방주해서: 상해 영맥 물류 유한회사 사장

2014년 6월 18일, 제6회 아시아 물류 쌍년전 다음날, 기자가 상해 영맥 물류 유한회사 취재 총지배인주해서.그 는 소파 에 앉아 민트 의 초록 소매 를 입었다티연회색 면 팬츠를 매치하는 것은 물류 작업에 종사하는 사람들의 상습적인 차림이다. 회의에 참석할 때 물류인들은 양복 혁신이 드물다. 그들의 일에 편리한 행동을 해야 하기 때문이다.주해서의 머리카락은 거무스름해 보이지만 얼굴이 국자 얼굴이지만 조금 동그랗게 웃고 있을 때 눈은 달처럼 구부러져 검은색 반테안경을 통해 그의 눈빛에 반짝이는 예로운 빛을 볼 수 있다.

인터뷰 과정 중 그는 소파 등에 등을 적게 기대고 상반신은 항상 앞쪽으로 기울이고, 꼼꼼하게 너의 문제를 듣고, 진지하게 귀를 기울이기 위해 녹음을 더 또렷하게 녹음하기 위해서다. 바삐 기자가 붓을 떨어뜨려 휴대전화로 녹음할 수밖에 없다.그의 목소리는 부드럽고 약하지 않고 굳고 굳지 않고, 마치 봄바람 같은 느낌을 주고, 당신의 질문에 대답할 때는 항상 고개를 끄덕이며, 몇 초만 생각하고 대답한다.다른 이미지가 밝고 강건한 성공자들보다 주해리는 다소 온화감을 많이 가졌고, 환위적인 사고에 능숙하고 그에 이로운 경향이 있다.그는 경쟁이 치열하고 수단이 복잡한 상권에서 이런 점이 그의 약점이라고 인정했다.그러나 그의 창업 경력에서 기자들은 그의 성공이 큰 원인이 그 사람의 인격 매력에서 비롯됐다.

우리나라 중소물류 회사발전은 회사 소유자의 개인적 의지를 수제하고, 회사 소유자는 자질이 높고 능력이 강하면 회사의 발전이 빠르고 생명이 더 오래 발전하고, 반대로 발전하면 느리고, 생명이 약해진다.그래서 주해리는 겸손하지만 그가 얻은 성취를 강조해 주해리는 그와 함께 배울 수 있는 직원에게 감사하지만 그의 포용심, 진취심, 창의정신은 영맥물류에서 영맥 물류에서 영맥 물류가 영맥에서 영맥의 영영영맥물류에서 유출될 수 있는 중요한 원인이다.

주해서는 1998년 하북 재경 졸업 후 물류 사업에 종사하기 시작했고, 최초로 한 국기업에서 일했다.그는 2004년 5월 상해 영맥물류회사를 설립했으며, 게다가 그는 국기업에서 근무한 경력으로 지금까지 물류 업계에 종사한 지 16년 되었다.물류는 어떤 업종일까? 모르는 사람은 물류회사가 매년 수천 수백만 위안의 매출을 보고, 물류 사장이 호가택시, 개호차, 개호차, 물류 업계는 높은 위험과 저이익의 특징을 모른다.물류인들은 매일 신경이 팽팽하고 작업량도 커서 책임도 어렵지만 진정한 지배의 수익은 많지 않다. 진정한 향락을 누리는 사장도 많지 않다.그래서 주해리는 물류 업계를 지키는 지 16년, 그중 고난은 80분간의 인터뷰가 아닌 것으로 알 수 있다.그는 물류 업계에서 가장 오래 일하지 않았을지도 모르지만, 그는 그 일부는 어려움과 좌절을 성공으로 전환하는 사람이다.

그는 "내가 오늘 성취한 비적은 우선 기업 문화그룹 주먹을 잘 때린다"고 말했다.통일제복, 스마일 서비스는 이미 회사 직원들의 상태로 칭찬할 필요가 없다.그는 현재 시스템의 기업 문화 건설을 더욱 중시하고 이에 많은 자금을 투입해 지난해에만 수십만 위안을 투입했다.직원 생일 파티, 단체여행, 집단 업무 훈련 등 활동은 회사 직원들의 구심력을 크게 응집했다.주해리는 건설업체 문화를 제기했을 때 반대와 방해를 당했고 이해도 안 하고 배려도 그의 결심을 막지 않았고, 회사 직원들의 정신적인 면모의 환연일신도 그의 원견과 식견을 실증했다. 전 회사 위에서 ‘팀워크, 격정 진취, 창조적 변화 ’의 핵심 가치관을 형성했다.

관리 시스템을 잡고 관리 절차를 간소화하는 것은 주해서의 두 번째 금낭이다.“내가 회사의 첫날부터 대형 물류회사를 건설하는 것을 목표로 해서 회사의 관리를 매우 중시하고 있다. 나는 ‘자동화 기계 ’형 회사를 만들 수 있는 회사를 만들 수 있기를 희망한다. 즉, 지도자가 없어도 회사 모든 일을 정상적으로 진행할 수 있다 ”고 주해서는 말했다.‘ 자동화 ’ 의 첫걸음은 정보화 건설이다. 현재 그들의 각 지사와 회사의 각 부문은 이미 정보공유를 할 수 있는 내망, 전화 시스템 호출 센터 및 데이터베이스를 배치했다.두 번째 단계는 플랫폼 구매, 비준시스템 OA 건설, 무지화 조작.사무용지만으로는 매년 회사에서 5만 위안 정도의 자금을 절약하고, 가장 큰 이점은 업무 심사 비준을 간소화하고, 지도적인 업무는 컴퓨터에서 완성할 수 있을 뿐만 아니라 휴대폰으로도 완성할 수 있다.3단계는 새로운 업무 관리 시스템으로 주해리는 택배의 업무 관리 모델을 참고하여 업무 시스템 ERP 를 세워 고객 서비스 체험을 최적화하고 있다.

이상의 개혁 혁신은 이미 뚜렷한 효율을 얻었다. 영맥물류의 종업원들은 원래의 이백삼십여 명에서 지금의 11여 명으로 내려갔다. 직원들은 갈수록 간략하지만 업무 효율은 점점 높아지고 있다.이것이 바로 주해서가 언급한 복잡한 관리를 단순화하는 이념이다.

주해서는 “잘 안 쓰면 잘 안 될 것 같다 ”고 덧붙였다.그래서 관리층 하에서 일반 직원까지 근무 계획의 습관을 길러달라고 요구했다.그들은 월 총결산 대회를 통해 각 부서의 책임자들은 모두 이전의 득실을 총결산하여 다음 분기의 업무 계획을 보고해야 한다.이 제도의 시행 초반은 반대를 당하고 있다. 많은 사람들은 일년 만에 반대하는 사람들도 PPT 등 컴퓨터 기능을 어떻게 만드느냐에 따라 작업 능력도 대폭 향상되고 지금은 더 이상 불평과 저촉이 없다.

더 흥미로운 것은 인적 자원 관리 방면에서 전문적인 직업 탐지기 도구와 성격 색채 테스트를 도입해 일자리 직책의 요구에 따라 성격적 색채를 다른 인재를 선택하는 것이다.“처음에는 주총이 회사를 가지고 장난을 치고 있다고 생각했는데, 우리는 이런 테스트가 적당한 사람을 불러올 수 있다는 것을 전혀 믿지 않았지만, 우리는 이제 주총을 감복해야 했다. 그는 모든 생각이 회사의 진보를 가져다 줄 것이다.”주해리는 고객 전화를 받았을 때 한 회사 부서 사장이 마음속의 말을 하고 있다.

주해리는 회사 건설에 대한 공헌에 대한 많은 공헌이 많고 깨끗한 사무환경, 전체 직원이 질서 정연한 작업 진행 과정, 수없이 늘어난 업무량이 그의 노력과 진취를 입증하고 있다.그는 “ 사소한 일은 다 해놓고, 많이 하면 큰일이 된다 ” 고 말했다.

주해리의 이야기 기자들은 이가성 중국 상업계의 전설적인 인물을 연상시켰다. 그는 많은 지주 상업에 있는 젊은이들을 격려했다.그렇다면, 물류업도 ‘이가성 ’이 나올 수 있을지 대담하게 생각해 볼 수 있을까. 동방 보륜 바피트 ’가 나오는가? 아마도 모든 물류인들이 주해리처럼 과감하게 하고, 대담하고 세심하고, 광나현스, 지식인 선용, 공부의 진보가 그리 멀지 않을 것이다.