선상에서 자신의 역할을 잘 하고 조화롭게 발전해야 한다

맞서다

밀려오던, 선상선 아래 공동 발전, 기업 좌우에서 서로 싸우는 경영 전략이 가전산업에 널리 사용되었지만, 어떻게 이 계산을 해 올바르고 선상 판매 및 매장의 이익은 기업이 지금 급히 해결해야 할 문제다.

유명 재경 작가 장소평은 해독을 가져왔다.

장소평: 일부 전기, 스포츠, 복장 등 공장의 실체점 판매와 온라인 판매에 ‘좌우 손과 싸우다 ’는 현상이 나타난다.

최근 이녕스포츠용품사들의 분매상들은 온라인판매 할인이 갈수록 낮아지면서 점포의 판매가 점점 위축되고 있다. 현재의 상점은 이미 전성기 7개에서 지금의 한 곳으로 줄었다.

이런 현상은 개인적인 사건이 아니다. 이것은 바로 전자 상무정보의 큰 배경 아래 중국 기업이 경영 패턴에서 끊임없이 바뀌는 축소이다.

갈수록 많은 사람들이 온라인 쇼핑을 선택하면서 온라인 판매에 비중이 커지고 있으며, 중중선에서 경영하는 기업에 대해서는 자신의 시장이 끊이지 않고 잠식을 좌시하는 것보다는 선상 경영을 주동적으로 개통하고, 한 차례씩 라이벌 공격과 동시에 온라인상에서 1위를 차지할 수 있다.

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이녕 이닝을 제외한 피크, 안단, 특보 등 브랜드는 현재 선 아래 실체 매장 경영을 제외하고는 전자상거래 플랫폼을 개통했다. 이런 선상에서 병존하는 경영 패턴은 업계에서 ‘좌우 손싸움 ’이라고 불린다.

그러나 성장하고 있는 많은 기업에 대해 진정으로 좋은 것을 기억하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 최소한 세 방면에서 노력해야 한다.

우선 선상에서 자신의 역할을 잘해야 한다.

9월 하순부터 이닝점포 쇼핑몰 티켓에는 이미 이녕 공식 쇼핑몰의 정보와 인터넷 주소가 동봉되어 있으며, 이 중 소비 만980위안이 다시 쇼핑몰 전장 5.5할인 정보가 실체점을 난감하게 만들었다. 이런 할인은 대부분 판매상들의 수입과 할인 할인 할인을 받았기 때문이다.

이녕의 판매 분량으로 선상에서 판매하는 방법은 이미 직접적으로 선 아래 판매상의 신념에 영향을 미쳤다.

온라인상에서 판매하는 충격 아래 분양상은 미래의 발전에 대해 망설이고, 기업의 ‘좌우 손 싸움 ’이 가장 꺼리는 것은 선상에서 안팎으로 싸우지 않고 합력을 형성하지 않고, 오히려 내홍을 형성하지 않고, 이래로 초심을 어겼다.

현실적인 측면에서 보면 선상선 아래의 마찰은 단기간 안에 아예 없어지지 않지만, 선상선 아래의 캐릭터 분리는 하나의 방향이다.

사실상 전자상들이 기업의 판매 루트에서 있는 역할을 정확하게 살펴보고 더욱 적합한 것을 제정했다

이것은 현재와 앞으로 모든 업계가 중시해야 할 문제다.

그 다음은 서로 균형, 조화롭게 발전해야 한다.

소녕 마케팅의 출범은 소녕선 상선에서 병행해 입체화된 판매 루트를 세워 이런 쌍방향 모드로 소녕 선 아래의 루트를 정합시켜 거대한 구매와 물류 플랫폼을 최대로 발휘한다.

이런 모드에서 소녕의 선상에서 좋은 상보가 이루어졌고, 12선 도시의 실체점이 위축되더라도, 선상의 업무도 이 부분의 손실을 보완할 수 있다.

시간이 흐르면서 선상과 선 밑의 캐릭터가 선상에서 체험과 서비스로 바뀔 수도 있고, 선상 하수와 구매가 가능할 수도 있다.

이렇게 되면 어떻게 선상선의 이익 분배가 문제가 된다.

사실 이 문제는 현재 많은 기업들 사이에서 이미 드러나고 있다는 점에서 다른 기업들이 해결할 방법이 있을 것이다.

예를 들어 동등한 구매 규모에서 실체적 채널은 전기상 가격의 루트와 마찬가지로 실체적 채널의 귀점이 전기 채널보다 높다면 실체적 채널의 전시와 체험을 보완할 수 있는 기능은 아마도 괜찮은 찾을 수 있다.

어쨌든 온라인 상위선에서 상호 투쟁 중 기업이 가장 중요한 것은 양자의 이익을 균형과 조화롭게 발전시켜 최대한으로 자원을 절약하고 효율성을 높이는 것이다.

하지만 이를 하기는 쉽지 않다. 기업 경영자가 뛰어난 조화력과 정합예술이 필요하다.

가장 중요한 것은 기업이 자신의 장점과 특징에 근거하여 사고의 활로를 파악하고 찾아야 한다는 것이다.

미래에 대한 이야기의

피크의 CEO 허지화는 앞으로의 선상에서 판매를 해결하는 관계는 플랫폼, 여러 가지 지점이며, 멀지 않은 장래에 피크의 판매상과 실체점은 모두 인터넷을 진행하고 통일된 플랫폼에 있다.

고객 인터넷 인터페이스가 있다면 최근 실체점 판매자들이 배달을 맡게 되면 창고와 물품 할인 문제를 해결할 것이다.

전자상거래가 거세게 쏟아지면서 기업은 자신의 특징에서 출발해야 한다. 장점을 피하고 자신에게 가장 적합한 경영 패턴을 찾아야 경쟁에서 가장 유리한 위치를 차지할 수 있다.