소닝홍 아이 O2O 상업 패턴 무틈 대접

2013/10/21 11:47:00 47

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바로'strong '' 대규모 낙지에 주목 받고 있는 < < 가 < < 의 < 의 < 의 > 이 < 의 < 의 >

사전의 O2O 즉 온라인투오프라인을 통해 전자상거래와 결합하여 인터넷을 상거래하는 앞자리로 만들었다.

국내 시장에서 비교적 일찍 발전한 전기상 브랜드로, 주영모아용품을 주영하는 붉은 아이들이 소령의 인수 전에 이미 성숙한 전기상 브랜드로 성장하였으며, 많은 어머니권에서 자못 입소문을 내며 이번 첫 첫 번째 가게에서 크게 개업해 소비자들에게'여산 정체'를 캐볼 기회를 주었다.

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《p 》 은 가게 부지에서 빨강 아이들이 여전히 소녕 자원에 의존하여 베이징 소녕 양로초점 3층에 위치하여 경영면적이 3000평방미터를 넘어 이전 언론의 2000평방미터보다 더 활기 (활기) 로 예상된다.

이런 가게 규모는 베이징, 그리고 전국의 모유 실체점에서 봉모린뿔이라고 할 수 있으며, 가게에서 제품 품목은 모유 식품, 분유, 분유 (a target ="(u blank)'href ="htttp://wwww.sjfzxm.com)'의 의상을 가릴 수 있다.<<

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은 유옥군 매장장의 소개에 따르면 “품종 분포에 의하여 각 지역이 색깔에 따라 구분되어 있으며, 이런 기획 목적은 품격 특성을 돋보이며 실체점의 전문성을 강화하고, 한편 소비자의 기억을 심화하는 것은 두 차례 구매하기 쉽다 ”고 설명했다.

유옥군은'체험패'도 이번 소닝홍 아이 실체점의 큰 우세라고 말했다.

각 체험 전구별 분류는 의상, 장난감, 아동차 아동용 침대 등 비표준품을 겨냥해도 소비자는 충분한 체험, 시용 공간을 즐길 수 있다.

한편, 가게 안에는 임신모 전구, 포유실, 어린이 놀이공원, 친자 소통 등 여러 주제 영역도 개설됐다.

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《빨간 아이 실체점 봉행 소녕 쌍선 동가 정책, 정보 시스템과 단말기 하드웨어 통합 아래 가격과 제품 라인을 통한 온라인 상업과 실체문점의 무틈을 맞춘다.

기자는 매장 내에서 고객이 빨간 아이 실체점 내에서 적합한 상품을 구입하지 않았더라도 가게에서 개척할 수 있는'온라인 안내 '구역을 통해 홍아상성의 10여만 종의 상품을 훑어보고 상품조회, 가격 조회, 재고 조회, 소비 주문 제작 등 업무를 간소화할 수 있다.

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'p 매장 내의 상품 가격표에 모두 2차원 코드나 바코드가 붙어 있는데 소비자는 휴대전화 APPP를 통해 직접 인터넷 쇼핑몰을 훑어보고, 인터넷 평가를 신속하게 살펴보고 프리스타일리스트, 온라인 상가 쇼핑 리스트, 레드 아이 실체점 역시 자제점으로 불리며, 소비자들이'존재감'이라는 고효쇼핑 방식으로 꼽힌다.

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'p '' 레드 아이 실체문점 브랜드가 500종에 달하고, SKU 는 20000개에 달하며 전 업계의 최저가를 달성하는 것으로 알려졌다.

그리고 빨간 아이 실체점은 제품 판매를 중심으로 하지 않고, 모아고문, 소비자를 위해 육아경을 제공하고, 임산부가 요가, 산후 회복, 아기 목욕 이발 등의 서비스를 제공한다.

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‘STrong '(손을 잡고 1년 동안 신규 모드' '-(STrong' '' -(STrong)'를 위한 '-(STrong)'를 비롯한 < 의 < 의 을 잡는다.

은 1년 전 소영운상들이 홍아회사를 합병으로 구입했으나 그 과정에서 어려움을 겪었지만 손을 잡은 후 홍아이는 소닝기 아래 모영미화장 두 가지 품종의 급속히 업종의 첫 번째 캠프에 오르고, 이번에 첫 모유 실체점의 낙지를 동반해 홍아가 O2O 쌍선 소매 패턴을 열어 미래를 더욱 상상할 수 있는 공간을 갖게 했다.

업계 인사들은 O2O 모델을 빌려 홍아이나 모유 화장품 소매 분야에서 혁명을 추진하고, 업계 경쟁 생태가 단시간 내에 재구성될 것으로 보고 있다.

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'소닝운상 그룹 모유사업부 사장은 소녕개발플랫폼의 중요한 품격, 빨간 아이 실체점은 플랫폼 상품을 개방하는 창구라고 나타냈다.

소닌은 왜 붉은색 아이 온라인 매장의 확장을 선택하고 진솔하게 전기류 상품은 내용소비품에 속하고, 사용자가 구매한 뒤 재구매 기간이 길어 모아 제품 구매 주파수가 상대적으로 높고, 소닌슈퍼매장이 안정적인 구매용군을 늘릴 것으로 보고 있다.

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은 현재 보기에 모아 제품 온라인에 가격 우위를 가졌으며 제품 범위를 선택하는 것보다 매장이 훨씬 풍부하다.

진솔한 소개, 빨간 아이라인 매장 상품 가격은 직접 인터넷 가격을 채택한다.

소닌이 레드 아이사이트 홈페이지에서 ‘빨간 아이 실체점이 왔다 ’, ‘하이라이트, 쌍선 마니아 ’의 광고 글꼴을 볼 수 있다.

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‘북경 소닝운상 사장 후은룡 ’이 선상 동가 이후 소비자들의 가격에 대한 우려를 해결할 수 있으며 소비자들에게 직접 체험을 하게 했다.

반면 선착문점 채널의 확장도 소녕이 모아영업계 수직 소매 브랜드를 만드는 전략이다.

의상계에서 이런 시도는 첫째가 아니다. 일본 유명 패션 브랜드 유니폼 매장 수와 면적을 유지하는 동시에 오프라인 구매 채널, 실체점 체험 기능이 더욱 두드러진다.

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가 사전의 전자상거래 의 웹 사이트 레드 어린이 구매를 발표하였다.

이때 빨간 아이는 8년째, 2011년 매출액은 약 10억 위안이다.

소닌은 6600만 달러 (약 4억 1600억 위안) 의 가격으로 기내에 넣었다.

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'p'은 소녕이 전자상 분야에서 처음으로 인수하고 가전 분야에 있지 않다.

소닌은 ‘ 초전기화 ’ 를 전략적 목표로 합병 등 형식으로 전기상 업무를 확장했다.

붉은 아이는 2004년 3월 모아, 화장, 식품, 집, 보건, 주방 전기 등 품종을 판매하며, 중국 최대 임신 엄마 안심 쇼핑몰, 아기와 아기들이 전문, 안전한 상품과 서비스를 제공한다.

2012년 7월 빨간 아이가 적자를 당했고, 몇 대 투자자가 호소되었다.

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서닝 부회장 손위민은 쌍방의 상호보성이 강화된 것이 합병의 중요한 원인이라고 말한다.

붉은 아이는 여성 소비자 위주의, 소닌이 기존의 고객 자원 상보에 도움을 주고, 소령이 전국에서 앞선 창고 배송망을 대폭 줄일 수 있으며, 빨간 아이 앞의 경영 원가를 크게 줄일 수 있다.

또 다른 붉은 아이인 CEO 서유쾌 역시 빨간 아이가 브랜드를 세운 지 8년이 걸렸다고 말했다.

지난 8년 동안 신변이 쏟아지면서 경쟁이 심해졌다.

“ 어떻게 아이들을 더 잘 발전시키는 것은 그동안 내가 생각했던 문제이고 소녕과 합병하면 우세할 수 있다. ”

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은 현재 홍아의 실체점면이 떨어지고 O2O 패턴이 운영하기 시작하여 양측이 손을 잡고 1년 동안 합작한 성과표가 될 것이라고 믿는다.

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--엔드프라그먼트 씨.

사전의 strong ‧ 반대 방향으로 가는 사유 < <

‘p > 소닌이 그 길을 반대하는 것을 좋아한다.

전기 업체의 고속 발전과 왕성한 기세가 억제하기 어려운 오늘날, 전기 업체의 발전은 바로 실체 문점을 대체해야 한다고 생각하는데, 소녕은 바로 그 길을 반대하는 것이다.

소닌의 전략적 사고는 아직 붉은 아이가 땅에 떨어진 사례만이 설명할 수 있다.

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‘p ’은 9월 중순 스웨덴에서 탄생한 국제 유명 패션 브랜드 린디엑스와 전략협력 협의를 체결해 리눅스가 중국 대륙 지역의 총대리로, 해외를 휩쓸고 있는 빠른 패션 브랜드를 중국에 도입했다.

소녕은 빠른 패션 산업 진출을 통해 다른 소비군체의 소매 레이아웃을 향해 패션을 추구하는 제품서비스와 소비 체험을 보완하고 있다.

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‘p ’은 기획, 소녕, 리눅스는 각자의 현저한 소매, 생산 우위를 발휘하여 < a href = ‘http: /www.sjfzm.com /news /news > 의 O2O 의 융합 소매 모드를 개발하여 Lindex 선상, 오프라인 전영점을 빠르게 업그레이드 중국 시장 점유율을 높일 것이다.

이 가운데 실체 소매 부분은 2014 ~2017년에 100개가 넘는 리눅스 전문점을 개설할 계획이다.

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'p'은 H &M, 자아라가 중국 을 풍미한 오늘의 패션 브랜드 린디엑스 (Lindex)가 미래 중국을 개점했지만 명성은 외국에 있지만 인터넷상에서 Lindex 구입에 관한 가게가 비일비재하다.

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'p'은 가전제품 소매부터 의류 경영, 소녕이 본격적으로 패션산업에 진출해 중국 시장을 위해 국제 패션 이념을 도입하는 것이 소녕 품종 확장과 소매 능력을 향상시키는 중요한 돌파였다.

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