십여 명의 한한파 의류 기업 이 포괄 하여 출격 하다

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index s.aaaaast'에서 브랜드가 < A href ='http:'http:'wwww.com.com /news /news /news /index (s.a s.astp)'에 이르는 전국의 시장 `을 확장하지 못했습니다.

어제 무한의류상회에서 원숭환 부회장은 합영, 베비아, 원전, 복전 등 14개 상업에 합자하여 ‘한파상회 주식 유한회사 ’를 합쳐 1억 원을 등록했다.

원숭환은 의류 기업을 합쳐 시장에 뛰어야 한다. 후기 더 많은 기업이 가입할 것이라고 말했다.

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은 1990년대, 무한의류 업체 10여 곳이 중국복 박람회에 참가하여 한파의 의상을 일포로 만들어 지역 의류 산업의 강팀으로 등극했다.

그러나 후반은 여러 가지 원인으로 한파의 의류 영향력이 점점 약해지고 있다.

오늘날 무한의류업체들은 크고 작은 수천 군데, 전국에서 부르는 브랜드가 꼽힌다.

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원숭환은 무한의류업체 단작독투로 국내 시장에서 영향력이 제한되어 현재 한파 의류업체 재도 포옹 작전, 디자인, 마케팅 등 분야의 플랫폼 자원 공유에 도움이 된다고 말했다.

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‘p ’은 올해 전국에 ‘a href =‘http://www.sjfzmcom /news /news /index.u cj.aaastp ’ 의상업계 ’가 바로 재고에 직면한 난제에 처해 있다. 무한 의류 기업은 3년 만에 독선적이다.

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‘p ’은 무한시 의류 상회 관계자에 따르면 무한시 의류 기업의 올해 재고율이 50%에 달하며 정상 수준의 20%보다 훨씬 높았다.

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‘p ’은 올해 각종 원자재와 비용이 보편적으로 상승하면서 인민폐 환율 상승, 융자 원가 상승 등 불리한 영향 아래 일부 한파 의류 기업들이 핵심 경쟁력 상하 노동자 한 무리의 도매업체가 소매 종단 전환 모델을 바꾸고, 산정 판매의 낡은 패턴을 바꾸고, 판매를 위한 마케팅 방식을 바꿨다.

또한 의류 기업은 전통 실체 판매 경로를 제외하고, 고양이 (택지 정보 확장), 애제 (택지 정보), 의곡, 세성 등 기업의 전자상거래 발전이 신속하고 인터넷 의류 판매가 신속하게 증가해 재고품을 소화하고 있다.

한파 의류 원전을 예로 인터넷에서 개점한 지 3년 만에 평균 1,000만 원에 이른다.

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은 현재 한파 의류 기업이 동질화 경쟁에서 벗어나 스타일의 개성화를 발전시켰다.

올해 4월 30여 개 무한 의류 업체 책임자가 두바이 세계 최고급 의상을 시찰, 8월 10여 개 의류업체가 합비비료 와 무한시 정부 조직의 명특우한 신상품 전시회에 참석했다.

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'무한파 증권 주식 주식 주식 주식 주식회사'를 축적하다.

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가 <무한시 의류 상회 회장 유수인 (유수인 >은 앞으로 한파 의류업체가 분쟁 을 벌여 한파 의류공업원 을 마련해 의상 디자인, 생산, 생산, 판매를 일체로 연결해 복장 산업으로 옮겨, 무한시 연매출액은 5000만여 곳곳에 입주할 예정이라고 밝혔다.

한파 의류 집중 판매, 한파 특색 거리 형성, 이 모드 성공 후 전국 복제 추진.

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