양대균은 제1차 중국 체육용품 업계 최고봉 포럼 의 연설: 업계 도전 채널 변혁

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‘ahhttttp: sjfzmcom /news /news /news /index c.aaaaaaaas ( ( ( 이사장이녕 앤디디언 회장 정세충, 특보회사 회장 정수파, 국무원 참사실 특약연구원 등 수십 명의 게스트들이 초대해 참석했다.바로 < p >

은 현재 중국 체육 용품 업계가 전진하고 있는 사거리에 직면하여 어려운 도전도 직면하고 잠재적인 기회도 가지고 있다.

중국 체육용품 기업의 대표로, 이녕, 안전과 특보 3대가 동시에 게스트로 출석하며, 업계 발전과 기업 변혁의 길을 탐구하고 있다.바로 < p >
‘p ’은 중국 체육용품업이 다시 휘황을 띠고 있다고 생각하며 그가 “ 지난 20년은 중국 체육용품업이 크게 발전한 20년 동안 우리나라 민족 체육 브랜드의 예리한 진취를 위해 용감하게 창조하고, 중국경제와 함께 성장할 것이라고 생각했다.미래 중국 체육용품업은 여전히 이 궤적을 이어갈 것이며 짧은 변혁조정을 거쳐 함께 혁신하는 찬황을 창조할 것이다!
'모두가 손을 잡고 서로의 에너지를 모아 양성 경쟁환경을 함께 만들어 혁신적인 변혁을 창의할 길 '정세충은 "각 형제기업들이 앉아서 실질적으로 소통하고, 적극적으로 소통하고, 적극적으로 지혜를 공유하는 것이 필요할 뿐만 아니라 건설성이 풍부하다.중국 체육용품업이 더 좋은 내일을 맞이할 수 있을 거라고 믿습니다.바로 < p >
'TTEP'은 이번 포럼을 통해 정부 및 업계협회가 업계 정책에 더 많은 실질적인 지지를 바라며 모두에게 조타판과 함께 선장의 조타판을 잘 파악하고 마력을 최대한 빨리 태평양에 진입할 수 있기를 바란다.바로 < p >
'p'은 이번 최고봉 포럼의 주최자, 베이징 관건의 스포츠컨설팅 유한회사 CEO 장경에 대해 “스포츠가 세계를 바꾸는 힘을 지니고, 스포츠 브랜드의 창조자들은 반드시 도전과 자기를 뛰어넘는 과정에서'중국제조'의 역사적 변화를 실현할 수 있다 ”고 말했다. ‘
'p'은 실전파 전문가 팀으로서 양대균의 강연은 모든 기업가들을 더욱 감격하게 한다.업계 도전에 도전해 채널 변혁이 눈앞에 닥쳤다.그동안 스포츠 용품 전체의 실적이 하락한 것으로 알려져 있다.설치, 특보 브랜드 재고는 최근 해결이 잘 되지만, 고재고 및 관건의 배후 반응은 대도매 모드, 전체 공급 체인 관리 효율을 세심하게 운영하지 못한 문제도 있고, 상업의 새 매체 플랫폼이 나타난 충격도 있다.바로 < p >
'p `strong ` 이 화제, 양대균의 강연은 다음과 같다 ` ` `strong `가 `가 `의 `
'p '양대균: 여러분, 안녕하세요! 오늘 이 중요한 회의에서 여러분과 체육용품 경로를 공유할 수 있어서 정말 기쁩니다.채널 문제는 두 시로 나누어 말하자면, 첫 번째 지점과 현재의 경로.한 브랜드는 한 제품을 포함해서 소비자를 공유해야 한다는 것을 알지만 그 채널 자체는 시간과 경쟁 상황과 시장의 변화에 따라 크게 달라질 수 있다는 것이다.예를 들어 오늘 스포츠 용품 산업이 03년부터 빠른 발전을 통해 오늘까지 우리는 스포츠 용품들이 오늘날의 엄청난 규모를 얻는 것을 보고, 우리는 이 과정에서 많은 회사 채널이 큰 변화를 예상할 수 있다.예를 들어 먼저 도매를 왕으로 삼았는데, 누군가가 가져가면 팔 수 있다. 오늘날까지 많은 회사들이 직영을 하고, 큰 매장, 인터넷 충격까지, 많은 기업들이 인터넷과 전통 채널에서 현재 모두 새로운 채널 O2O 를 제창하고 있다.마운씨는 전자상거래가 전통 소매산업을 죽게 하는 데 찬성하지 않습니다. 마운 씨가 한 말을 다 들을 수 없습니다.왜? 내 이해가 있어. 우선 20년 IT 기업을 살아봤지만 100년의 전통 소매'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzfzexm.com' 의상 (의상)은 브랜드가 많습니다.기술갱신은 어느 기업이 전승되지 않았지만 브랜드의 혁신과 연장은 시간으로 평가할 수 있다.두 번째 기업은 선상 경로에 놀라지 마라. 너는 반드시 이론과 불안한 미래 철학에 영향을 끼치지 말고 기업은 반드시 그것의 본질을 가지고 있을 것이다.온라인에서 너무 좋다면 온라인 상에서는 별다른 차이가 없을 것이다.우리는 LV 온라인에서 5절점을 팔면 그의 홈페이지가 빠르게 붕괴될 것이라고 생각한다. 미래 채널 전자상거래와 전통 채널이 반드시 병존할 것이라고 생각한다. 그러나 한 전통 기업에 대해 병존하는 형태는 두 가지다.{page break} < < >
‘p ’은 먼저 첫 번째로, 미래는 가게에서 인터넷을 어떻게 이용하는지, 어떻게 큰 데이터를 이용할 것인지를 어떻게 이용해 운산을 계산하는 기술을 어떻게 이용할 것인지, 전당에서 100평방미터의 여행량을 가져올 수 있으며 3개 기술을 이용하여 해결할 수 있다.손님이 가게에서 300개의 KU 를 보았지만, 그가 골라내지 못했는데, 완전히 당신의 벽면 텔레비전 인터넷 등을 통해 등에서 선택할 수 있으며, 가게 안에서 조회수를 할 수 있으며 < a target = '' '' (u blank > href = "htttp://wwww.sjfzxm.com > 을 통해 < < 옷을 입고 있는 미트점 에서 주문, 결국 소비자 집에 보내면 이런 가능성은 존재할 것이다.바로 < p >

의 두 번째 현재 채널 변혁은 많은 기업의 압력이 큰 경영 원가를 차지하며 현재 1인당 노동력 원가 이상으로 매년 12% 이상 증가하고, 두 번째 원가 전료료가 많아 특히 주요 지역 임대료가 매년 30% 이상 증가한다.

두 개의 증가 속도가 함께 40% 이상을 초과하고 있으며, 우리 기업들은 매년 20% 이상 증가한다.모든 운동에서 보편적인 상황은 매출이 순이익이 떨어지는데 왜 이래? 통팽 원인을 따지지 않고, 기업은 방세를 달리지 못하고, 인력비 증가 속도에 따라 많은 기업들이 생명 주기에 얼마나 많은 기업을 계산해야 한다.반드시 그들을 뛰어야 한다.그러나 이 과정은 엄청난 스트레스를 받고 있다. 앞으로 5년부터 10년까지 경로가 떨어질 가능성은 없다고 생각한다.현재 국가들은 상업부동산 가격이 상승하고 있으며 2020년 정부 조정에 의존해 임대료 비용이 줄어들어 수익공간을 남기기 어렵다고 발표했다.바로 < p >
'p '' 그리고 노동력 원가 저하가 거의 보이지 않는다.이 두 원가 는 상승 기업 은 세 마리 밖에 없다. 첫째 채널 편평화, 성 세대 멸멸, 중간 이익 을 터미널 채널 경영 을 해 주며, 이렇게 숨쉬는 기회 가 있다. 이 공간 의 우세 는 2 년 이 넘지 않 았 고, 두 번째 기여율 은 기업 의 공급 사슬 을 높여야 하지만, 나 는 솔직히 나 앞 에 몇 동지 가 있다. 나 는 숲 총을 인정해 서 그 어떤 기업 의 존재 에 대한 미혹 을 알 수 없다, 본질 창조 이익 은 고용 과 직원 만족 을 넘길 수 없 고 이 존재 에서 벗어날 수 없다.인터넷과 신론 발전이 아무리 빨라도 기업은 발전단계에 따라 기술을 끌어올리는 능력을 선택하지만 가치를 만들어야 한다.나는 많은 본토기업과 나이키를 비교하는 것을 인정하지 않는다. 당신들은 그가 20년 전에 어떤 수준을 물어봤는지 물었다.나는 많은 고객이 매년 유행 콘텐츠를 발표하여 청춘을 낭비하지 마라.하지만 역사적인 브랜드로서 알마니라면 전 세계 여자들이 둥근 가죽을 신는다는 것을 알려주면 >의 신발은 를 신으면 누가 네모난 것을 대표한다.바로 < p >
‘p ’은 오늘 나이키를 배우고, 그와 함께 제품을 어떻게 설계해도 그 아래에서 어떻게 보급할 수 있는지, 그가 지도적인 브랜드이기 때문에, 모든 지도자가 대학 사례로 변해 학습 대상이 되었다.중국 기업가는 문제를 해결해야 한다.먼저 어떤 기업이 되고 싶느냐에 대한 자신감을 파악한다.바로 < p >
‘p ’은 많은 기업들이 출시할 자신도 부족해 자신이 노점부터 출시할 자신도 없다고 생각한다.당신이 중국 영토입니다. 당신의 고객은 현의 장소에 있고, 나이크는 가지 않습니다. 아디는 중국 소비자가 미숙한 것을 고려하지 않습니다. 많은 이념이 없으므로 가격과 제품 품질을 볼 수 있습니다.바로 < p >
‘p ’은 우리 기업들이 출시한 후 돈을 벌어 광고홍보를 하는 데 많은 돈을 쓰지만, 국내 스포츠 브랜드는 전문 선수에게 신발 전문 장비를 만들어 주는 것이 몇 개 있는데, 우리는 매우 적게 투입하고 있다.한 브랜드가 진정으로 건립하여 소비자와 끈적거리는 것은 반드시 제품이다.둘째 우리 제품의 품질, 우리 나이크와 아디의 제품은 로고에 의지할 필요가 없다. 시각 충격력만 보면 우리 제품은 로고만 뽑아 어느 집이냐? 우리는 우리 소비자가 상품을 요구하는 것을 잊었지만, 우리는 너무 많은 돈을 써서 허무맹랑한 물건을 쓰고 최후의 스포츠마케팅은 현학으로 변한다.중국 기업은 미래를 뒤따라야 한다.바로 < p >
'편평화 이후에 공급 사슬을 높이고 미트의 패턴을 당겨야 한다.많은 기업은 전통 마케팅 모델이다. 나는 먼저 연구 개발한 후 주문회를 열고, 정기 상품이 차지하는 비례가 매우 크다. 선물 대시장 경쟁이 치열하고, 중개상들의 경영 상태가 높고, 한 초등학생은 아무리 훈련해도 석사 수준이 적다는 뜻이다.이런 패턴은 마지막까지 재고, 한 기업은 최종적으로 소비자의 수요를 충족시키는 데, 소비자가 필요할 때 얼마나 오랫동안 생산해 냈는데, 소비자들의 수요가 가장 짧은 원가 생산이 가능한지, 경로를 만들지 못하면 번거롭다.바로 < p >
‘p ’의 미래 체육 용품 이 앞으로 발전해 채널 에는 편평화 뿐 아니라 수량에서 질적으로 품질형 으로 변해 가게 수량 을 추구하는 것이 단점 영리 능력을 추구한다.브랜드 집합점으로, 브랜드를 한 가게에 집합하면 백만 회사가 이렇게 하는 것이다.당신들은 미군이 이라크를 공군에 의지하여 유용한 것을 알고 있습니까? 가장 중요한 지상전략 문제입니다. 전문점 포석과 경로가 중요합니다.바로 < p >
'p'의 마지막 문제, 우리는 터미널 채널 서비스가 많이 존재하지 않아 관리가 초급인 이유는 무엇일까. 한 원인은 알다시피, ZA의 단말단이 매우 좋고, 소매관리 낙지와 점포 면적이 관련되어, 가게가 60, 70m에, 어떤 관리를 수행할 수 있을지 경로가 모두 실행력이 없다.이것은 내가 말하는 우리 채널의 미래 발전이다. 나는 모두에게 자신감을 권유하고, 둘째는 중국 시장의 미래가 서너 개의 도시에 있다는 것을 알고, 셋째는 중국 기업이 오늘까지 성장할 것이라고 생각하지 마라.중국은 현재 67개 상장회사, 기업 매출 총액을 합쳐 나이크의 전 세계 매출액을 비교할 수 없고, 스포츠 용품의 난이도가 단계적으로 바뀌고, 곧 전환점이 있다. 중국 미래의 시장은 2015, 202020년에 가동된다. 모든 브랜드가 새로운 고객 수요를 만료하고 90년 후이다.이녕은 90년 만에 맞았고, 단지 이녕이 너무 늙었다.90년, 90년, 90년 마지막 인구 이익, 2015 이후에는 반드시 90 후 구매자, 중국, 또 다른 미래의 시장, 은발 경제, 60, 70년대 사람들이 50대.모든 스포츠 용품 업종은 손님과 기회를 찾아 정확한 마케팅을 해야 한다.중국은 중국 방법으로 중국 문제를 해결해야 한다.바로 < p >