후 올림픽 시대, 신발 브랜드 어떻게 발전합니까?

이 올림픽의 특수한 전투에서국제 스포츠 브랜드줄곧 영주자의 위치에 있다.베이징올림픽의 수상 무대에서 중국 선수들은 모두 아디다스의 수상복을 입고 한순간을 즐기며 중국 체육 대표단의 28개 종목에서 나이커는 그중 22개 운동팀의 경기장비를 도맡아 했다.

물론 국내 스포츠 용품 업계 풍수 의 배후 에도 일부 오구 와 은환: 예를 들면 각 브랜드 간 의 동질화 발전 을 맹목적 확장, 악성 경쟁 을 무시 한 연구 및 모방 의 저차원 경영 을 소홀히 하 지 않 은 내포 를 추구 하는 광고 전략...이번 체육계 원탁은 국산 운동 브랜드에 초점을 맞추어 탐색하였다.중국 스포츠 용품산업이 후올림픽 시대의 발전의 길.

시장 경쟁

본토브랜드의 ‘그라운드 ’ 운동은 경쟁 구도를 바꿀 수 있을까?

정 전: 최근 몇 년 국내 체육시장에서 국진양퇴 현상이 나타났다는 분석이 나오고 있다.국산 스포츠 브랜드는 ‘ 농촌 포위도시 ’ 의 전략을 채택하고, 땅바닥 2, 3선 시장을 잠식 외자 브랜드가 다년간의 일선 시장을 경작하기 시작했다.현재 국내 스포츠 소비시장의 현황은 어떻습니까? 국산 스포츠 브랜드는 어떤 위치에 있는가?

장타오: 요 몇 년 동안 체육산업은 국민경제의 새로운 성장점이 되었고, 스포츠에 대한 소비 수요가 늘고 투입된 돈과 시간도 뚜렷하게 높아졌다.2008년 금융위기는 중국 체육용품업에 적지 않은 진동을 가져다 국내외 스포츠 브랜드의 최근 2년간 실적을 대비해 ‘ 국진퇴 ’ 의 추세가 확실히 나타나고 있다.국내 소비자들이 날로 성숙해지는 소비관으로 더욱 가격 우세한 국산 브랜드가 시장의 인기를 끌었다.기업 자체로 가격, 판매 네트워크, 원가 통제 3가지 요소가 국산 브랜드 비장의 카드가 됐다.아울러 본토브랜드는 자본의 확장과 브랜드의 확장을 늘렸다.금융위기 배경 아래 상업비용이 다소 떨어져서 실력 있는 체육용품업체들이 역시장 확장의 계기를 제공했다.

이검동: 국제화 전략이 잘 이루어지지 못한 상황에서 많은 중국 체육용품 기업들이 규모를 추구하기 위해, 일선 시장이 포화된 형세로 2, 3선 시장에 진출할 수밖에 없다.그러나 국내 스포츠 용품 소비 시장은 아직 평온한 성장 단계에 머물고 있으며 국제유명 브랜드의 영향력이 약해지지 않아 국산 브랜드가 눈에 띄지 않았다.

브랜드 건설

'광고 +스타 +협찬'의 전략은 과연 우열?

정일아: 중앙방송국 스포츠 채널을 연극으로 부른다.운동화 채널"진강제조"를 대표하는 국산스포츠 브랜드로 스포츠 채널 50%에 가까운 광고액을 거의 차지했다.광저우 아시안게임에서 참가한 각국 선수들 중 절반 이상은 중국 브랜드의 트레이닝복을 입고 있다.이런 ‘ 광고 + 스타 + 협찬 ’ 의 브랜드 건설 전략을 어떻게 볼 것인가? 국제 브랜드에 비해 우리의 차이는 어디에 있는가?

장타오: 국제브랜드가 시장 운영과 소비자의 심리에 대해 상당히 큰 시장호소력을 가지고 있으며 가장 잠재력, 이윤이 가장 높은 소비군을 차지하고 있다.국내 대부분의 브랜드의 차이는 기업 실력뿐만 아니라 관념과 브랜드 기획과 관리를 더욱 많이 구현하고 있다.최근 세계 스포츠 용품 판매 중 85% 는 브랜드 제품이고 우리나라 대부분의 스포츠 브랜드는 경쟁에 적극 참여할 수 없다.마케팅 측면에서 광고에 지나치게 의존해 브랜드의 핵심 가치를 지탱하지 않고 브랜드의 차이성은 작고 가치는 낮은 데다 기업이 브랜드 보수와 건설에 대한 높은 투자를 직접 초래한다.이것은 아마 국내 체육용품 기업의 브랜드 경상이었을 것이다.