의류 브랜드 가맹 대리경영전략 방법

의 브랜드는 무형자산으로 이미 기업을 보편적으로 받아들였지만 브랜드를 마케팅 대상으로 브랜드를 경영하는 기업은 많지 않다.

우리나라 `a target =`u blank `href =`htttp://www.sjfzxm.com `의상 `A `시장의 경영실천 `을 보면, 의류 기업의 브랜드개발과 법률보호 방면에 국한되어 많은 경영 명품 제품의 의류 기업들이 브랜드 운영의 관념과 경험이 결핍되어 치열한 시장 경쟁에서 총총히 찾아와 심사숙고하다.

사실상 브랜드는 다른 유형자산과 마찬가지로 정태가 아니라 시장에서 작동하여 살아야 가치를 높일 수 있고, 더 강한 생명력을 가져야 명품 의류 기업이 지속적으로 발전할 수 있다.

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‘span style =‘font -size:medium;’가 바로, 브랜드 경영의 핵심 사상을 의미하는 (# strong # (# strong # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # strong

의 브랜드 경영은 전통적인 생산 경영에 비해 시장의 취향이 더욱 강렬하다.

전통적인 생산 경영 이념은 제품의 마케팅 대상으로 마케팅 4P를 운용한다. S 그룹은 마케팅을 진행한다. 그 경영 방식은 커서 전부적이거나 작고, 시장 경쟁에서 기능이 완비되지만, 힘은 약하다.

브랜드 경영은 브랜드를 마케팅 대상으로, 브랜드 운송을 핵심으로, 자산 운영과 재편, 경영 리스크 구분과 통제, 공업 이윤 및 상업 이윤 분할, 판매 루트 관리, 통제 등 현대 마케팅 관념을 융합했다.

브랜드 경영의 핵심 사상은 브랜드 경영자는 브랜드 명예, 시장 개발, 판매 경로, 제품 개발, 생산 기술 관리, 품질 제어, 인적 자원, 정보 제어 등 시장 마케팅 소프트웨어 분야의 8대 우세를 형성하여 강력한 부착력을 형성하고, 생산, 판매 등 환상의 외자원을 본기업 자원의 운영 범위에 포함하여 브랜드 경영자의 시장 확장 능력 및 경쟁 실력을 빠르게 향상시킬 것이다.

브랜드 경영자는 생산 경영 소프트웨어 우세를 개발하기 위해 자본 밀집도가 높은 무형자산으로, 브랜드 경영은 위험이 비교적 높고, 자본이 밀집한, 판매 채널 규모와 집성도가 높은 경영 모델이다.

브랜드 경영전략을 추진하는 과정에서 브랜드 이미지의 개발, 유지, 유지, 브랜드 경영의 관건이다.

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바로 의상시장의 신속한 발전과 치열한 경쟁이 의류 브랜드 경영의 이념을 낳았다.

우선 의류 시장이 빠르게 성장하는 과정에서 의류 소비자들의 소비 행위가 나날이 성숙해지고, 그들은 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjffzexm.com `의 브랜드 의상 `A `소비 경력에서 서서히 브랜드 소비 자신감을 형성하고 `를 형성했다.

우리나라 셔츠 소비 중 고급 셔츠 100%가 브랜드 소비 행위로 집계됐다.

의류 소비자의 브랜드 소비 행위는 의류 브랜드 경영의 객관적인 기초이다.

그 다음으로 의류 기업의 투자가 적기 때문에 회수기간이 짧고, 개혁 개방 후 의류 기업의 수량 및 규모가 빠르게 발전하였으며, 각종 의류 브랜드들이 시장에서 치열한 경쟁을 일으켰고, 의류 기업의 생산 능력은 대량의 유휴, 의류 기업의 경영 위험이 점점 커지고 있다.

바로 이런 거대한 시장 경영 위험이 의류 브랜드 경영에 기회를 세웠다.

의류 브랜드 경영자 는 강력한 시장 마케팅 소프트웨어 우위 를 주도 브랜드 역할 을 그들 은 자신 의 브랜드 를 유대 로 무질서 경쟁 한 의류 기업 을 재편 해 시장 경영 위험 을 분류 해 의류 생산 생산 경영 의 벤처 수준 과 이윤 수준 을 확정 하 고 의류 시장 경쟁 행위 를 규범 복장 시장 의 경영 위험 을 분해 했 다.

셋째, 많은 의류 기업은 시장 경제 체제 개혁 과정에서 이미 규범, 과학의 현대 기업 제도 및 조직 구조를 세워 브랜드 경쟁 우세와 효율적인 자산 운영 메커니즘을 형성하여 풍부한 생산 기술, 생산 관리, 품질 통제, 제품 개발, 시장 개발, 인적 자원 관리 등 경험을 쌓았으며, 브랜드 경영의 주체로, 이것은 브랜드 경영의 전제 조건이다.

그 넷, 의류 브랜드 경영자 에 대해 비교적 강한 리스크 의식 과 비교적 강한 자본 실력 을 과감히 경영 관념 을 바꾸어 기업 자원 을 재배치 해 기업 자원 을 복장 생산 소프트웨어 방면 의 투자 력 을 형성 브랜드 경영 에 필요한 경영 우세 를 형성 하 고 기업 주요 이익 센터 나 이익 성장 점 이다.

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‘스낵 ’이 < span style = ‘font -size:medium (# 3, 의상 브랜드 경영전략을 실시하는 패턴 (# tvpan (# strong # # # (# strong # # # # # # # # # # # # 의 모드 # 을 # # # # # # # # #

은 의상 브랜드가 운영하는 주체에 따라 의류 브랜드 경영전략을 실시하는 패턴은 다음과 같은 네 가지 형식을 선택할 수 있다.< p >

1, 생산 기업을 주체로 하는 브랜드 경영 패턴.

이런 종류의 브랜드 경영자는 종종 의류 생산이나 가공 단계를 거쳐 발전하는 과정에서 점차 자신의 주먹 제품을 형성하고 안정적인 생산 가공 기지, 생산 가공 기술, 품질 제어 기술 및 제품 개발 능력, 적절한 브랜드 선전을 통해 일정한 소비 그룹을 가지고 있으며, 중간 상인에 대한 흡인력을 형성하고, 중간상을 주체로 하는 제품 판매망을 형성한다.

이 브랜드 경영 패턴 의 기본 특징 은 = 의류 브랜드 를 생산 업체 소유, 생산 업체 개발 과 생산 시장 에 적합 한 제품 위주 를 책임 기업 전체 시장 의 브랜드 홍보 를 담당 했 다. 제품 은 중간 상 으로 시장 지역 의 브랜드 이미지 홍보 를 담당 했 다.

브랜드 경영 실천에서 이런 경영 모델의 판매 네트워크는 다음과 같은 세 가지 표현 형식을 지니고 있다 < < < p >

의 브랜드 경영자 일급 도매상 소매상 소매상.

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의 브랜드 경영자 일급 도매상 도매상들의 연쇄점.

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‘p ’의 브랜드 경영자 소매점.

판매망 형식이 많기 때문에 지역경제 발전이 불균형하여 판매망 관리와 통제가 매우 크다.

중간 상인이 제품 마케팅의 위험을 끊고 시장 환경이 불리한 변화가 발생할 때 중간 상인은 시장 위험을 해소하기 위해 종종 브랜드 이미지를 손상시키는 경영 행위가 발생한다.

이 때문에 이런 판매 네트워크는 불안정성, 불확실성을 가지고 있어 의류 브랜드 경영의 난이도가 증가하는 것도 일부 명품 의류 업체들이 시장을 비축하는 주요 원인이다.

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'p p'은 복건돌사자 칠필 그룹이 중간 상인을 이용하여 브랜드 경영을 하는 데 비교적 성공했다.

이 기업이 운영하는 복장은 ‘칠피랑 ’ 브랜드 캐스 시리즈로, 그 주먹 제품은 남성 재킷 및 티셔츠로 30대 이상, 일정한 경력을 가진 남자가 목표 소비군으로 꼽힌다.

기업은 초반에 CI 를 도입하고 대중 매체를 통해 시리즈 광고를 진행하며 초보적인 브랜드 효과를 형성했다.

제품 개발 능력이 강하기 때문에, 그 제품은 일정한 스타일을 형성하고, 목표 소비자의 소비 특징과 호흡을 맞추기 위해 브랜드를 일정한 소비군체를 갖게 했다.

소비자 소비 행위의 시범 효과로 전국 각지의 중간상을 끌어들이며 현재 이 기업은 이미 전국 80여 개 지역에 판매망을 세웠다.

그러나 이 기업은 브랜드 경영을 진행하는 과정에서 일련의 문제를 만나, 주로 이하 여러 방면에 나타난

'p (1)이 업체 판매 네트워크가 계속 확대되면서 판매망 관리가 커지고, 인터넷 내부 경쟁이 인터넷의 온라인을 판매하는 안정성에 영향을 미쳤다.

'p (2) 지역 판매 네트워크는 이 업체 CI 이해와 운용에 대한 큰 차이를 나타내며 브랜드 이미지를 높이적으로 통일시키기 어렵다.'

‘p ’은 중간 상업계의 자질과 실력 차이가 너무 커서 지역별로 판매망 형식도 같지 않으며, 일부 중간 상들이 단기 경영 행위를 하면서 브랜드 개발을 하는 과정에서 이익 충돌이 쉽고 상호 협조의 난도가 비교적 크다.

‘ p '(4) 는 중간 상인 사이에 소통하기 어렵기 때문에 브랜드 경영 과정에서 정보의 우세를 세우기 어렵기 때문에 기업 시장의 빠른 반응 능력을 낮춰 기업 제품 개발의 우위를 충분히 발휘했다.

그러나 이 기업은 이 분야의 문제점을 파악하고, 인터넷 건설과 관리를 기획하고 있으며, 이 문제들은 브랜드 경영의 실천에서 점점 극복할 수 있다.

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은 생산기업을 주체로 하는 브랜드 경영 패턴의 우세는 판매 영역의 상업판매 네트워크를 빌려 사용했지만 동시에 판매 경로도 증가했다.

매출 경로를 구성하는 벤처펀드를 통해 중간상들의 경영 위험에 대해 통제할 수 있으며 중간 상인의 경영 행위에 대한 인도와 조화를 이끌 수 있다고 분석했다.

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2, 비생산기업을 주체로 하는 브랜드 경영 패턴.

이것은 브랜드의 무형자산을 핵심으로 하는 자산운영 모드, 브랜드 경영자의 자본 실력은 일반적으로 비교적 강하며, 경영관리의 핵심은 브랜드와 판매 경로의 개발, 유지 및 관리이다.

구체적인 운영 방식은 특허 전매와 회사 체인 두 가지 형식이 있다.

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의 특허전매는 브랜드 소유자가 브랜드를 유대 로 계약을 통해 일부 경영자에게 그 브랜드 제품의 전매에 종사하고 있기 때문에 특허전문점은 모두 이익이 독립된 경영실체이지만, 그들은 브랜드 경영자의 이미지에 대한 통일 관리를 받아야 하며, 가게의 디자인, 서비스 수준, 제품 세일 등을 받아들여야 한다.

특허전매의 판매 네트워크는 고발된 특허전문점으로 통일된 브랜드 이미지를 형성하기 쉽지만, 다른 경영자들의 적극성에 영향을 미칠 수 있기 때문에 이런 브랜드의 경영 패턴은 종종 브랜드 우세에 적용되는 브랜드의 경영 경영 경영 경영 경영자에게 흔히 어려운 브랜드 개발 과정을 거쳐야 하며, 브랜드 홍보에서 대담하게 투자해야 한다.

조단노는 일찌감치 특허전매 경영 패턴으로 중국 의류 시장에 성공한 외래브랜드다.

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은 브랜드의 소유자가 그 후한 자본을 빌려 자기 브랜드의 체인점을 만들어 자신의 것과 막강한 소매 네트워크를 형성하고 브랜드의 명예를 독차지하는 것이다.

브랜드 경영자, 브랜드 개발, 관리, 내부 정보의 소통 및 공유 가능, 따라서 브랜드 경영자의 시장 반응 능력을 강화, 제품 개발의 효익 향상, 시장 위험 감소.

영국 최대 체인 경영 그룹 마사 백화점은 회사 체인점 형식으로 브랜드 경영을 진행하고 큰 성공을 거두고, 그 국내외에는 수백 개의 체인점을 설립하고 모두 브랜드 -성미고를 운영하고 있다.

그것은 자신의 생산기업은 없지만 소비자에게 우수한 가격을 제공할 수 있는 수천 종의 제품 및 서비스를 제공할 수 있는 여사복은 영국의 시장 점유율이 30% 이상에 달한다. 그 성공의 관건은 강력한 소매 네트워크, 비교적 높은 브랜드 상예, 비교적 강한 제품 개발 능력을 갖추고 경영 제품의 생산 관리 기술, 품질 통제 기술을 장악하는 데 있다.

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‘p ’은 비생산기업을 주체로 하는 브랜드 경영 패턴의 우세는 의류 생산업체의 생산 가공 능력을 빌려 생산과 브랜드 이미지와 일치하는 의류 제품에 집중하여 브랜드 개발과 관리, 시장 개발, 제품 개발, 품질 통제, 판매 경로 관리, 시장 정보 관리 등 순수한 브랜드의 경영 행위를 집중할 수 있다.

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이런 패턴의 주체는 슈퍼마켓이나 대형 체인점과 생산업체로 구성된다.

슈퍼마켓이나 체인점은 독특한 경영 이념으로 고객을 얻으며 명예를 형성했다.

생산 기업은 자신의 브랜드가 있을 수 있지만 마케팅 관념은 슈퍼마켓의 경영 이념과 일치해야 한다.

이런 경영 패턴 은 쌍방 에 좋 을 것 이다. 한편, 상점 은 많은 중소기업 및 신상장 기업 을 위해 시장 진출 기회 를 제공 할 수 있다. 이후 브랜드 의 확장 을 위해 기초 를 닦 았 다. 한편, 상점 은 제때에 구매 품종 과 브랜드 의 많은 복장 상품 을 발휘, 품종 의 우세 를 발휘 해 고객 의 다양화 의 수요 를 만족 했 다.

해외에서 많은 슈퍼마켓은 모두 채택한 이런 마케팅 패턴이다.

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‘p ’은 무역을 중심으로 일체화된 브랜드 경영 패턴.

이것은 일종의 공급, 생산, 무역, 일체의 브랜드 경영 모델이지만, 자원의 설정에 의류 무역과 소매를 기울여 의류 기업그룹을 구성하여 의상 마케팅의 네 코너를 분리하여 상대적으로 이익이 독립된 경영 실체로, 그룹 본부에서 마케팅의 협조와 통제를 진행하고 있다.

이런 경영 패턴의 장점은 명예 독점, 이미지 통일, 가격 통일, 시장 위험 통제, 판매 경로가 쉽게 통제 및 관리, 시장 반응 속도가 빨라진다는 것이다.

홍콩의 욱일그룹은 우리나라 레저 복장 시장을 열어 이 패턴을 채택했다.

한편, 지주 방식으로 안정된 의류 생산 기지를 세워 그 제품의 품질 및 인도 기간을 보장하기 쉽고, 시장의 빠른 반응 능력을 높이는 데 도움이 된다.

한편, 집단으로 모집한 자유자금으로 우리나라 대중도시에는 수백 개의 개인 체인점을 세웠고, 강력한 소매망을 통해 자신의 제품을 시장에 추진했다.

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의 종합적으로 의류 브랜드 경영은 의류 시장 경쟁에서 독특한 경쟁 우위를 갖추고 있으며 구체적인 경영 모드에서 공급, 생산, 판매, 각 코너의 그룹을 통해 다양한 브랜드의 경영 모델을 형성할 수 있지만 어떤 방식으로 브랜드의 개발과 관리를 최우선 위치로 해야 하며 브랜드의 장점을 절입시켜 브랜드의 경영을 형성할 수 있다.

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