중국 신발 미래 30년 발전의 집적 혁신 은 주도적 이다

30년 전 우리는 창업에서 가공 제조에 의존해 30년의 발전을 창조해야 한다.

개혁개방 30년 동안 많은 창업자들이 루즈한 개방정책과 중국의 거대한 시장공간에 의존해 고된 창업, 열심히 노력하여 무역을 시작하여 가공제조업체로 발전했다.

적잖은 사람들이 어려서부터 시작하여 대대적인 규모로 생산량을 주도적으로 시장에 진입하고, 그들은 선진적인 시장점유율을 가지고 자신의 브랜드를 창립하였다.

시장 제품이 과잉된 새로운 형세 아래 그들은 새로운 기술의 응용과 신제품의 개발을 중시하기 시작했다.

20여 년 동안 제화업계에서 기업가와 대기업이 등장한 것은 업계의 진보이다.

미래 30년 가죽업계의 중요 과제는 미국 주신파필트의 투자법칙 "'다른 사람들이 투자를 투자하고 투자를 하는 데 투자한 것은 부자가 되지 않을 것이다"고 말했다.

피혁업에 인용하는 것은 오로지 모방하거나 베끼지 말고 창의로를 모아야 한다. 그래야 중국제화 기업이 강대할 수 있다는 것이다.

그렇다면 중국제화기업은 미래에 어떻게 과학적으로 발전할 것인가? 이것은 우리가 먼저 생각해야 할 문제이다. 그것은 중국제화 업계의 발전에 관계된다.

현재로서는 우리가 얼마나 큰 발전공간과 생존할 기회가 있을까? 가죽제 구두업은 조양산업이고 경쟁력이 있는 업계라고 생각한다.

우리가 능력이 있다면, 끊임없이 세계인들을 위해 시장 수요에 적응하는 우수한 제품을 만들어 내면 업계는 지속적으로 발전할 수 있다.

미국 관리자 고특수의 법칙: “ 각 수출은 모두 다른 입구이다. ”

중국 피혁업에 대해서는 지난 30년간의 진보가 이후 30년간의 기초로 미래 몇 년, 피혁업은 발전의 추세를 이어야 할 뿐만 아니라 대담하게 창의해야 한다.

신복은 사람들의 생활 필수품인 것으로 알려져 있어 사람들의 생활을 미화하는 도구이기 때문에 구두업에 문제가 없다고 할 수 있다.

그러나 신복류 제품에 대한 편안한 생활 요구와 동시에 제품의 외적 미에 대한 추구, 인성화, 개성화에 대한 정신적 수요도 있다.

이런 수요에 적응할 수 있는 것은 기업의 능력 문제이며 기업이 살 수 있을지 의문이다.

시장의 법칙은 우승열패이기 때문에 창신은 중국제구두업에 중요시해야 할 과제다.

무엇보다 우산품을 먼저 하고 대기업으로 삼고 미국 사상 플로스테의 법칙은 “벽을 쌓기 전에 어떤 동그라미를 들여야 할지 알아야 한다 ”고 말했다.

한 기업의 운명을 올바른 선택을 할 수 있을지 여부다.

시장 경쟁에서 이윤을 최대화시키는 기업은 시장점유율과 판매량을 추구하는 최대화를 추구할 것이다.

문제는 당신의 제품과 경영 방법은 시장발전의 객관적 규율에 부합되지 여부이며, 이 산업의 미래 발전요구에 부합되는지, 기업의 직업화 능력, 전문화 수준이 업종의 앞으로까지 걸을 수 있을지 매우 중요하다.

먼저 크든 먼저 하는 것은 물론 기업가의 선택이지만, 우리는 세계적으로 다수의 우수한 기업을 보고, 제품을 우선으로 삼고 나서야 명우 브랜드로 성장하는 것이다.

“ 미국 기업가 그리스테의 법칙은 걸출한 책략에 걸출한 집행이 필수적이다 ” 고 말했다.

좋은 일은 실질적으로 잘하고, 실일은 잘 처리하면 더욱 실질적이다.

하나의 사상이 앞서고, 관념이 앞서고, 장기적인 시선을 갖춘 기업가가 기업의 전략적 목표를 반드시 중시할 것이며, 반드시 혁신을 견지할 것이다.

우선 그는 인재를 중시하고, 기술을 중시하고, 제품의 혁신적인 디자인을 중시하며, 우수한 제품의 관념을 고수하며 제품의 연구 개발을 중시하고, 제품의 품질을 중시하고, 브랜드가 시장에서의 지위를 중시하고, 먼저 강해지고, 다시 안정적으로 발전하는 노선을 중시하고, 그는 기업의 건강을 1위에 둔다.

금융위기의 미무에서, 사실 건강히 살아있는 기업들은 위기에 잠재된 대기업보다 훨씬 낫다.

예를 들어 한 사람의 건강을 보는 것은 그가 얼마나 뚱뚱한 빛을 보느냐가 아니라, 지금 건강과 생활이 충실한지, 미래와 장수할 수 있을지 여부를 살펴본다.

그러므로 기업은 우선 과학적 건강을 추구한 뒤 흡수를 통해 창의적인 창조를 도입해야 한다.

중국 가죽 제화 기업의 최선의 자주창조 혁신 업체 최선의 창의적 혁신적 혁신 산업이 건강하게 발전하려면 국제 브랜드를 건설해야 하며, 새로운 디자인 생산의 우수한 제품을 창립하는 것을 중시해야 한다.

자주혁신에서 제화업에 가장 적합한 것은 집성창업이다. 예를 들면, 일본, 한국이 가는 것은 창의길이다.

중국 기업가는 완벽을 추구하고 탁월한 관념을 수립해야 한다. 오직 이런 추구의 사상관념이 부추겨야 중국 가죽제화 기업이 진보할 수 있다.

현재 많은 기업인들이 원시적 축적을 마쳤으니, 이제 자신의 가치관을 구현할 때가 될 것이다.

창의성을 모으는 것은 다른 사람의 장점을 모아 자신의 새로운 사상과 새로운 창의에 담긴 것이다.

기업은 온건하게 성장해야 하며, 업계는 온건하게 발전해야지, 과학적 발전관을 견지하여야 한다.

과학발전관관발전발전발전발전관관관생각을 수립하려면 우선 인인인위본경영관념을 세우고 우수기업문화창창인재와 인력자원을 높이 중시하고, 대건설건설을 중시하고, 인원의 자질의 향상을 중시중시하고, 과학기술 진진향상과 기업의 현대현대현대건설건설을 중시하고, 기업의 핵심경쟁력을 높이고, 전문화능력과 수준향상을 중시하고, 우수기업문화창창인력과 인인력을 높이고, 인력인력인력자원을 높이고, 인인력자원을 높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높고, 개인개인개인개인개인개인개인개인개인개인이 기업의 핵심경쟁력을 높높높고, 기업의 핵심기업의 경영향상과 인력과 수준을 중요중요중요중요하중요하중요하중요하중요하고, 국제선진기술기술기술기술기술기술기술기술기술좋은 제품이 있어서 신제품이 시장에 진입하다.

제품은 시장의 새로운 수요를 가지고 있어야 좋은 기업의 효익이 있을 수 있다. 이것이 바로 기업의 과학발전관이다.

우리는 혁신을 통해 중국으로 나아가 중국을 창조하는 것은 업계 미래가 30년간 추구하는 주요 목표와 임무다.

이 기간 중 가장 중요한 것은 중국 브랜드의 국제시장에서 명성과 지위를 끊임없이 높여 중국 가죽제화 산업이 국제시장에서 경쟁 능력을 전면적으로 향상시키는 것이다.

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책임 편집: 왕효남