多くの従業員と企業の協定が利益あるいは粗利益であることを考慮して、従業員はまた必要でないコストの浪費をできるだけ避けるように注意します。

李香発は記者に「果物や野菜を例にとって、私達は少なくとも数字を置く時に軽く置いて、鮮度を保つことに注意します。そうすると節約のコストはいわゆる“節流”です。」

柴敏剛氏は記者に対し、「共同制作」は

さらに、「お店」のルールによって、部門単位でもいいし、カウンター、種類、科目単位でもいいです。スーパー本社は毎月これらの「プロジェクトグループ」をフォローしています。四半期ごとに分析と目標調整を行い、より効率的な成果を達成します。

と同時に

」として、企業はさらに放権しています。

部門、カウンター、品等の人員募集、解雇は全て社員グループのメンバーが決めます。

「すべての収益はみんなで共有しているので、誰かに用事がなくても、死ぬほど疲れている人もいます。」

柴敏剛さんが言いました。

記者の知るところによると、「パートナーシップ制」は福州の永輝スーパーの業績向上に大きな役割を果たしている。

一度は停滞していた永輝大衆路店は、月間売上高が10%以上増加した。同期に「共同制」を実施した黎明店は、月間業績が14%に達し、粗利益が30%を超えた。

パートナーシップはまた、一連の経営管理のボトルネックを解決しました。

現在、「永輝」の離職率は約8%から4%に減り、商品の損失率は約6%から4%に減り、出荷率、更新率が大幅に増加し、商品の品質、サービスの質も向上しています。