靴作り大国が強国になるという希望は温州にあると思います。

1938年浙江嘉興に生まれ、1998年3月に国家軽工業局党組書記、局長（正部長級）を務め、2001年2月に中国軽工業連合会会長、党委員会書記を担当した。第10回全国人民代表大会常務委員会委員。何度も温家宝靴業を視察しに来ました。そして、わが市の靴革業に対して提案と意見を提出しました。靴革業大きな期待を持っている。

温州靴革業界の友達：

皆さん、こんにちは

浙江省の嘉興人です。だからよく浙江に来て、浙江省の改革発展に関心を持っています。温州に対しても比較的に理解しています。改革開放以来、温州は急速な発展があり、特に靴革業があります。

年代から90年代にかけて、温州の靴革は全国で模範的な役割を果たしました。温州靴業二つの火はとても印象深いです。一回は1987年で、武林門で靴の品質がよくないので、人に置いて火をつけられました。しかし、私たち温州人は志気があって、どこで転びましたか？1999年まで、12年間の臥薪嘗胆を通じて、温州の靴、特にいくつかのリーダー企業は奥康、康奈などすべてよく発展しました。この時、他の人は温州のブランドになりすまします。あなたがたは他人の偽った靴を武林の門に集めて火をつけました。この二つの火は社会に大きな影響を与えました。

1999年、初めて温州に来ました。その時、私達の全国軽工業庁局長会議は浙江で開催されました。杭州から永康まで、最後に温州まで、杭州で開幕し、温州で閉幕しました。当時の温州市委員会書記の蒋巨峰（前回は四川省長を務めた）、市長の銭興中氏は、私達が会談した時に、温州の靴の生産量はすでに6億足に達しました。温州に「中国靴都」という称号を与えてもいいですか？その時、私もこの問題を考えています。この考えを支持しています。しかし、あなただけが6億足の靴を持ってはいけないと思います。靴の品質も見なければなりません。それに、国内市場だけではなく、国際市場もあります。もっと重要なのは発展の勢いを見て、科学技術のサポートが必要です。靴は技術の含有量が必要です。

当時、私は中国皮革協会理事長の徐永同志と相談しました。数年の努力を経て、専門家を組織して審査、審査を行います。基準に達してこそ、名前がつけられます。1999年から2001年まで、温州は2年余りの努力を通して、やり遂げました。それに、温州の靴は社会的に有名です。2001年に、温州靴業は専門家の審査を通して、要求に達しました。温州はついに「中国靴都」という栄誉称号を獲得しました。その後、毎回再検査して、温州は要求を達成するだけではなくて、その上多くの方面ですべて絶えず進歩して、絶えず向上します。

2001年から2013年まで、12年間の努力を経て、温州はその年の6億足の靴から現在の13億足の靴まで、成長率は117%に達して、生産額は300億元から852億元になり、成長率は84%に達しました。その間、国内市場の占有率は絶えず高まるだけではなくて、国際市場の占有率も高まっています。輸出は7.94億ドルから現在の51.56億ドルまでで、成長率は588%に達しました。また、他の方面の栄誉もあります。全業界は中国の輸出ブランド3つ、中国のブランド商品3つ、中国の輸出検査免除商品3つ、そして82つの中国の有名ブランドを持っています。

全国軽工業業界の特色あるエリアは215箇所あります。その中に浙江は65箇所あります。三分の一を占めました。温州は8つあります。全国の地級市は300余りあって、特色の地区は平均的に下りてきて、1つの地級市はすべて1つに分けられないで、温州は8つ持ちました。これは温州の靴革業が改革を深め、構造を調整し、モデルチェンジし、管理を強化し、品質を向上させるなどの面で多くの努力をし、輝かしい成果を収めたことを物語っています。あなたたちに感謝と敬意を表します。我が国は実現します靴をつくる大国から製靴強国への目標。温州は引き続き努力して、もっと大きい貢献を作り出します。

現在、わが国の靴の年間生産量は130億足に達し、世界全体の生産量の210億足の靴の62%を占めています。その中で、靴は8.27億足で、世界の16.59億足の靴の50%を占めています。130億足以上の靴の中で、輸出は100.7億足に達しています。世界貿易量は122億足で、つまり私達の輸出量は世界貿易量の82%を占めています。私達の靴の輸出売上高は433.6億ドルで、全体の世界貿易額は987億ドルで、44%を占めています。靴売上高は108億ドルで、世界貿易額は466億ドルの23%を占めています。

これらのデータから見て、私達はすでに靴の生産大国ですが、売上高から見て、効果から見てもまだ強国ではありません。私たちの靴は平均13ドルしかないですが、輸入の靴は平均47.7ドルです。だから私たちは大国です。強国とは言えません。これは私たちの努力の目標です。

靴製造大国から強国に行きたいです。この希望は温州にあると思います。温州はファッションの都を造ることを出して、これはとても適切です。ファッションとは時代の要求に合った、高尚な製品です。まず第一印象は外観です。しかしファッションは流行と同じではない。ファッションは紳士的、淑女的だと思います。ファッションは外観だけではなく、中身も見なければなりません。靴の製法としては、機能的に湿式脱臭、抗菌、防振などの機能を追加します。

温州の靴製造企業はもっと発展するべきだと思います。まず、私達全員の素質です。管理層、経営層、科学技術層、設計層及び一線の従業員を含めて、私達はよく努力します。中国靴都技術研究センター、人材育成センター、温州大学を利用して、計画的に、高い標準的に各種類の人材を育成します。

同時に、企業はファッションの要素を捕らえて、設計のためにサービスします。三次元パソコンなど現代的なスマートツールを採用するだけでなく、デザインサービスのために。更に重要なのは、私達の設計者が実際に深く入り込み、国内外の市場にファッション要素の変化と消費者のニーズを理解することです。各企業は自分の研究開発センターを創立します。生産管理モードは卓越した業績管理モデルと融合します。靴を生産する技術と装備は消化吸収を導入する上で、自主的に革新して、デジタル化、インテリジェント化を次第に実現します。最も重要なのはコア技術を把握することです。

温州の優位を発揮して、国家級の緑色の環境保護の製革基地を作ります。今私達は毎年必要な皮の50%が輸入です。まだ応用が足りないです。輸入製品革が19万トン必要です。大体28億ドルです。半製品革は81万トンで、大体16.5億ドルです。このようにして、私達の数量と品質の要求を満たしていません。私達は国家発展改革委員会に提案して、定点牧場を創立して、私達の製革基地と結び付けて、このようにやっと高級な靴革を発展することができます。

ブランドの育成を進め、ブランドの集中度を高めることにつながる。私達のブランドは多すぎて、企業間の兼合を通じて、業界の集中度を高めて、ブランドの集中度を高めます。

ファッション靴を作ることを考えながら、特殊なグループを考えています。例えばスポーツの靴、ダンスの靴、特殊な職種の靴、例えば陸上競技の靴、バレエの靴、消防靴などです。消防靴とは消防の仕事がある時、消防隊員が火の中で人を助け、消火する時に使うもので、耐火に耐えます。私は断片を見たことがあります。一つの卵を消防靴に入れて、何十キロの重いもので落として、靴を開けてみたら、その卵はまだ完全に壊れていません。それに、運動靴は私たちがよく着る以外に、陸上、重量挙げ、体操などがあります。それぞれ違った要求があります。みんなアディダスを知っています。1936年、ドイツベルリンのオリンピックで、アメリカの陸上選手がアディダスの靴を履いて試合に参加しました。一人で4つの優勝を獲得しました。オリンピックが始まる前に、彼はまずセンサーのある靴を履いてトレーニングに行きます。彼の力を測る部位はどこにありますか？彼の競技用の陸上靴は該当部位に釘を置いた。こうして彼は最高の成績を出した。アディダスも一躍有名になりました。

温州の靴革は自主的に革新、技術、機械設備、ブランド文化、企業管理などの面で、一定の基礎があり、さらに五六年の努力を経て、2020年までに温州は「ファッションの都」を実現することができ、我が国の靴製造強国の大きな目標の実現に重要な貢献をすると信じています。

最後に、皆さんの仕事が順調で、体の健康を祈ります。

陳士能

2014年11月

キャラクターイメージ

彼は温州の靴の革新的な発展のガイドです。

（説明者：温州市靴革業界協会理事長、康奈グループ会長の鄭秀康さん）陳部長の最初の温州靴は康奈さんのものです。

1999年の元月、つまり陳部長の手紙によると、国家軽工業局は庁局長会議と軽工業年会を開催します。当時、陳部長は「改革開放の新鮮な空気を吸う」ために、民営企業の発展経験を総括し、改革開放の最前線にある浙江民営企業をよりよく理解するために、国家軽工業局会議を浙江で開催しました。陳部長はその会議の閉会式を温州に配置するだけでなく、温州でも高規格の民営企業家座談会を開催しました。陳部長と各庁局長と企業家が向かい合って話しています。私達民営企業家はとても親切です。

当時、私の会社の名前は「温州市万里の長城靴業会社」です。先に機械化改造と高級靴製造を完成したので、万里の長城靴業の企業知名度と康奈皮靴のブランドの評判は当時はかなり高く、中国皮革協会に「中国真皮靴王」、「業界排頭兵」企業と評定されました。

その局長会議の間、陳士能部長と潘berre副部長ら100人余りの指導者が「万里の長城靴業会社」（康奈グループの前身）を視察しました。しかし、温州の靴のイメージはあまり良くなかったです。高級ヨーロッパの靴を生産する能力を備えていました。温州の靴を作り直したいというイメージに貢献しました。そこで、各視察指導者に高級なヨーロッパ版の康奈靴を用意しました。これらの靴は指導者に深い印象を残しました。このような機会の巡り合わせでもあります。陳部長の温州靴は康奈さんが初めてです。企業の生産現場で、陳部長たちは康奈の製造技術と技術レベルを絶賛しました。

彼は常に時代と共に進んで、企業の戦略転換を提案しています。

陳部長はカンナの発展に大きな関心を寄せています。地位にあろうと、第二線にあろうと、彼は何回もカンナに視察に行きました。2010年12月には、会社設立30周年記念式典が行われ、陳部長も出席して祝いました。彼は康奈に対して、企業はブランドの付加価値を増加し、生産過程における有効な労働生産性を高めることによって新しい価値を創造すると提案しました。

陳部長はずっと靴革の発展をリードしています。彼は靴革企業の動きに注目し、指導しています。