제화대국이 강국으로 바뀌는 게 온주라고 생각합니다.

1938년 절강가흥에서 태어나 1998년 3월 국가경공청 당조서기, 국장급, 2001년 2월 중국 경공업 연합회 회장, 당위 서기를 임명했다.

제10회 전국인민대 상임위원회 위원.

일찍이 여러 차례 신혁업을 고찰하고 우리 시의 신혁업에 대해 건의와 의견을 제기하였으며, 온주에 대한 의견을 제시하였다.

큰 기대를 가지다.

온주 구두 업계의 친구들:

안녕하세요!

절강 가흥인이기 때문에 절강에 자주 와서 절강에 대한 개혁 발전에 관심이 쏠리고 있다.

온주에도 불구하고 개혁개방 이후 온주는 빠르게 발전하고 있으며 특히 신혁업에 대해 잘 알고 있다.

1980년대부터 90년대까지 온주 구두업은 전국에서 시범 역할을 했다.

온주

두 개의 불은 나에게 매우 깊은 인상을 남겼다.

한 번은 1987년 무림문에서 신발의 질이 안 돼 불에 불을 탔다.

그러나 우리 온주인들은 기개가 있고, 어디 넘어져 어디선가 기어오른다.

1999년까지 12년 동안 와신상담을 통해 간고한 노력, 온주의 신발은 특히 몇 개의 선두기업이 오강, 강나 등 모두 잘 발전했다.

이때 다른 사람들은 온주의 브랜드를 사칭했다.

너희는 남의 사칭하는 신발을 무림문에 집중하여 불에 태우고, 이 두 개의 불은 사회에 큰 영향을 끼쳤다.

1999년에 나는 처음으로 온주에 왔다.

그때 우리 전국 경공청 국장 회의가 절강에서 열렸다.

당시 항저우부터 이우까지 영강까지 온주까지 항주에서 개막하고 온주에서 온주에 폐막했다.

당시의 온주시위 서기 장거봉 (전회 임사천성 성장), 시장의 전흥중, 우리 회담 때 온주화 생산량은 이미 6억 켤레에 이른 것으로 알려져 온주에서 ‘ 중국 신발도 ’ 라는 칭호를 부를 수 있다.

그때 나도 이 문제를 생각하고 있었고, 그 생각을 지지했다.

그러나 나는 네가 6억 켤레를 가지고 있는 것이 아니라'중국 신발'이라고 생각한다.

신발의 질을 봐야 한다.

그리고 국내 시장뿐만 아니라 국제시장도 있고, 더 중요한 것은 발전의 후진을 보고 기술적 지탱이 있어야 하고, 신발은 기술적 함량이 있어야 한다.

당시 나는 서영동지와 중국 피혁협회 이사장과 상의해 중국 구두도 몇 개 예약을 해야 한다는 조건을 제시했다.

몇 년 동안 노력하고 신청을 한 후에 우리 조직 전문가들이 심사 심사를 진행하였다.

기준에 이르러야 명명명할 수 있다.

1999년부터 2001년까지 온주는 2년여의 노력을 통해 해냈고, 그리고 온저우 신발은 사회에서 매우 유명하다.

지난 2001년 온주 구두업은 전문가의 심사를 통해 원저우의 요구에 이르렀는데, 마침내 ‘ 중국 구두도 ’ 라는 명예를 얻었다.

이후 복찰 때마다 온주는 요구 뿐만 아니라 많은 면에서 끊임없이 진보하고 늘어나고 있다.

2001년부터 2013년까지 12년까지 노력한 온주는 지난해의 6억 켤레에서 현재의 13억 켤레까지 117% 증가율에 이르며 생산액은 300억원에서 852억원으로 증가했다.

그간 국내 시장 점유율이 계속 높아지면서 국제시장 점유율도 높아지고 있다.

수출은 7억 94억 달러에서 지금까지 51억 56천만 달러로 증가율은 588% 에 달한다.

또 다른 분야의 영예도 있다. 전 업계는 중국 명품 3개, 중국 명품 3개, 중국 수출 면제 상품 3개, 중국 수출 면제 상품 82개, 중국 유명 상표도 있다.

전국 경공업종은 모두 특색 지역이 215개이고, 그 중 절강은 65개에 가까운 3분의 1을 차지하고, 온주는 8개나 된다.

전국의 지급시는 300여 개, 특색 지역이 평균적으로 내려와 지급시가 한 개도 구분되지 못하지만, 온주는 8개를 가져왔다.

이는 온주의 신혁업이 개혁, 구조 조정, 변형 업그레이드, 관리 강화, 품질 향상 등 많은 노력을 기울여 눈부신 성과를 거뒀고, 우리나라 가죽 업종, 경공업종, 시범의 역할을 했다.

나는 너희에게 감사와 경의를 표할 것이다.

우리 나라는 종자를 실현해야 한다

대국이 제화 강국으로 가는 목표.

온주는 더 큰 공헌을 계속해야 한다.

현재 우리나라 신발의 연간 생산량은 130여억 켤레에 달해 세계 생산량 210억 켤레의 62%를 차지했다.

이 중 구두는 8억 2700만 켤레로 세계 16.59억 켤레의 50%를 차지했다.

130여 억 켤레에서 수출 100.7억 켤레, 세계 무역량 122억 켤레, 우리의 수출량이 세계 무역량의 82%를 차지했다.

우리 신발의 수출 매출액은 433억 6천만 달러, 전 세계 무역액은 987억 달러로 44%를 차지했다.

매출액은 108억 달러로 세계 무역액 466억 달러의 23% 를 차지했다.

이런 데이터로 보면 우리는 이미 신발의 생산대국이지만 매출액, 효율적으로 우리는 아직 강국이 아니다.

우리 구두 한 켤레는 13달러에 불과하지만 수입구두는 47.7달러이다.

그래서 우리는 대국일 뿐 강국도 말할 수 없는 것은 우리의 노력의 목표이다.

우리는 제화대국부터 강국까지 이 희망이 온주에 있다고 생각한다.

온주에서는 패션을 만들기 위한 도시가 적절하다.

패션은 시대의 요구에 맞는 고상한 제품이다.

첫째 감각은 외관이다.

그러나 패션은 유행과는 다르다.

패션, 신사 풍격, 숙녀 풍격이라고 생각합니다.

패션은 외관뿐만 아니라 내재도 본다.

우리 신발을 가지고 말하자면, 기능적으로 습기를 제거하고, 항균, 방진 (완진) 등의 기능을 늘려야 한다.

나는 온주의 제화 기업이 더 발전해야 한다고 생각한다.

우선 우리 전원의 소질이다.

관리층, 경영층, 과학기술층, 설계층 및 일선 직원을 포함해 우리는 모두 열심히 노력해야 한다.

중국 신발도 기술연구센터, 인재 양성센터와 온주대학을 활용해 계획지, 고표준적으로 인재를 양성해야 한다.

기업은 패션 요소를 잡아서 디자인 서비스를 해야 한다.

3차원 컴퓨터 등 현대화된 스마트 도구를 채택해야 할 뿐만 아니라 설계 서비스를 도입해야 한다.

더 중요한 것은 우리 설계사들이 실제를 깊이 파고들고 국내외의 시장에 가서 패션 원소의 변화와 소비자의 수요를 이해하는 것이다.

각 기업은 자신의 연구 개발센터를 세워야 한다. 경영 관리 모델은 탁월한 성적 관리 패턴과 융합해야 한다. 생산 신발의 공예와 장비는 소화 흡수상의 기초를 도입해야 하며, 자율적 혁신을 점차 디지털화, 지능화, 가장 중요한 것은 핵 기술을 파악해야 한다.

온주의 우위를 발휘하여 국가급의 녹색 환경 제혁 기지를 만들어야 한다.

현재 우리는 매년 필요로 하는 가죽과 50%는 수입이 부족하고, 아직 완제품 가죽은 19만 톤으로 약 28억 달러, 반제품 가죽은 81만톤으로 대략 16.5억 달러를 필요로 한다.

이로써 우리의 수량과 질의 요구를 만족시킬 수 없다.

우리는 국가발개위원회에 정점 목장을 세우고 우리와 제혁기지를 연결해야 고급스러운 가죽을 발전시킬 수 있도록 조언해야 한다.

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브랜드의 육성을 추진하고 브랜드의 집중도를 높이는 것과 결합해야 한다.

우리 브랜드가 너무 많아 기업 사이의 합병을 통해 업종의 집중도를 높여 브랜드의 집중도를 높여야 한다.

스타일리시한 신발을 만들면서 특별한 군체를 고려해야 한다.

예를 들면 스포츠 운동화, 춤추는 신발, 특수 공종의 신발, 예를 들면 육상경기의 신발, 발레 추는 신발, 소방화 등이 있다.

소방화는 소방임무가 있을 때 소방대원들이 불에서 사람을 구하고 불을 끄고 불을 끄는 데 쓰는 것을 가리킨다.

나는 일찍이 단편을 본 적이 있다.

달걀 한 개는 소방 신발에 넣고 수십 킬로그램의 중물을 부어서 신발을 열어보니 그 달걀은 아직 멀쩡하다.

게다가 운동화, 우리가 자주 신는 것 외에도 육상, 역도의, 체조 등 각기 다른 요구가 있다.

모두 아디다스를 안다.

1936년 독일 베를린의 올림픽 대회에서 미국 육상 선수가 아디다스의 신발을 신고 경기에 참가하여 한 사람이 4개의 우승을 차지했다.

올림픽이 시작되기 전에 그는 먼저 센서 깔창 신발을 신고 훈련을 하고 그의 수력 부위를 테스트했다.

그는 경기용 육상화를 상응하는 부위에 못을 넣었다.

이렇게 해서 그는 가장 좋은 성적을 냈다.

아디다스도 일거에 이름을 올렸다.

온주 구두 혁업은 자주적 혁신, 공예 기술, 기계 설비, 브랜드 문화, 기업 관리 등 어느 정도 기초를 가지고 있으며, 56년의 노력을 거쳐 2020년 동안, 온주는'시상의 도시'를 실현할 수 있다는 것은 우리 나라 구두강국의 웅대한 목표를 실현할 수 있는 중요한 공헌을 할 수 있다는 것이다.

마지막으로 잘 지내고 건강하세요! 온주 내일이 더 빛나길 기원합니다!

진사능

2014년 11월

인물 인상

그는 온저우 신발이 혁신적으로 발전하는 인도자이다

(강나그룹 회장 정수강) 첸 부장 1쌍 온저우 신발

1999년 원월, 즉 진부장 편지에서 언급한 것이며, 국가 경공소회의 및 경공업무연회가 열린다.

당시 진부장은 “ 호흡 개혁 개방의 신선한 공기 ” 를 위해 민영 기업의 발전의 경험을 총결해 개혁 개방 앞에 있는 절강민영기업을 더 잘 이해하고 국가경공국 회의가 절강에 열렸다.

진 부장은 그 회의 폐막식을 온저우에 배치할 뿐만 아니라 온주에서도 고규격의 민영 기업가 간담회를 열었다.

진 부장과 청국장이 기업가와 마주하며 대화를 나누며 우리 민영 기업가들은 매우 친절했다.

당시 우리 회사 명칭은'온주시 창성 창성 창성 창업업체'라고 불리며 기계화 개조와 하이엔드 구두 제조, 장성 구두의 지명도와 강니구두의 브랜드 예도가 그때까지 상당히 높았고, 이미 중국 가죽협회에서'중국가죽 구두왕','업계 선두병'으로 선정됐다.

이날 청국장 회의에서 진사능 장관, 판화레 차관은 100여 명의 지도자가'장성 구두업 회사'에 참석했다.

그러나 당시 온주화의 이미지는 좋지 않았다. 고급스러운 오피스 신발을 생산하는 능력을 갖춰 온저우신발의 이미지를 재소하기 위해 기여하고 싶었다. 따라서 모든 시찰리더들에게 고급 오페라 강나화를 준비했다. 이 신발은 리더들에게 인상을 남겼다. 강나구두가 국내 일류 수준이라고 칭찬했다.

또한 이런 기연과 우연으로 진 부장의 첫 번째 온주 신발은 강나다.

기업 생산 작업장에서 진 부장의 일행은 강나의 제조기술과 공예 수준에 대해 칭찬을 아끼지 않았다.

그 는 늘 시종 과 함께 기업 의 전략 개정 을 건의한다

진 부장은 강나의 발전에 대해 줄곧 큰 관심을 가졌고, 재위나 이선에 머물렀든, 그는 여러 차례 강네로 가서 시찰을 해 우리에게 큰 배려와 격려를 주었다.

지난 2010년 12월 강나는 회사 창립 30주년 축제를 열고, 진 부장은 참석했다.

그는 콘넬에 대해 기업이 브랜드 부가가치를 늘려 생산 과정에서 유효한 노동생산성을 향상시켜 새로운 가치를 창조하고, 기계환자를 이용하여 노동력 원가를 해결하는 문제를 충분히 이용하여 업그레이드를 완성하고, 브랜드의 부가가치를 높여 기업의 경쟁력을 높일 수 있다고 주장했다.

진 부장은 줄곧 우리 구두업의 발전을 이끌고 있다.

그는 가죽 기업의 동태에 관심을 기울여 지도했다