관리 업무에서 가장 까다로운 문제를 어떻게 처리할 것인가

1)은 사전에 사후 사람에 대한 책임을 분명히 하고, 모든 일에 책임이 있다.

사람의 관리는 가장 어려운 것이며 특히 일정한 경력을 가진 판매자에게 대한 것이다.

판매팀 관리의 목적은 일을 잘 하는 것이고, 회사의 목표를 달성하는 것이며, 판매원들이 회사의 기대를 달성하게 하는 목표가 판매팀 관리의 목적에 달한다.

그래서 매각 목표를 포함한 모든 목표는 책임자에게 분해해야 하며, 모든 사람들이 자신의 목표에 대해 책임을 져야 한다.

일에 대한 관리를 통해 관리자의 목적을 이루다.

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'p '2)는 결과를 전도, 양양화 관리.

전제는 판매 목표의 제정과 분해과학으로 집행성이 강하다.

비교적 높은 목표를 세워 판매대의 잠재력을 충분히 발굴해 목표 완성율 순위 평가, 하위 처벌, 중류를 격려하며 상류를 장려할 수 있다.

학생시험처럼 시험문제는 어렵고 학생마다 마찬가지로 점수의 고저로 순위를 차지할 수 있다.

또 하나의 목표는 낮은 목표를 세우고 대부분의 사람들이 초과 완수하고, 사기를 북돋우고, 역시 완성도 순위를 차지한다.

어쨌든 시험 문제의 어려움을 막론하고 최종 우승자는 상위권이다.

반드시 시험을 봐야 한다, 그렇지 않으면 좋고 나쁨을 모른다.

모든 판매자들은 디지털화의 목표 심사에 참가한다.

판매 팀 관리는 결과로 매출 목표를 책임진다.

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'p '3) 판매 동기 대비 성장률 순위의 심사 평균을 간단하게 반영하는 판매 팀의 실적을 반영하고 있다.

인원관리에 대한 큰 기기는 불공평하다. 판매 목표 설정이 불공정하면 선천적으로 판매대열의 불안정을 초래할 경우 2도매의 매장 기반이 다르지만 목표 임무 설정처럼 기초 문점 안내의 이직 등을 초래한다.

판매 동기 대비 성장률은 모두 자신의 과거와 비교해 보다 진보적인 속도로 뒤떨어지면 맞을 것이다.

전체 평균 300% 증가, 왜 당신 구역 30% 밖에 없습니까? 이런 시장에 대해 원인을 분석하고, 증후약을 쓰게 되었습니다.

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‘p ’4)가 특수 정비를 필요로 하는 ‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /index.aast 시장을 따로 설치할 수 있다.

왕왕 대대적으로 조정해야 할 시장은 단칼에 통과할 때 설상가상가상에 참가할 때 시장의 양육과 조정에 더욱 악화와 업무대열의 빈번함을 야기할 수밖에 없다.

이런 시장은 회사의 독립 심사 심사를 단독으로 보고할 수 있다.

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‘p ’5)는 문점 관리를 바탕으로 모든 관리 심사 심사가 단말기 문점에 있다.

단말문 가게의 문제를 해결하고 판매는 양성의 순환을 형성했다.

단말품 매장 판매량 상승 분해점: 아이템 분산 항목 실행, 소매 가격 관리, 진열관리, 구매 관리, 증정품 관리, 특수 진열, 판촉 행사 수행 등 모든 관리를 세세하게, 신비인 설립, 본사에서 아래로 발송, 다시 피드백, 다시 피드백, 다시 변경, 순환.

회사의 사찰부는 단말기 문점 코멘터리 계핵팀을 하설하여 현지 재학 대학생을 초빙할 수 있으며 비용은 기본적으로 10원 /점으로 고객의 신분 검사를 받으며 모든 항목을 검사할 수 있다.

이 신비한 사람의 설정은 현지 사장이 허위조작을 하는 것을 효과적으로 피하고 단말문점에 대한 관제력을 강화해 중개상도 감독을 발휘할 수 있다.

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'p '' 6 '의 구매 관리에 대한 설치 비용 판매량이 비례한 형식으로 현지 각급 판매자들을 심사하다.

급속한 소비품 업종의 구매 지수가 높고 임금 원가가 매우 크며, 판매원 관리비가 매달 지출이 매우 높고, 통제가 없으면 회사의 손실이 매우 크다.

예를 들어 우리는 8% 의 비용 비율을 설치하여 구매 임금을 판매하는 8% 이내로 하드 지표로 현지 사장을 심사했다.

난상에서 구매 안내와 허보를 효과적으로 피하는 현상이 발생할 수 있다.

동시에 ‘신비인 ’으로 매장에서 미사구매 허보를 점검하는 데 효과적이며 몇 번 조사해 보면 좋은 위압을 발휘할 수 있다.

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‘p.’7)이 `a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.u c.aastp `의 구매 컨트롤 `과 인증 체계를 만들기 위해 `과 고효율, 안정된 단말기 철군을 만든다.

매출 능력의 향상을 핵심으로 본사에서 판촉 화술의 개발을 강화하고 고효가 일선 매매입까지 전달하고, 구어화, 바보화, 실전화에 힘쓰다.

신비한 사람은 고객 신분으로 안내 화술의 집행 상황을 검사할 수 있도록 배치한다.

구매 안내 실시 중고3급 인증, 구매 증가 공간 향상, 다른 물질 정신과 격려.

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‘p ’8)은 매달 전국적 주제 단말 (a href =‘http:/(wwww.sjfzm.com /news /index /c.aas)’를 배정하는 `마케팅 활동 `

주제성 마케팅 활동의 장점은 국일장기, 상호 조세를 높이고 단말의 힘을 높이고, 각지의 집행효과를 비교해 전국적으로 대비할 수 있다.

주제성 마케팅 활동은 소비자들의 브랜드에 대한 지속적인 관심을 끌며 장기 특가와 쌓음에 대한 소비자의 자극 피로를 피할 수 있다.

특가 시행 최저한도 제도, 활동 형식 다양화, 같은 아이템 지속 특가 활동을 엄금한다.

테마성 활동에 대한 집행과 관리를 통해 특히 효과적인 평가를 통해, 효과적인 판매 팀을 효과적으로 관리할 수 있다.

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'p's 9) 판매팀의 열정과 사기는 효율적인 팀의 기본 조건이다.

사기가 고조된 팀은 시스템 공사이다.

우선 낙관적인 정신과 용감한 도전과 적극적으로 진취한 직원을 채용해야 한다.

두 번째는 전형과 견본을 수립하고 판매팀의 잠재력을 자극하고, 남들이 할 수 있는 당신은 반드시 할 수 있다.

세 번째는 팀을 잘 뽑았고 지도자들은 모두 풀이 죽어 부하가 생생할 것이라고 기대하지 마라.

4는 훈련을 잘하고, 이긴 문화를 양성한다.

5번은 격려와 처벌을 잘해서 선진을 표창하고 채찍 후진, 전체적으로 향상시킨다.

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