직장 담화 ——격려의 배후

‘p ’의 한 어부가 선가에 뱀 한 마리가 있는 것을 보고, 입구에 개구리를 물고 있다.

죽을힘을 다해 발버둥치는 개구리를 보고, 어부는 불쌍하게 느껴 측은한 마음을 움직여 개구리를 뱀의 입에서 구해냈다.

그러자 어부는 또 그 뱀을 굶주려 괴로워한다.

먹을 것이 없기 때문에 그는 술 한 병을 꺼내 뱀의 입에 몇 방울을 넣었다.

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<뱀이 술잔을 마시고 기뻐서 개구리도 신입생을 되찾기 위해 기뻐했다.>

어부는 이것이 모두 기뻐하는 결과라고 생각한다.

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'p'은 얼마 안 되어 어부들이 그의 선판을 두드리는 것을 들었다.

그는 고개를 숙이고 보니 자신의 눈을 믿을 수가 없었다. 그는 그 뱀이 다시 돌아오는 것을 보았고, 입에서 개구리 두 마리를 물고 어부가 술을 주기를 기다리는 상을 받았다. 우리는 모두 알고, 어부의 본의는 뱀이 개구리를 잡지 않기를 바라지만 결국 뜻대로 되지 않았다.

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은 한 기업에 대한 잘못된 행위를 줄이려면 불합리한 장려제도를 고치고 그 잘못된 행위에 대한 엄격한 처벌을 가해야 한다.

그러나 현실에서는 부하, 동료, 리더의 행동이 바뀌기를 희망할 때 희망, 요구에 머물거나 기다리는 것을 소홀히 하고, 더욱 적극적인, 명백백백백백의 장려, ‘ a href ='htttp: wwww.sjfzfzm.com /news /index u.aastp '' 자극'이나 유혹, 이런 것들은 종종 효과가 있다.

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'p'은 우리가 가장 많은 시기에 어떤 상을 줄 것인지 명확하지 않았거나, 이런 장려가 당신이 예상할 수 있는 목적이 있는지 여부를 명확히 알 수 있는 것은 어떨까, 예를 들어 어떤 사람이 성공할 수 있는 공급자의 공급 가격을 3% 낮출 때 당신은 1%를 줄 수 있다.

할인이나 500원짜리 보너스 또는 성적 5 점 인상, 하지만, 공급 가격 3% 인하, 그의 대가는 어떤 부작용? 장기 또는 단기적, 당신의 상대에게 5% 인하, 가격 3% 를 줄 것인지, 아니면 가격만 깎아줄 것인지.

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'http:'www.sjfzm.com /news /index.u.aaaaaaaaas'에 대한 격려는'a href ='http:'http:'wwww.com. news /news /news /news /index /q q.as)의'양날의 검'을 통해 인재를 더욱 유출시킬 수 있다.

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의 격려는 사람의 행위를 자극하는 심리 과정을 가리킨다.

각종 효과적인 방법으로 직원들의 적극성과 창의성을 동원해 목표 임무를 완수할 수 있도록 최선을 다하는 방식이다. 혹은 직원들이 가장 잘 할 수 있도록 권장하고 더 잘 할 수 있는 동력이다.

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은 사실 격려의 방식, 자세한 규칙, 나, 그가 많이 사용했으나, 효과는 어떻게 만자백태.

격려의 부정적 영향과 동시에 발생한 합병증 때문이다.

본질적으로는 적용되지 못하고 그 중의 기본 상식을 뚫지 않고 만들어낸 결과다.

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예를 들어 건강한 기업은 한 사람과 마찬가지로 오장육부가 모두 갖추어져 있다.

그 중 한 부위가 괴사암이 발생하면 생명의 종결을 초래할 것이다.

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