상점은 어떻게 체험식 소매점포를 잘 할 것인가

's (news /news /news /news /index (index.aaast)'패션 업계 ''체험식 소매 시대'에 들어간다.

체험식 소매점포의 특징은 고객의 체험을 경영 관리의 핵심으로 하는 소매 경영 방식으로 고객의 수요를 깊이 만족시키기 위해 고도의 충성을 얻고 일생의 고객을 얻는 것이다.

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'체험식 소매점'은 기존의 소매 경영 패턴과 달리 가장 핵심적인 차이는 기존 소매 상품을 핵심으로 판매하고 고객의 수요를 충족시키며 고객의 체험 견지에서 고객의 수요를 채우는 핵심으로 고객의 수요를 채우고 고객의 가치를 창출하는 과정에서 고객의 가치를 제공하는 과정에서 고객들이 더 이상 수동적인 역할이 아니라 적극적으로 참여하는 것이다.

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바로'strong '' 소비자 수요 최상생 브랜드 체험 '' -'strong '' '-'

‘p ’은 모든 소비자의 소비 행위는 모두 다른 사람들과 달리 수요도 다른 사람들과 다르며, 소비자마다 자신의 수요를 만족시키며, 소비자마다 자신의 개인 수요를 만족시키며, 소비자들도 자신의 개인 수요를 매우 중시하며 다른 사람들의 주목을 받고 있다.

이해가 안 되는 것도 중요하다.

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은 산업의 추진자와 주도자, 경제를 경험하기 전 단계에서 기술이나 생산효율방면 등 조건의 제한으로 소비자들의 개인적 수요를 만족시킬 수 없으므로 소비자들이 절약적으로 받아들일 수 있는 방안으로, 브랜드는 시장 세분으로 일부 소비자의 공통화 수요를 만족시킬 수 있다.

현재까지 기술적으로는 개성화 수요를 충족시키는 능력을 갖추고 있다.

그래서 업계의 변혁이나 진입은 매우 자연스러운 일이며 미래의 방향도 분명하다.

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'p'의 소비자 소비 행위는 날로 개성화, 감정화, 직접 참여 등 선호를 나타내고, 주의력도 의류 제품 자체부터 수용과 브랜드 느낌으로 옮겨 입기, 개성을 드러내는 수요를 나타낸다.

동시에 소비자들은 제품과 서비스를 받을 때 ‘ 개인화 ’ 심리가 날로 강화되고, 소비 과정에서 더 많은 주도권을 얻기를 기대한다.

소비자가 소비할 때 어떤 의상을 주목하는 것이 아니라 구매나 의상 차림의 체험에 더욱 관심을 가진다.

소비자들의 이러한 구매 행위의 변화에 대해 단말기에는 좋은 고객체험을 만들어야 하며 값진 마케팅 기회를 찾아야 한다.

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은 소비자 통치의 세계에서 브랜드가 더 이상 기능적인 제품을 제공하지 않고 고객에게 이성적 차원과 감성적인 체험을 제공하는 것이다.

전통 브랜드의 경영 패턴은 점점 도전을 받고 있으며 고객의 일상생활에 녹아 들어가려면 다양한 교류, 소통 및 접촉법을 활용해 완전한 체험을 제공해야 한다.

브랜드 체험은 이미 소비자 인식, 인식, 인식, 브랜드 인식, 인식, 인식, 인식

의상 동질화 경쟁의 영단약이라는 것을 알아야 한다.

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‘p ’ 체험식 소매가 빠질 수 없는 세 가지 구성 요소, 첫째는 ‘체험식 ’의 경영환경 설계 ‘상황 단말 ’이라는 것이 체험의 단서이기도 하고, 주의력 을 끌고 체험하는 유발 요소가 외적, 최 표면이다.

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'p '두 번째는 브랜드 체험이고 과정의 설계나 관리다.

이 또한 이미지의 비유로, 여행 일정, 목적지에 따라 일정, 숙박, 음식, 가이드 등을 마련해야 한다. 조금의 미흡한 경험이 생기면, 여정에 대한 영향이 얼마나 크냐? 한 사람의 자유행이라도 좋은 경험을 얻을 수 있다면, 미리 계획과 안배를 해야 한다.

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의 체험 디자인은 관리층이 해결해야 할 문제이며 바로 전략의 기획이다.

체험의 실시는 단말단 인원의 수행 착지에 의존하고 이념 선도, 도구 보조, 감독, 집행을 감독하는 것은 소매자들이 장악해야 할 필살 기교다.

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모든 체험을 통솔하는 것은 브랜드의 영혼이다. 심층적인 내핵이다. 그렇게 깊게 가고 싶지 않으면 게으름을 훔치며 주제를 말할 수 있다.

체험의 영혼은 사실상 브랜드 기업의 문화 정수가 바로 브랜드의 핵심적인 내포로 소매 단말기에서 체험하는 주제다.

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‘p ’의 일반적인 체험식 이론은 기본적으로 앞의 두 부분만 포함되었지만, 제3시 ‘체험의 영혼 ’은 적어서는 안 된다.

진정한 좋은 브랜드는 영혼 차원에서 고객과 높은 계합이 될 것이다.

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은 브랜드의 생명 과정을 보면 브랜드의 생명이 길어질수록 브랜드의 영향력이 커질수록 저항력도 커진다. 피라미드처럼 정상에 도달하려면 반드시 방대한 기초가 있어야 한다. 이런 브랜드가 소모되는 사회자원도 커진다.

예를 들어 고객의 충성도 및 공급상 등 관건자원 중, 고객은 신기하기 때문에 가끔 한 브랜드의 소매점포를 찾는 것은 자연스러운 현상이다. 하지만 고객들이 지속적으로 어떤 브랜드를 좋아해야 하는데, 평생 지속적으로 어떤 브랜드를 좋아한다는 것은, 지속적인 투입과 강한 자원 중합력은 어렵다는 것을 알 수 있다.

모든 관건자원을 중합시킬 수 있는 것은 단순한 이익관계가 아니라 영혼 차원에 의존해야 큰 힘이 생길 수 있다.

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‘p ’은 외부 환경을 전환하기 위해 업계의 불리한 영향을 미친다. 미테스 방위 브랜드의 관리층이 기존의 경영 사고와 행위 패턴을 끊임없이 조정하고, 적시에 경로개혁, 제품 및 점포의 혁신형 전환형은 직영시스템에서 이미 효과를 나타냈다.

매장 레이아웃에서 미방은'1점 1장면'을 견지하는 체험식 매장 모드 를 직영 도시에서 이런 체험점을 개설해 앞으로 3년간 전국에서 전면 업그레이드 체험점 모드 및 직영점포를 포함한다.

미테스 팬웨이의 체험점은 제품 구조에서 끊임없이 풍부한 데다 전자상거래와 실체점의 호응을 이뤄 체험의 영혼을 사로잡을 수 있다.

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‘strong ’의 터미널 마케팅 (a href = ‘http:sjfxm.com /news /index.as.as)을 위한 사전의 `를 실시하고 ` `의 7보로 `

'p '1위, 목표 고객 확정.

체험 마케팅을 실시하기 전에 고객에게 세분해야 하며, 다른 형식의 고객을 상대로 다른 방식과 깊이 있는 체험을 제공해야 한다.

또 다른 고객군을 상대로 선착순도 있어야 한다.

일반적인 상황에서 수용력이 강하고 타인의 집단에 영향을 주기 쉬워야 한다.

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의 둘째 목표 고객을 이해하다.

고객의 수요를 이해하는 것이 성공의 관건이다. 체험을 효과에 이르게 하려면 목표 고객에게 상세한 분석을 해야 한다. 목표 고객에게 어떤 특징, 수요가 있는지 알아야 한다. 그들이 걱정하는 것은 무엇인지, 고객의 아픔이 어디에 있는지 고민한다.

어쨌든 목표 고객에 대한 이해가 깊어질수록 좋은 체험 효과를 얻을 수 있다.

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‘p ’ 3단계, 초점 체험의 주제와 구체적인 지표.

하나의 주제를 둘러싸고 주도면밀하지 못하고 주제가 없는 결과는 마케팅의 목적에 달할 수밖에 없다.

속옷 브랜드는 문화, 건강, 패션, 예술 등을 둘러싸고 체험 활동도, 스토리나 주제 사상을 창조할 수 있다.

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'p'은 주제 체험을 둘러싸고 구체적인 인자를 설치하고, 고객을 체험한 후 이 인자에 따라 좋은 판단을 할 수 있도록 하기 위해 고객을 위한 것이다.

이 인자 수는 모두 브랜드 회사가 설계한 것이다.

설계 인자를 분석할 때 고객의 수요 접촉점이 어디에 있는지 분석해야 한다.

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‘p ’의 4단계, 고객을 위해 환경과 체험 방식을 설계한다.

고객을 파악한 뒤 특정한 단서를 통해 고객의 주의를 받고 체험에 참여하는 방법을 고려해야 한다.

환경 체험 방식은 가장 보편적인 방식이다.

디자인 환경체험은 고객의 각도에 서 디자인된 환경체험, 좋은 체험 분위기를 만들어야 하며, 목표 고객의 심미적 정취에 맞게, 목표 고객의 내적 정서를 보호하고 목표 고객의 정서를 충족시킬 수 있다.

단말기 환경 체험 디자인은 의상을 포함한 상품 진열과 분위기 두 부분을 조성한다.

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의 다섯 번째, 목표 고객을 체험하게 하다.

이 단계의 주인공은 고객이지만, 체험의 노선 여정은 브랜드가 설정할 수 있으며, 브랜드는 관련 서비스를 잘 하고 여행 과정을 기록하는 각종 정보를 기록할 수 있다.

체험 여정은 마케팅의 중점과 주요 부분으로 사용된 시간과 자원이 가장 많은 단계로 고객들의 판단에 영향을 미칠 수 있다.

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'p '6단계, 고객 체험 소감 공유.

소비자 천연 은 사교 와 공유 의 욕망 을, 브랜드 는 마케팅 과정 에서 전파 를 강화 하 고 고객 이 좋은 경험 을 공유 하 고 전파 하는 이 전파 는 브랜드 영향력 과 성망 의 중요 한 수단 이다.

부정적인 체험이 나올 때는 제때에 보상을 하고 전파를 통제해야 한다.

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'p '7위, 체험평가 및 개선 계획 작성.

체험 여정에 대한 평가는 체험 관리에서 가장 중요한 단계다.

로봇 브랜드의 대비를 통해 격차를 발견하고, 원인을 분석해 대응하는 방법을 찾을 수 있다.

어느 곳은 잘하고, 어느 곳은 향상해야 합니까? 평가의 기초에서 다음 단계의 개선 계획을 제정합니다.

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