남해만달의 개업 본토상업체는 어떻게 대응합니까?

명성이 오래 된 만달은 불산에 와서 모두 한번 살펴보고, 이것이 어느 쪽이 신성한 것인지 살펴보자.

이는 약 20년 전 소매업 거두월마트가 처음으로 심천에 발을 디디뎠다. 로컬 상업 및 매체들이 ‘늑대가 왔다 ’고 말했다. 만달, 광동성 유통업상회 회장 보조 겸 부비서장, 제1상업망 총재 황화군 어조가 평온하다.

물론 오늘날엔 소매업 거물 볼마트가 주 삼각에 진출하는 것도 예상했던 만큼 과장된 효과는 없었다.

첫 낙자 불산, 남해만달은 거대한 규모, 정량한 설계 등으로 많은 많은 손님들을 끌어들이는 것도 예상 밖의 일이다.

반면 매체 보도에 대한 40만명의 객류 등 데이터는 "어떤 새로운 백화점이 개장할 때 이런 인류가 모인 효과는 필연적이다"고 전했다.

남해의 또 다른 상업체 운영팀 관계자는 개업 40만 명에 달하는 영객량이'건품'이라고 말했다. 더 연구할 만한 것은 40만명, 2000만원의 매출액, 1인당 소비액이 50원이라고 말했다.

이 그룹의 데이터는 상업체의 개업 기간에 대해 이미 매우 가관이다.

“개업인산인해의 현상 뒤에 많은 사람들이 사실 소비를 공헌하지 않은 것으로 알려야 한다.”

이 그룹의 데이터도 그들에게 불산이 매장된 소비력을 보여 주었다.

유독 유인, 기자는 지난 주 여러 상업과 인터뷰를 통해 ‘늑대가 왔다 ’는 설법에 직면해 불산의 여러 해묵은 본토상업의 정영은 마음을 조정하는 데 더 경향이 있다.

황화군은 ‘ 만달현상 ’ 을 보고 ‘ 신성화 ’ 를 보아야 한다고 생각했다. 사실상 불산의 많은 본토상업도 잘 하고, 매 매장마다 자신의 강점을 가지고 있다. 특히 선성상권은 더 망자비약하지 말고 평상시적으로 이 거두를 바라보아야 한다.

만달의 등급과 규모는 불산에서 손꼽히는 것이며, 속도가 빠르고 디자인이 뛰어나고 독특한 장점이 있다. 예를 들면 백화점, 영화관, 노래방 등이 있고 하드웨어 규모는 모두 불산상업계의 눈앞을 밝힐 수 있다.

하지만 사업과 경영은 별개로 경영을 하는 것이 쇼핑센터의 능력이다.

순련

이휘우 부사장도'만달현상'을 휘젓는 불산상업의 지산을 언급했다.

그러나 그는 현재의 본토의 일부를 더 기꺼이 이야기한다

이에 직면한 문제는 "만달의 거물에 어떻게 대처하느냐가 관건은 자신을 잘 하고 각 항목의 특색을 만들어내는 것이다"고 말했다.

“개업과 운영은 별개의 일이다.”

이 같은 남해의 한 상업체운영팀 관계자는 현재 준비하고 있는 상업체는 10여 분 안에 불과하다고 말했다.

"만달성숙한 개업 패턴은 수십 개 도시에서 성공을 거두고 상업의 거두가 개업할 때 대면적 돈을 부숴 봤지만 광불시장의 활약을 지켜봐야 한다. 설날 전후를 봐야 한다"고 말했다.

같은 관점

업계에서 쇼핑센터가 제대로 될 수 있을지 여부는 지속적인 경영 능력을 갖추고 있는지 여부다.

경영에 의지해 개업할 때만 얼마나 많은 이들을 끌어들이는 것이 아니다.

백화점마다 새로 개업한 후에는 반드시 수기기, 조정기를 거쳐 일부 나쁜 브랜드를 탈락시켜 새로운 브랜드를 도입하는 것은 정상적이다.

우리는 만달의 개장 후 3개월 만에 경영 상황을 더 주목해야 한다.