이여강: 의류 품질의 지식과 행실
품질본색과 목표에 기초하다
성신본색을 굳게 지키고 창업 시기는 물론 지금이 강해지고 있다는 점이다."우리 심리 상태는 항상 좋았는데, 예를 들면 야근을 할 필요가 없었는데, 젊은이들은 모두 매우 기뻤고, 품질 의식도 강하고, 아주 열심히 하고, 아주 규칙적이었다."
본색 경영에서 원대 목표를 추구하는'국제브랜드, 백년 기업 주조'에 필연적인 연락이 있을 수도 있고, 야고는 이 통로를 잡았다.
"기업들이 많아요.창업본색을 보였지만 경영에 어려움을 겪으면서 이런 본색이 점점 적어지고, 심지어 완전히 잃어버렸다.일부 기업의 목표는 매우 원대하다. 그러나 좋은 본색이 없기 때문에, 길이 편파되고, 길을 걷거나 느리다.이여강도.
동북에서 지청을 맡은 이여강은 그 세대가 힘든 후 이성과 실무적인 특징을 가지고 있어 본질적으로 사물을 파악하는 데 능숙하다.
이여강, 1954년 출생, 경제사.영파 청춘 의류 공장 판매 과장, 영보졸 양복 공장 공장장, 영보졸 제복 실업 유한 회사 이사, 총지배인, 현임 아고르 그룹 주식 유한회사 부회장."나는 방금 야고에 왔을 때 아무것도 몰랐지만 제품의 품질의 중요성을 알고 있다.사실, 누구나 제품의 품질의 중요성을 알고 있다. 어려운 것은 지식과 행이 통일되어야 한다는 것이다.
1984년 이여강 공장은 업무원에서 일하기 시작했다."그때는 장사가 잘 되어 매일 많은 사람들이 배달을 기다리고 있었다.비록 장사가 그렇게 좋지만, 우리는 또 한 직장을 꺼내서 더욱 고품질 상품을 만들어, 우리는 각종 비례에 참가해야 한다.
1992년 장아핀이라는 여공은 전국 와이셔츠 전문 기술 비무에서 2위를 차지했다.이여강은 이 일을 당시 매우 떠들썩하게 말했는데, 공장에서 이 여공에게 농변호구를 해결하고 유럽으로 여행을 갔다.
이여강은 1980년대부터 아고르 제품이 ‘부우 ’, ‘성우 ’라는 이름으로 전국의 ‘10대 명품 ’이다. 그 중 셔츠는 ‘10대 명품 ’의 1위다.
현재 야고르, 다수의 지사들은 모두 품질검사부를 가지고 있으며, 주요 원단은 모두 영파시 방직 섬유 검사소에 의뢰하여 검사와 관문을 검토하고 있다.
품질: 관리의 인성화
20여 년의 발전야고르 그룹방직 ·의류 ·부동산 ·국제무역을 주체로 한 다원화 발전의 경영 구도를 점차 확립하여 여러 해 연속 중국 의류 업계 판매와 이윤 총액이 2백강 순위를 차지했다.
“제품의 품질은 기업의 품질과 구분이 안 되는 것이고 기업의 품질은 반드시 사람을 중시하는 것이며 인위본으로 해야 한다.”이여강은 언어체계가 풍부하다.
"외국의 의상 품질이 좋아서 그들 직원들의 안정과 밀접한 관계가 있다."그가 보기에 의류사들은 기술이 능숙하고 직원들의 안심과 안정이 필요하다.
여러 차례 출국한 이여강은 자신의 체득을 가지고 있는데, 그는 직원들이 안심하고 안정을 취하고 있는지 여부를 생각하며, 이것은 우리와 해외의 큰 차이이며, 또한 우리의 품질 체계가 다른 사람보다 못한 중요한 원인이다.
제품은 좋은 품질을 유지하려면 사람의 수요를 둘러싸고 관리해야 한다.주요의 성공과 조직 메커니즘의 조화, 인적 자원의 완전한 배치를 설명하고 야고르는 자신의 길을 벗어나고 있다는 것을 설명한다.직원들은 모두 주식을 소유하고 기업의 발전은 그들의 발전이다.국가가 화목한 사회를 제창하고, 우리는 일찌감치 조화를 이루었다.이여강은 자랑스럽다.관리는 매우 고통스러운 일이다.특히 사람을 이용하여 어떻게 관찰하고 어떻게 선택할지 공정하게 해야 한다.이여강은 “기업이 규모를 확대할 때는 비교적 쉽지만, 당신이 물건을 줄일 때 특히 십여 개의 주관들을 철회하는 것은 어려운 선택이다 ”고 말했다.
야고는 사무실 안배에서 고급관리 인원과 일반 직원들 역시 큰 개간에 앉아 이 환경에서 묵묵히 흐르는 무형의 분위기를 느낄 수 있다. 경쟁, 감정, 제도와 문화를 포함한다.
“우리는 학교처럼 의식적으로 분위기를 조성하고, 관리는 제도에 의존하는 것이 아니라 오랜 시간 형성된 분위기가 필요합니다. 제도가 얼마나 엄격한지.”
야고르의 영파본부에서는 인력의 안정성이 다른 기업보다 뚜렷하게 좋아지는 이유는 아고르의 대우가 상대적으로 좋아지고 관리가 더 인성화되고 있다.그럼에도 불구하고 해외와 비교해 보면 우리는 여전히 인원이 불안정하고 외국에서는 평생 한 기업에서 한 기업에서 살았고, 처음부터 끝까지.이것은 제품의 품질에 매우 유리하다.하지만 국내와 특히 주변 기업과 비교해 야고르의 직원들은 비교적 안정적이며 일반적인 기업 직원들의 유동률은 50%~60%에 달한다.
이여강은 우리 사회가 변천을 겪고 있고 인구의 유동은 불가피하다고 생각한다.집단은 직원들이 이곳에서 가정을 이루도록 장려하지만, 결혼이나 집안의 상황이 달라져 떠나는 경우도 있다.유동률이 너무 높아 기업의 정상적인 생산 경영에 영향을 끼쳐야 한다. 특히 제품 품질의 유지와 향상에 불리하다.
품질: 브랜드 기반 추구
브랜드가 뭐예요? “한 남자가 셔츠나 양복을 사야 하는데, 머릿속에 바로 야고라는 브랜드가 나타났고, 그리고 당신의 직위가 높아졌고, 아고르를 생각할 수도 있고, 우리가 더 고급스러운 브랜드가 있어서 만족한다.”이여강의 해석은 브랜드의 성장성과 동태성을 밝혔고, 제품의 품질이 끊임없이 상승하는 동력의 원인이다.야고르는 단기간의 장사가 아니라 장기적인 브랜드를 만들어야 한다.
온주기업들이 야고구두나 아고라 티셔츠를 붙이는 것도 많다. 이여강은 이에 대해 “약속하면 돈 버는 게 쉽지만 힘들게 만든 브랜드가 높아지지 않을 뿐만 아니라 쇠퇴할 수도 있다 ”고 말했다.
한 브랜드에고는 현재 산업의 상하류에서 절대적으로 우세하고 있으며 그 셔츠는 핵심 제품이다.이여강 말로는 빈손으로 해서는 안 되고 핵심을 잘 해야 한다.
부동산, 금융, 복장 세 운전 마차 관계에서 아고르의 전략 자리는 변화가 있을까? 기자에게 질문에 이여강은 "사람의 인식은 단계적이지만, 현재 세 운전 마차지만, 야고는 우선 의류 브랜드나 핵심 의류 브랜드다"고 답했다.
생산액에도 불구하고 부동산과 금융의 공헌은 매우 크다.이런 방향을 견지하고 브랜드가 굳게 지키는 이유는 무엇일까? 브랜드는 장기적으로 추구해야 하며 핵심 경쟁력으로 돈을 버는 것은 핵심 경쟁력과 관련이 없다.
브랜드를 만드는 것은 쉬운 일이 아니다. 한 기업의 제품은 오랜 기간 동안만 브랜드라고 할 수 있다.“예를 들어 외국에는 많은 백년 기업, 천년 기업들이 있고, 그들은 오랫동안 쇠퇴하지 않았다.”이여강은 외국과의 격차가 컸고, 그 차이는 축소되는 것이 아니라 커다란 것이다.이런 격차는 국내외 브랜드가 문화, 습관 관념에서 비롯돼 국가 종합 실력의 차이다.
겉으로는 국내외 브랜드의 의상이 비슷하지만 내재는 차이가 매우 크다.제품의 차이는 노동자가 제품을 만드는 시간과 심리적으로 가장 근본적인 것은 노동자의 수입이다.이여강의 시각은 특히 “국내에는 많은 제품이 다속성을 강조하고 있지만, 비용은 왕왕 잘 절약했다 ”고 말했다.
생산력 수준은 다르고 문화환경은 우열과 달리 브랜드의 난이도를 조성하기로 결정했다.이것은 우리의 해외 브랜드와 경쟁이 더 많은 노력을 기울여야 한다는 뜻이다.{page ubreak}
품질: 최상위 설계의 정밀
이여강은 미래 의류 산업의 시장 수요에 대해 매우 자신 있다.낙관적인 관점에서 농민들이 도시로 가는 것은 추세이며 생활수준이 점점 높아지는 것도 추세다.비관적인 관점에서 향후 노령화는 더욱 커질 것이며 의복에 대한 수요를 낮추게 될 것이라고 말했다.전체적으로 이익이 불리하다.세계의 자원은 유한하지만 사람의 수요는 무한하다.생활 수준이 어느 정도 지나면 사는 문제가 아니라 먹고 입는다.유럽과 같이 어느 사장은 셔츠 30벌과 십여 벌까지 더 많은 양복이 없다. 그가 보기에 야고는 원래는 조방형 경영이었는데, 이제부터 ‘ 경작 ’ 으로 발전하기 시작했는데, 이것은 중국의 경제 규율에 부합하여, 먼저 더 정밀하게 만들어야 한다.
향후 10년 뒤 영파는 물류센터, 관리센터와 설계센터일 수도 있고 생산이 다른 곳으로 옮길 수도 있다.이 디자인은 정확해서 우리의 품질은 계속 성장할 수 있다.
브랜드의 위치에 대해 말하자면 이여강은 “ 이전의 위치는 비교적 클래식적이어서 듣기 싫은 점은 전통적인 것이다.지금 우리는 새로운 브랜드를 내놓고, 단순히 패션 방면으로 돌렸다.
섬세한 경작의 중요한 조치는 바로 자신이 일련의 전문점, 상해, 베이징, 영파 등, 현재 점포 400여 개가 있다.
브랜드의 위치에 대해 직영점포가 가져온 가장 큰 장점은 자신이 시장의 첫 자료를 파악하고 직접 소비자의 목소리를 듣고 있다.
“ 이 방면에서 우리는 여러 해 동안 모색했는데 적어도 156년이 되었다.최근 몇 년 전부터 출시된 하트? 마르크스, 한마세가, GY 등은 시장 수요를 분석해 왔다.이여강의 예를 들어 논술하다.
확실히 세밀한 것은 브랜드의 초석이다.브랜드의 정밀화, 가장 좋은 사유법은 외국과 비교하고, 중간에서 계발하는 것이다.
일본은 서비스가 좋고 미국인들은 혁신적이고 마케팅이 좋다. 독일인들이 정교하고, 프랑스인들은 로맨틱하고, 우리 중국인들은 부지런히 저명하지만, 창신은 부족하고 세밀하지 못하다.우리의 시장은 매우 커서 어떤 품질의 옷을 만들어도 팔수 있다.그래서 우리의 품질 건설, 브랜드 건설은 외국보다 어려운 것이고 서비스도 떨어진다.
야고르는 매우 정교하고 세밀한 면에서 ‘ 실무 ’ 와 시장을 더욱 중시한다."우리는 쇼를 하지 않는다. 우리 홍보광고는 많지 않아 주로 잘 만든다."이여강은 중국의 많은 기업들이 너무 많이 선전했다고 생각하지만 실제로는 너무 적게 했다.의류 브랜드는 선전으로 얻을 수 있는 것이 아니라, 물건의 값과 정교한 경작에 의존해야 한다.
“ 나는 많은 나라에 가봤지만, 한 사람은 어떤 환경이나 어떤 장소에 주의를 기울이고, 어떤 옷을 입어야 할지, 이 방면에 우리는 큰 차이가 있다.하지만 우리가 변화하고 가까워지고 있는 것을 보았고, 어느 의미에서 말하자면 미래를 믿고 브랜드를 믿는 이유다.59세의 이여강은 자신있고 차분하게 말했다.
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