아디다스는 매년 500개를 개점한다

은 지난 2008년 올림픽 이후 참황한 상황에 대해 아디다스 (전매점)가 방금 발표한 2012년 실적 중 대중화 지역의 15% 성장을 앞두고 역습이라고 할 수 있다.

2008년 지도부가 올림픽 이후의 중국 시장을 과대평가해 재고 적압이 심해 많은 본토브랜드 반발의 기회를 주었다.

바로 < p >

‘p ’이 지금 국내 체육용품 시장이 최악에 들어섰을 때 전체 실적이 보편적으로 하락했다.

아디다스는 베이징 (전매점) 올림픽 이후 가장 좋은 시기인 것 같다.

바로 < p >

‘p ’은 기자와의 인터뷰에서 아디다스 중화구 이사장 고자례를 통해 2013년의 업무 중점 중 하나가 저선 도시의 개점 수를 늘리는 것이다.

올해 개점 800개, 그중 2 /3이 저선 도시에서 중국 미래의 소비자 수요 증가는 대부분 저선 도시에 생길 수 있다.

바로 < p >

'아디다스'는 2015로 통하는 길을 정하고 2015년까지 중국 1400여개 저선도시로 진입해 현재 절반만 확장되고 있다.

바로 < p >

은 2000년 초 아디다스의 대부분이 대중 도시에 개설되었는데 지금은 이런 배치를 바꾸어야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 2010년 전국 인구 및 경제 발전 수준, 재산 수준, 재부 수준을 파악하기 위해 소매상, 패스트푸드점 등 업계에서 데이터를 얻으며, 어느 곳마다 은행, 학교, 백화점 등 데이터를 개설한 뒤, 아디다스가 현재 그 도시나 지역에 얼마나 많은 시장점유율을 분석하고, 경쟁 상대가 그 지역에 들어갈 수 있는 기회가 더 많은지 조사됐다.

이런 방식을 통해 순서를 정하는 것은 아디다스의 미래 개점의 한 노선이다.

바로 < p >

사전의 고자례는 아디다스의 내년 개점 수량이 계속 오르고 있으며 주로 저선 도시에 집중되고 있다고 말했다.

그는 현재 하나의 프로젝트를 진행하고 있다. 이 프로젝트를 통해 어떻게 빠른 속도로 이 저선 도시에 출격을 결정할 것인지, 어떻게 중개업자가 더 빨리 이 곳에서 가게를 개업할 수 있도록 도와주고, 아디다스에서 물건을 살 수 있도록 편리하게 그곳으로 제공할 수 있다.

바로 < p >

'p'은 저선 도시의 소비자들이 국제적인 브랜드를 구매하기를 희망하고 있다. 이것도 아디다스를 위해 좋은 환경을 만들었지만, 아디다스의 진입에 따라 일부 경쟁자들도 속속 들어오면서 경쟁 경쟁자들이 점점 열화될 것으로 보인다.

바로 < p >