공동 창업: 팀 중요 역시 사람 중요

은 재산, 권력과 꿈을 위해 수많은 뜻을 가진 병사들이 모두 공동 창업에 뛰어들기 위해 노력하고 있다.

그러나 창업은 단지 하나의 열혈만으로, 기회, 자원, 기술의 간단한 발효, 파트너의 성장과 성숙은 기업의 성장과 성공의 중요한 요인이다.어떻게 우수한 창업팀을 만들 것인가? 창업회사가 성장부터 성숙한 변화까지 어떻게 오래 지속적으로 기업의 핵심 경쟁력을 유지할 것인가?
사전의 strong `3C 팀 `
‘p.com /popm /poppopm /poppopim /fpopimg /fz /index.a aspx ’를 통해 ‘창업팀 ’을 만족시켜야 한다.우선 팀원들은 서로 보완하는 스킬 (Complimentary Skills)을 갖춰야 한다.바로 < p >
'p '다음으로 성격 호환 (Compatibility).많은 단체들이 결국 해체되는 것은 성격과 이념이 맞지 않기 때문이다.마케팅과 연구 개발 출신의 파트너는 언어와 어경도 다르고, 전자는 종종 시장에서 문제를 생각하는 경우가 많지만, 후자는 제품 차원에서 많이 사고한다.차이는 모순이 생기지만 이 갈등을 혁신으로 바꾸려면 공통 목표에 차이를 융합하고, 파트너 성격의 호환성이 중요하다.바로 < p >
'p '셋째, 공동 원경 (Common Viion)은 양돈이나 키우는 것일까?'양돼지'는 기업을 가치 있는 자산경영으로, 적당할 때 IPO 나 직접 전매를 하고, 창시자가 원작으로 떠난다.상대적으로 소망의 충돌은 더욱 근본적으로 창업팀이 얼마나 멀리 갈 수 있을지 결정했다.바로 < p >
‘p ’ 3C 팀을 만들기 위한 중요한 전제는 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index (u.aaast)’를 조성하는 것이 바로 ‘a href =‘창업자 협의 ’ agrement)와 같은 파트너들의 권익 구조, 주식거래규칙, 하차 규칙 등을 배워야 한다.이런 엄밀한 계약은 주주간 이익의 분배에 영향을 끼칠 뿐만 아니라 표결권, 퇴출 방식에 대한 규정을 통해 회사 전략 등 장기적인 문제에 영향을 미친다.규모가 크면 다시 규범되는 군자협의를 부치는 것은 매우 위험한 방식이다.바로 < p >
'p'은 또 어떤 팀원들의 캐릭터가 다르지만, 필로 앨런, 잡스의 워즈에 해당하는 것이 필요하다.팀을 시작으로 팀별로 분업하고 팀 리더와 최종 결정 체제를 명확하게 해야 한다.바로 < p >
바로'strong'부터 성숙하게 성장하는 '-'strong' '-'의' -'의''
'p'은 창업업체가 소꿉놀이인가'공양성거'가 순조롭게 바뀌는 데 있다.이는 세 가지 전형적인 변화에 적극적으로 대응해야 한다.바로 < p >

의 첫째, 구조는 단일부터 확장되고 단순부터 복잡하게 된다.

일반적으로 기업의 성장 최직관적인 변화는 단일 제품, 한 지역에서 업무 확장, 구역 확장, 조직 구조도 직능제에서 사업부제 등으로 바뀌고, 협조가 매우 복잡해지고, 초기 구조편평, 결책과 빠른 속도로 영역, 다층급, 전문화 관리에 대한 요구가 높아지고 있다.바로 < p >

의 둘째, 흐름은 마음대로 기준으로, 집중부터 분산된다.

조기 창업팀의 흐름은 조직의 흐름이지만 기업 규모가 확대되면서 권력의 분리와 직업 경영인의 도입을 의미하는 것이다.바로 < p >

의 세 번째, 문화는 단순히 다원까지 늑대에서 제약한다.

창업회사의 초기 대외는 늑대성 문화이며 단체의 규모가 작기 때문에 모든 사람들이 집적인 감각을 가지고, 창립자의 성격은 회사의 문화를 결정한다.그러나 직업 경영인의 가맹에 따라 다른 회사의 문화를 가져올 수 있으며 기존 주류 문화에 대한 충돌, 융합이 가능하며 새로운 기업 문화를 형성할 수 있다.그리고 창업팀의 권력이 점점 분산되고 제약됐다.{page break} < < >

의 파트너가 이 세 가지 변화에 적응할 수 있을지 의존할 수 있을지, 아니면 몇 사람을 믿느냐에 의존할 것인지, 영웅적 창시자이느냐에 의존할 것인지, 이것은 파트너가 프로매니저로 이동하는 과정에서 가장 어려운 사유 정세를 이양하는 것이다.

조기 에 합류 인간 들 은 꿈 이 없 기 때문에 파트너 들 은 다툼 할 수 있 지만 관계 는 매우 긴밀하고 다른 팀 의 의견 을 들을 수 있다.그러나 기업이 성공함에 따라 전단화될 수 있다. 다른 파트너들도'a http:'htttp://xm.sjfzm.com /'씨EO (CEO)의 결함 때문에 작은 충돌이 팀으로 변할 수 있다.바로 < p >
'p `strong `의 직업 매니저 도입 여부 < < < strong >

프로매니저가 CEO, 창업업체에 대한 좋은 일이나 나쁜 일이나 > >

‘비창업자 출신의 직업 매니저가 파괴성 혁신에 직면했을 때 오류나 완만한 결정을 하기 쉽다는 것은 직업 경영인의 결점이다. 이들에게는 더 많은 재무사유, 마케팅 사유가 있지만 창조적인 사유는 적다.바로 < p >
‘p ’이 당시에 스칼리를 도입해 그 걸출한 운영 능력을 이용하기 위해 애플을 도입했다.그러나 애플의 운영 능력이 향상된 후 제품 혁신이 다시 기승을 거두는 정해신침이다.구글과 같은 글로벌 가장 창의력이 있었던 회사인 만큼 오늘날까지 새로운 문화의 연속이다.그래서 구글이 CEO 를 넘어 기업을 새롭게 혁신 선봉자 군체로 돌아가 프로경영자의 슈미트는 구글이 소셜네트워크의 시대를 놓쳐 최소한 선두를 차지할 수 없었기 때문이다.바로 < p >
'p '업계마다 이 업계의 핵심 성공 요소가 있다.예를 들어 화장품 업계의 핵심 성공 요소는 브랜드다.그래서 화장품 회사 CEO 는 디자이너가 아니라 브랜드를 운영한다.화공업계의 핵심 경쟁 요소는 제품이기 때문에 CEO 는 기술 배경 출신이다.이에 따라 한 창업기업이 전문화로 다가갈 때 새로운 직업 경영자의 핵심 능력을 가능한 한 업종 핵심 경쟁 요소와 일치해야 한다.바로 < p >

의 합동 팀은 자성을 필요로 하며 직업 매니저를 도입하는 목적은 무엇입니까? 시스템을 확립하여 조직의 지속적인 성장을 추진해야 합니다.

특히 각별히 주의해야 할 것은 해외에서 합류자와 주주는 종종 구조를 다스리며 직업 경영인을 제약하는 것이며, 사람을 믿을 필요가 없는 것이 아니라, 중국에서는 직업 대리인 앞에서 공손하게 행동하기 전에 거만하고, 먼저 신임은 더하고, 뒤에는 아무것도 존재하지 않는다. 또는 ‘용의자 ’로 팔꿈치를 이용하는 것은 흔히 볼 수 있다.중국 창업 기업에 대한 큰 도전이다.바로 < p >