소매점 8개 관리, 당신은 얼마나 많은 지식을 알고 있습니까?
은 단말단 매장 관리를 하지 않은 사람들에겐 단말관리가 어려운 것 같아서 할 일이 너무 많아서 어디에서 들어가는지 모르겠다.
사실 단일점의 관리 운영에 대해 우리가 그것의 몇 가지 방면을 파악한다면, 일정한 방법에 따라 현지의 실제 상황에 맞게 운영할 수 있다.
단말의 관리는 인원 관리, 훈련 관리, 화물 관리, 점당 관리, 판촉관리, 고객 관리, 장부관리, 정보 관리 등 여러 방면의 관리를 포함한다.
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‘strong '‘a href = ‘http://cailiao.sjfzm.com /Matertial /show /default.ault.a aspx ’가 사전에 『 『 『 『 『 『 』 『 『 『 『 『 』 『 『 』 』 의
‘p ’은 단말단 문점의 경영 실적이 직원들의 자질과 업무 표현에 따라, 일부 점포는 종종 마케팅 방안을 중시하지만 점원 관리를 소홀히 하였기 때문에 소매 방안을 실시하는 과정에서 예상되는 효과를 보지 못했다.
그래서 직원들은 기업의 근본이고 좋은 직원들을 끌어들이는 것이 가장 중요해 보인다.
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의 점원은 상품을 판매하고 서비스를 제공하고 소매점 이미지를 홍보하는 등 중요한 역할을 하고 있다.
점원을 선택할 때에는 외모 이미지, 소통능력, 일반 지식과 전문지식, 업무에 대한 충성도 등을 고려해야 한다.
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의 인원 관리는 안내원 모집, 선별, 입직, 상직 등 관련 업무를 관리하는 것이다.
각 터미널은 자신의 점포의 크기, 객류의 얼마나, 경영상황 등 실제 상황에 따라 구매자의 수와 일자리를 확정한다.
우수한 안내원은 이미지의 일반적인 매장에서 컬러의 원단 스타일의 일반적인 제품을 잘 판매할 수 있으며, 이미지가 좋은 단말단에 첨화를 더할 수 있다.
그래서 안내자에게 대한 선택이 중요하다.
안내원 선택에 대해서는 나이, 이미지, 품성, 소질, 스킬 등을 최대한 선발해야 한다.
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‘p ’은 일반적인 상황에서 우수한 구매원들이 구비해야 할 기본 요구를 갖추고 있다. 이목구비가 단정하고, 면모가 좋고 이미지가 좋고, 성격이 밝고 발랄하고 책임감과 진취심, 사유가 민첩하다.
우수한 구매는 관련 업종 지식, 브랜드 지식, 제품 지식과 일정한 판매 능력, 소통 능력을 갖추고 있다.
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은 소매점에서 지원자의 개인 자료를 받은 후, 일반적으로 일정한 테스트 방법으로 필기시험을 선택하여 지원자의 기본 근거로 지원자의 기본 목적으로 지원자의 기본 목적으로 지원자의 지식 수준과 일반적 능력 (감지, 기억, 사고, 언어, 창조 등), 면접의 주요 목적은 응용 동기, 개인 품질, 의표, 성격, 성실성, 가치관 등) 및 소매 업무에 종사하는 전문 능력 (대기인 접속 능력, 관찰력)을 시험하는 것이다.
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은 매일 여러 가지 형형색색의 고객과 교차하는 것이 점원의 기본적인 특징이다. 점원은 충분한 정력, 좋은 인적 소통능력과 고상한 직업도덕을 제공해야만 고객에게 만족스러운 서비스를 제공할 수 있다.
따라서 점원을 선빙할 때, 지원자 이하의 자질을 고찰해야 한다.
‘ p ’은 일반적으로 기초 지식의 양성으로 나누며, 일류는 제품 지식의 교육을 포함하여 제품 구조, 양식, 도량 방법, 입기 방법, 세탁 방법, 접기 및 보존 방법 등 기본 지식의 교육이다.
이들 훈련을 통해 판매원은 고객에게 상대적으로 개인화된 구매를 유도할 수 있다.
둘째는 판매 기교의 훈련이다.
현재 브랜드는 특히 국내 2선 브랜드로 브랜드 인지도와 제품의 스타일은 거의 비슷하다.
이런 상황에서 기업이 더 큰 시장액을 얻으려면 단말기 판매에 의해서 단말기에 승리할 수밖에 없다.
이렇게, 터미널 채널에서 판매원의 판매 기교는 특히 중요하다.
판매 기교의 훈련은 주로 영업 중인 판매 태도, 판매 시 규범용어, 고객의 고소 등 판매 전략을 어떻게 받아들일 수 있는 훈련이다.
훈련 강화를 통해 영업원이 일상 판매 관리와 돌발 사태를 효과적으로 파악할 수 있다.
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사전의 상황식 교육도 모의교육이라고 한다.
일반적으로 상점 안에서 한 조의 영업원이 소비자로 분장하고, 판매원이 상품을 판매하도록 요구한다.
상황식 훈련은 주로 판매 현장 상황을 재현하는 방식으로 진열 (디자인에 따라 진열된 것인지, 색별로 진열해, 점포 분위기의 배치, 고객을 어떻게 접대할 것인지, 판매상품을 어떻게 안내할 것인지 소비자가 구매자 면의 교육을 유도할 수 있다.
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진열품 관리는 단말기 운영에서 가장 중요한 고리 중 하나로, 상품의 안전 관리, 물품 수출 관리, 상품 수출 관리, 상품의 상장 기획, 상품의 판매 분석, 상품 재고 관리, 상품의 주문 관리 등 몇 가지 방면을 포함하였다.
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1. 상품의 안전관리: 단말기 수출품의 가격과 제품의 품질을 꼼꼼히 점검해야 하며, 당시 해결할 수 있는 경우에는 선두, 파마 업무를 최대한 해결하고 분명한 품질 문제를 해결하는 것은 절대 판매에 영향을 끼치지 않으며, 휴일과 판매의 최고봉에 영향을 끼치지 않도록, 상품안전을 잘 처리해야 하며, 불필요한 손실을 면할 수 있다.
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2. 상품의 수출 관리와 상품의 재고관리: 상품의 수출 관리 및 재고 관리 체계화, 통일화.
이 소프트웨어의 특색은 관리 소프트웨어를 찾습니다. 이 소프트웨어를 사용하면 < Esale 터미널 매장 > 을 추천합니다. 이 소프트웨어의 특색은 관리가 편리하고 조작하기 쉬우며, 영업자에게 과한 훈련을 하지 않아도 편리하게 일상 조작을 할 수 있습니다.
상품, 판매, 재고 관리 및 금품 관리, VIP 관리가 포함되어 있습니다.
이는 입고나 매각이든 이익이든 모두 간단해진다.
또 인터넷을 통해 직접 점면의 판매 데이터를 인터넷으로 분석할 수 있으며 인터넷에서는 무료로 다운로드할 수 있다.
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3. 상품의 상장 계획: 현지 시장 상황과 계절 상황에 따라 제때에 대리상과 회사의 의사소통을 하고 상품 수량, 양식, 종류, 상장 시간 등의 계획에 따라 선기를 앞다투어 점령하기 위해 현지 시장 상황을 계획하고 있다.
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4. 상품의 판매 분석: 단말기 상품의 판매상황과 시장 수요에 따라 종합 분석을 하여 판매품종, 무늬, 무늬, 디자인식 등을 분석하여 첫 시간에 베스트셀러 상품을 보완하거나, 유사한 상품을 보충하고, 체화품을 환불, 판촉 등 처리한다.
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의 5. 상품의 주문 관리: 합리적인 과학의 주문은 재고 소화를 이끌 수 있으며 당철의 판매를 촉진할 수 있다.
단말기 고객은 시장 상황과 자신의 상품 판매 분석 및 상품의 재고 합리적인 예산 평가 다음 분기 소요품 품의 품종, 수량, 스타일 등, 본사 다음 분기 제품 개발 상황을 결합해 과학적 주문 안내 계획을 세웠다.
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사전의 strong ‧ 구체적인 물품 관리 사항 은 다음과 같다 < < strong >
'p `strong `은 일상 판매 수요를 만족시켜 점포 판매상품의 충분한 공급을 확보하여 단품으로 인한 고객 유실을 차단한다.
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'p `strong `의 2는 자금 점용이 합리적으로 많은 적압 물품이 없다.
일반적으로 월간 판매되는 재고 비율에 따라, 월도 < < < strong > 을 < < < 의 >
'p '재고는 판매금액: 재고 금액이 1:5.5 정도면 정상적으로 판매에 필요한 합리적 비율을 충족시킬 수 있다. 판매금액: 재고 금액이 1:11비율을 넘어설 때 재고 초과 표시 신호다.
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'p `strong ` 3은 상품의 창고 관리로 좋은 창고 관리 습관을 양성하여 재고 관리에 큰 도움이 된다.
사전에 『strong 』 을 위해서 구체적으로 해야 한다.
의 1, 양호한 창고 환경: 창고 안에 직사햇빛이 없도록 확보하고, 충해, 마우스 피해, 창고 환경의 깨끗하고 깨끗하게 유지하기.
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‘p ’2, 인출 편리 단축품 (일반적으로 재고 판매를 위해 재고 관리의 첫번째 원칙은 바로 편의성이다. 영업원이 가장 오래 걸리면 상품을 구할 수 있는 곳 진열장 케이스를 이용할 수 있는 상품상자를 이용해 베스트셀러 상품의 진열장을 만드는 진열장.
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3 • 분류: 상품의 다른 분류에 따라 각 품종의 재고 지역을 구분합니다.
영업자의 서비스 시간을 단축하기 위해, 베스트셀러, 무평 판매 상품에 따라 재고 상품의 분류를 조성할 것을 건의합니다.
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'p '' 4, 정시 점검점: 재고품의 장부를 확보하기 위한 목적이다.
매달 일정한 시간의 점검경영자를 통해 재고의 구조와 비율이 합리적인 것인지, 좋은 재고 관리를 위해 기초 작업을 잘 할 수 있다.
5. 선진적인 원칙에 따라 상품을 갱신하는 것을 보증한다. 단말단 문점 제품은 유통기한이 없는 문제가 있지만, 어떤 빛에 대한 비교적 민감한 옅은 계열의 단말단 문점은 선진적인 원칙에 따라 변색에 따른 손실을 피하는 것이다.
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‘p `strong `은 상품 재고 구조의 구성 `
은 정상적으로 단말품 매장 경영 행사에서 고객의 구매 요구를 충족시키기 위해 단말문 가게 경영자는 옷감 계열화 경영을 철저히 고려해야 한다. 이것은 품류 사이의 상품의 배합을 고려해야 한다. 일반적으로 판매 기여의 자금에 따라 베스트셀러 상품을 판매품목: 체화품 = 5:4:1, 판매품의 비중을 엄격하게 통제해야 한다.
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'p `strong `가 재고 상품 통제 다.
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‘p ’1, 판매 통계 업무를 잘 처리하고 단말점 고객 소비습관에 대해 분석해 대부분의 손님들이 스타일과 사이즈, 색상의 선호에 대해 조사할 때 맞춤성 있는 것으로 나타났다.
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2, 영업원 판매 기교를 강화하여 영업원이 손님을 존중하는 전제에 따라 물품 특성에 따라 적당한 고객을 찾아서 소비하는 것이 아니라, 청임 고객의 취향에 따라 상품을 선택하는 것이 아니다.
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‘p ’은 제조사, 대리상의 교환정책을 충분히 이용하여 제조사, 대리 정책을 충분히 이용해야 한다.
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'p '6은 효과적인 소화 적압 화물 메커니즘을 만드는 것이다.
경영자는 열심히 했지만 시장의 상황이 순식간에 변하기 때문에 재고 상품이 나타나는 것은 불가피하다. 그렇다면 효과적인 소화 적압 화물 메커니즘을 만들어서 적압품품의 최후의 보증이 된다.
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1, 중대한 명절 저가 세일 세일: 설날, 설날, 설날, 설날, 설날, 설날, 오일, 11일의 전통의 대명절을 이용하여 대명절을 이용하여 적압품을 처리할 수 있다.
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'p '2, 적압 물품 특매회: 정기 또는 임시 진행이 가능합니다.
저가로 인기를 끌어모으고, 가게 안에 다른 상품의 판매도 이끌고 일거양득이다.
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바로'strong '-'4, 점당관리' -'strong '' -'
의 가게 이미지가 좋지 않다는 것은 고객이 가게에 들어오는 것인지 아닌지를 직접 결정했다. 좋은 가게 이미지는 자석처럼 거대한 흡인력을 지니고, 좋은 점당은 사람들에게 대화를 하는 느낌으로 첫 시간 안에 사람을 끌어들인다.
그렇게 좋은 가게는 깨끗하고 단정하고 따뜻하고 편안하고 유쾌하고 즐거워 잊혀지게 한다.
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‘p ’은 기존 공간과 화물 도구 중에서 어떻게 해야만 한 점당에서 미련을 잃게 할 수 있을까? 이것은 정확한 진열품 (POP, 화물진열장, 쇼윈도진열 등을 포함해 시장 전환의 트렌드에 따라 재고품 진열식, 진열품품의 정렬, 깨끗하고 정정하다.
바로 『p 』 까지 해야 한다.
의 첫 환경 위생, 전체 터미널 매장은 지상, 유리, 화물, 모델, 옷간, 휴식 걸상, 먼지 없이 깨끗하다.
불빛이 밝고 매장이 넓고 행동이 편리하다.
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‘p ’의 두 번째 제품이 풍부하고 진열되어 있다.
상품 상품은 견본이 크고 대범하고 색깔이 선명하고 주제가 명확하고 합리적이다.
쇼윈도에 계절성, 이야기성, 동태화.
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의 세 번째 서비스가 도착하여 훈훈함을 느끼다.
차 한 잔, 책 한 권, 인사 한 마디, 손짓, 한 미소 모두 고객을 감동시켜 훈훈함을 느낄 수 있다.
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'박리다판'의 주요 목적은 다른 상품의 판매를 촉진할 수 있는 목적이 아니다.
판촉은 당시의 유행 추세에 따라 해야 한다.
고객의 요구는 까다롭기 때문에 모든 고객의 요구를 만족시키지 마라.
상대성이 중요합니다. 예를 들면 연령대의 맞춤성, 스타일의 겨냥성, 시령적 대비성 등이 있습니다.
광고는 단점으로서 가장 눈길을 끄는 것은 표어 외에 거액의 포스터다.
위에는 한두 개의 가게가 마음에 드는 제품이 있고, 초저가로 고객을 끌어들이고 신제품을 추천해 신선한 색으로 예쁜 조판으로 고객을 끌어들일 수 있다.
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사전의 쇼윈도 전시 역할을 하는 플랫폼으로 입체적인 광고입니다.
처음 인테리어할 때 쇼윈도에 충분한 디자인이 있다면 무한한 힘을 발휘할 수 있다.
포인트 아이템을 선보일 수 있는 추천을 제외하고는 팝포스터, 점포 배치를 위한 도구로 개방적으로 전시점 내의 스타일, 상품의 수단이다.
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‘p ’은 매장 상품 배치 계획에서 미감을 고려하는 목적으로 매장 안의 단말문점을 더욱 끌어들일 수 있는 일종의 감성적인 사유다.
단말기 매장 창고는 질서감이 있을 수도 있지만 미감이 있는 것은 아니다.
단말 매장은 패션 의 산물 과 일반 소비품 과 달리 그 미감 에 대한 요구 가 어느 상품보다 높다.
아름다움은 가장 잘 움직인다. 고객은 단말기 문점에 대해 구매를 결정할 때 단말문 매장에서 미감은 전체 구매 결정에서 큰 부분을 차지할 수 있다.
같은 매장 전체와 진열면이 미감이 있는지 고객이 들어오고 머무르는 데 영향을 미칠 수 있다.
이에 따라 매장의 상품 배치는 매장과 상품을 마음껏 보여줄 수 있을지 잘 고려해야 한다.
미감을 상품 배치할 때 가장 먼저 고려하는 질문에 좋은 판매 효과를 볼 수 있다.
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'미감 우선적인 상품 설정법'은 실제로는 미 규율에 따라 조직적인 시각 마케팅으로 단말 문점은 시각적으로 그 미감을 최대로 보여주는 것이다.
이런 설정은 고객 쇼핑 중 감성적인 사고의 특징을 고려해 고객의 쇼핑 감정을 자극해 고객의 충동적인 소비를 불러일으킨다.
컬러 계열과 스타일에 대한 합리적인 안배로 이뤄질 수 있으며 균형, 중복, 호응 등 코디를 통해 매장에 리듬감을 줄 수 있다.
유닛 진열에 쉽고 매장 분위기를 조성하고 빠르게 고객을 동원해 연대 판매를 일으킬 수 있다는 점이다.
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의 매장 상품 배치 계획은 물론 상품 판촉 계획과 융합을 충분히 고려해야 한다.
모든 성숙한 터미널 매장 브랜드는 초기의 디자인과 기획 단계에서 일반적으로 상품에 대한 분류를 진행한다.
보통 단말기 매장 브랜드는 매 시즌 상품을 이미지 모델, 주추금, 보조금 등 유별로 나뉜다.
동시에 실제 판매 중에는 진정한 베스트셀러가 등장한다.
따라서 진열된 상품의 배치 작업은 이 상품들을 합리적으로 마련해야 한다.
매장의 전반전에는 황금 지역이었지만 후반전은 좀 떨어질 것이다.
우리는 주추금을 황금 지구에 놓아 판매 실적을 촉진시키기 위해 의식적으로 추천할 수 있다.
주추금이 일정한 판매 임무를 완수한 후, 일부 체불된 상품을 황금 지구로 옮겨 의식적인 판촉 행사를 진행할 수 있다.
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'p'은 의식적인 상품조합을 통해 시리즈적인 조합을 진행하며 연대적인 판매를 펼칠 수 있다.
모든 진열된 업무와 단말단 매장 마케팅 유기적으로 결합시켜 진정한 판매 서비스를 위한 목적으로.
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의 단말기 고객은 시장 수요, 명절, 제품 상장, 계절성 등을 높이기 위해 판매를 하고, 소화 재고, 브랜드 홍보 등을 제정하여 관련 판촉 활동을 전개한다.
판촉 행사는 일반적으로 1차 매장 분위기를 조성해 명절 분위기, 계절 분위기, 행사 분위기를 조성하고 광고 홍보 프로모션 등을 통한다.
제2의 판촉 활동의 주제, 내용, 판촉 방안을 명확하게 하다.
셋째는 재고를 장악하고 제때에 상품원을 보충하고 목적성과 맞춤형 상품을 선택하여 판촉한다.
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‘p >은 할인을 어떻게 제정하는 것이 합리적입니까? 우선 브랜드의 생산원가를 계산해야 하는데, 원재료 투입, 인력 자본 투입, 운송 투입 등입니다.
이 투자의 수치를 합치면 브랜드의 생산 원가이다.
그 다음은 기업의 브랜드 가치, 8가지 요소: 업종 성격, 외부 지원, 브랜드 인지도, 브랜드 충성도, 리더, 브랜드 관리, 브랜드 관리, 확장 능력, 브랜드 연령.
브랜드의 생산 원가를 기초로 자신의 브랜드 가치를 결합하여 할인에 대하여 가격을 정한다.
물론 이 할인 공간은 매우 크다.
이 상황에서 시장에서 비슷한 브랜드의 할인 공간을 고려할 수 있으며, 소비자들이 이번 제품에 대한 호평도를 고려할 수 있다.
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‘p ’은 총괄적으로 브랜드 손에 붙은 카드처럼 쉽게 드러나는 모습을 보이며, 할인이 얼마나 객관적인 시장효과를 거느냐에 따라 브랜드는 영원히 중독을 넘지 못하고 죽는다.
한 극단적인 예가 있다. 대만 한 브랜드 여장은 세일 없이 시선을 사로잡았다.
그녀는 성공적으로 원칙을 지켜야 하며, 영원히 할인하지 않는다.
세일이 범람한 백화점에서 강력한 조치가 브랜드를 이루었다.
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사전의 비수기, 많은 기업들이 할인 아이디어를 내놓고 여기저기 ‘할인 ’ 소리를 냈다.
그들은 지갑을 꽉 막는 손에서 돈을 짜는 것으로 기대한다. 이것은 소비를 촉진시키는 가장 좋은 방식인 줄 알고, 소비자도 심리가 있고, 세일 할수록, 할인이 더 낮아질 수 있고, 저축에 대한 반전 심리를 바란다. 할인으로 그들이 정가 구매하는 상인들을 잃거나 가치를 감소시켰다.
할인 판매의 유일한 방식은 아니다. 증정, 쿠폰, 추첨 등 판촉 방식을 활용해 더 많은 소비자들을 끌어들여 구입할 수 있다.
한 벌의 옷값은 100위안이고, 80% 할인된 기초에 음료수 한 병을 더 준다.
이렇게 하면 더 많은 악의 할인을 피하게 된다.
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'P 판촉 템포'는 명절 경축 판촉 마케팅의 목적은 일반적으로 두 개의 판매량을 높이기 위해, 둘째는 브랜드 이미지를 높이기 위해서다.
브랜드는 행사를 진행할 때 시크한 분위기를 만들어야 하며, 활동 시간이 너무 길지 않아 ‘짧고, 평화, 빨리 ’를 열어야 한다.
세계에도 우세 브랜드는 하루 종일 가격전을 하는 것이 없다.
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바로'strong '-'6, 고객 관리' '-'strong' '-'의''의 '-'
의 단말단 점포의 운영은 좋은 조화로운 환경이 필요합니다. 이것은 반드시 고객 관리를 전개해야 합니다.
고객 관리는 정부 관련 부서의 관계 처리와 고객 고객 고객 고객 고객 관리.
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1. 정부 부서 고객 관리는 공상 • 세무 • 물업 • 기타 부문의 관계처리를 포함하여 조화롭고 좋은 상업환경을 세우고 현지 물업계 관리부서와 잘 관계를 맺고, 임대 • 전기료 • 관리비 등과 동시에 관련 기관과 잘 관계를 맺어야 한다. 만약 인테리어 • 채용 단위 • 광고회사 등도 포함된다.
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2. 고객고객 고객 고객 고객 정보 건립을 포함하여 고객 분류 관리를 실시하여 큰 고객에게 명절 인사, 선물 증정 등 관계를 유지하다.
고객에게 쟁의가 있는 일을 잘 처리하거나 고소 문제를 제기한다.
현지에서 좋은 명성도를 세우다.
고객 관계 관리의 입론 기초
‘p ’a. 이미 고객의 원가를 유지하고 새로운 고객을 개발하는 비용보다 훨씬 낮다.
병, 개발, 고객의 소비 잠재력, 새로운 고객을 개발하는 소비 동능보다 훨씬 쉽고 효율적이다.
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'p'의 b. 즉'이팔 법칙'이다.
일반 기업의 운영 통계에 따르면 20% 의 고객은 일반적으로 80% 의 영업액의 이윤을 창출할 수 있기 때문에, 그 중 20% 의 ‘ 엘리트 고객 ’ 을 정의하고 더 높은 경영 효능을 창출하고 기업주들이 가장 관심을 갖는 과제가 된다.
오랜 고객을 남겨 두기 위해 고객 관리학과 관리를 잘하려면 고객 정보 기록, 고객 자료 정리, 전화 회방, 연락처.
만약 길경 휴일, 고객 생일, 중요한 기념일, 고객에게 인사, 절기에는 큰 변화가 있다. 특히 날씨가 갑자기 추워질 때, 고객에게 팁을 주어 소비동기를 촉발할 필요가 있다. 신상품 상장 또는 회사에서 우대 환송 등을 할 때 우선적으로 알려야 한다.
인사고객의 주요한 방법은 고객이 남긴 메일 이메일이나 휴대전화 번호로 문자를 보내는데, 이렇게 고객을 방해하지 않고, 비용도 낮다.
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의 3.단말기 단일점 운영은 왕따 사업이 아니다. 회사나 대리상 (지사)과 밀접한 관심을 가지고 있는 것은 단말자와 함께 발전하는 사업이다.
그래서 회사와 잘 관계를 맺고, 회사와 소통을 많이 하고, 상영점 내의 판매 상황과 문제가 생겨 회사를 도울 필요가 있다.
특히 회사의 고객과 감독원들과 친분을 맺어야 하며, 화기애애애롭고 회사 고객과 의사소통을 하면 회사의 고객복과 감독은 반드시 최선을 다할 것이다.
바로 < p >
바로 < strong < < < < < 의
의 규범 계정 관리 업무는 단말기 운영에 더욱 유리하고 상품 판매에 대한 환어음, 판매 분석, 상품의 수출, 재고 관리, 주문 지도, 점포 평가 등이 큰 역할을 한다.
장부의 관리는 주로 상품 총괄 관리, 명세부 관리, 보고서 관리, 영수증 관리를 포함한다.
바로 < p >
1. 총괄 관리와 명세부 관리: 이른바 총괄 총괄 점포의 모든 상품의 대규모 장부를 가리키며 대류 상품의 공급과 판매가 매일 데이터의 변화를 반영한다.
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2. 명세장부는 단말 가게의 모든 상품의 명세장부를 가리키며 모든 상품의 명세세세세세매를 반영하는 매일 데이터의 변화와 당일의 실제 재고 상황을 객관적 직면으로 반영할 수 있는 상품의 베스트셀러를 제때에 제품 분류처리할 수 있다.
바로 < p >
3.보고서 관리: 판매일보고서, 판매 월간보고서, 판매 상품 통계표 등 보고서 등은 장부의 대조와 판매에 유리하다.
정확하고 꼼꼼하다.
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'p `p `4. 서류 관리: 상품리스트, 판매증권 등 편리한 장부의 기초 데이터의 대조 및 데이터의 총괄.
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은 매장의 상품을 과학적으로 관리하기 위해 우리는 이하 몇 가지 양식으로 실행할 수 있다.
(1) 입고표, 월보고서, 월간보고서, 연보표, 연보표, 판매실적과 납품시간, 매출 목표 제공 목표, 판매 목표, 판매 보고서, 월간보고서, 월간보고서, 연보표, 연보표, 이는 점포의 판매 실적의 좋고 나쁨;(3) 재고표, 상품의 재고량을 충분히 구현할 수 있으며, 판매정책에 근거, 추가 제공 등 모든 데이터를 제공할 수 있다.
바로 < p >
바로'strong '-'8, 정보 관리' -'strong '' '-'
은 정보 파악, 정보의 정확성, 시성 파악, 단말기 점포가 현재 치열한 시장 경쟁에서 시종일관 주동, 정보관리는 시장 정보, 브랜드 정보, 상품정보, 상품정보, 콘텐츠 관련 모든 정보의 수집과 피드백 분석을 돕는다.
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'p `1. 경제 환경조사 `
‘p ’은 소비자 평균 임금 수입, 단말단 문점 소비가 차지하는 비율, 소비 수준, 소비 구조, 각 종류의 단말점 물가 상황 등을 포함한다.
가격조사는 또 소비자가 단말점 가격에 높은 태도를 포함해 각종 단말점 매장의 최적 가격에 영향을 미치는 각종 요소를 포함해 신제품과 대체제품의 가격 상황, 각종 정가 방법으로 단말점 매장 제품의 판매량에 따라 각 종단 문점 소매가, 도매 가격, 외상가, 할인가, 계절성 할인 및 명절성 할인 및 각종 단말점 매장의 탈락률 등이 있다.
바로 < p >
'p's 2. 거리 문화환경조사'가 바로
‘p ’지역이나 거리 문화환경의 조사, 주민 구역의 각종 소비자들이 단말기 문점 유행과 디자인의 변화를 포함한 태도 (창신, 추적, 정체, 저축), 각 차원의 소비자 교육수준과 문화 수준, 직업 구성, 분포, 풍속 습관, 인구 규모와 가족 구성, 인구 밀도, 인구 밀도, 인구 유동, 결혼 비율, 중청년 여성의 취업 조건, 사람들의 가치관, 심미관 등이 포함되어 있다.
바로 < p >
'p `3. 시장 수요조사 ` `
# 가격경쟁, 규모 경쟁, 효율 경쟁 등.
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'p '4. 제품 기술조사'가 바로
'p 의 단말 문단품 및 기술의 조사는 특정 단말 단말 단말점 문점 브랜드 디자인에 대한 평가, 의견 개선 요구, 신상장 제품 디자인의 새로운 기능과 신용도 및 유행 가능성, 연구 연구에 신형 응용 분야와 신형 모델을 어떻게 연장하는 유행 주기, 시장 신개발 제품의 상장 속도 및 탈락률, 제품 판매의 포장 상황 (미관 유행, 가볍고 편리, 소비자 수송 및 소비자 수송 가능)을 포함, 터미널 매장의 상표 브랜드 상황 (가독, 마스코트, 마스코트 유인, 정조 등)를 조사했다.
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'p `5. 업계 경쟁조사 `
'p'은 단말기 매장 시장조사의 목표가 업계 경쟁 상황에 대한 조사와 경쟁 제품에 대한 조사와 분석으로 개점의 중요한 조사 대상이다.
타인에 대해 가능한 한 이해와 자신의 우세에 대한 정확한 분석을 해야만 성장 단점을 양장하고 효과적인 경쟁전략과 계획을 세우고, 맹목적성을 최소화하고, 동업계 경쟁에서 불패의 위치에 있다.
주변 경쟁자들의 매출액, 판매 가격, 옷 스타일과 품질, 연령, 판매 및 판촉 수단 등을 조사할 수 있으며, 본점과 대비해 우세와 열세를 찾아 대책을 마련하고 있다.
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