카헌이 중국 바지업을 이끌고 나비가 되었다

　　2012 중국 의류 박람회한 경제학자는 중국 의류 산업이 현재 전체 경제 환경의 영향을 받아 강력한 한파를 겪고 있다는 것을 언급했다. 이는 의류 산업의 올해 대규모 업적 실태가 뜻대로 되지 않을 수 있다는 것을 의미한다.바지업 은 의류 산업 의 중요 한 구성 부분 으로 몇 천만 명 의 사업 을 어떻게 그 아래 에서 살 수 있 는 아이템 브랜드 생존 도 점 점 점 브랜드 상담 기구 수석 브랜드 기획사 인 하 군 선생님 은 현재 바지 업계 브랜드 발전 이 몇 가지 큰 병목 이 들 었 다.

전략 병목: 대부분의 바지업 브랜드는 초보적 발전 과정 중 기업 총체적 전략, 전략적 발전 전략 부족, 전략적 사고 부족, 각 부문의 직능 전략 불분명하다, 기업 발전 목표 불분명하다, 기업 목표, 관리 체제 불건전, 통제 시스템, 위기 의식 부족, 경보 메커니즘과 감시 메커니즘, 기업의 핵심 경쟁력 인식, 기업의 창조 및 변혁력 약점, 기업 향상이 매우 어렵다.

2, 브랜드 병목: 브랜드 발전 전략 혼란, 브랜드 구조가 명확하지 않다, 브랜드 식별, 브랜드 인식, 브랜드 확장 방향 모호하다, 브랜드 영향력 약해, 중판매량, 브랜드 최고경영자, 디자이너 등 일부 핵심 팀 멤버 공백, 브랜드 운영, 브랜드 이미지, 브랜드 이미지, 브랜드 이미지, 공간 이미지, 브랜드 이미지, 제품 이미지 등을 전면적으로 향상, 브랜드 재배치 또는 새로운 브랜드 결핍, 시스템, 유효한 브랜드 전파, 브랜드 전파 부족, 브랜드 건설에 대한 오점 을 충분히 이용할 수 없다.

세, 채널 경로: 각 대리상 초기 규모, 동시에 많은 브랜드를 대리, 브랜드 중심 이동, 관리 방법 부족, 여러 브랜드의 대리, 난감, 채널 평화, 대리상 어떻게 깊이 파고들며, 경로를 확고히 하고, 급류 용퇴, 다른 방법을 강구해, 핵심 직원이 결핍, 핵심 직원이 부족, 인재 모집, 사람을 위한 좋은 방법이 부족, 완벽한 경영 계획을 세우지 못하고, 전반 조작에 대한 계획성 부족.단말기 산품점 수가 많아 브랜드에 대한 관심도가 부족하다. 전매 점포 수가 적지 않다 면적이 크지 않다. 가맹상 전반적 수준이 높지 않다. 생각이 약한 후 점원 관리를 못하는 것이 부부점원 관리가 많고, 상품 재고 관리에 대한 방법도 모자라, 상품의 재고 관리가 부족하다. 대다수가 차급 상권에 위치한 사람들이 유량이 많지 않다. 점포 관리는 실전 방법이 부족하다.

제품 브랜드 브랜드 목: 제품 단일, 제품 개발 능력, 그룹 능력, 전체 수출능력 능력이 좋지 않아, 전체 기획의식이 없어, 신제품 상시장 전체 제품 기획기획기획기획을 제대로 제대로 하지 못했고, 제품 위치 및 구조상의 전략적 사고가 결결결결결결결되어 제품 판매점이 명확명확하지, USP 주장불명확, 신구제품 의 수비비비비비비비비비비비좋지, 원자재료가격이 보보편상승, 근로평균 임금임금인상, 판매 방법 이 비교적 집중, 재재재재재재재재재재재재재재재재재재재품의 평균 보수가 높고, 재재재재부족부족부족부족, 재재재고품질평균 보수가 높고, 판매 부족, 판매 부족부족부족부족부족부족부족부족부족부족부족문제가 집중문제가 집중, 재재재재재재재재재재재재재재재재대량의 재고는 대리상의 적극성을 타격했다.

2012 년, 브랜드 발전 도 는 중량, 중국바지업브랜드 브랜드, 당신이 준비준비준비준비준비되었습니까? 카헌이 중국바지업계의 걸출하출하대표브랜드, 높은 인지도, 미예도, 충충성도, 소비자선호선호, 2012년입발 국제화시각으로 국가힘발전문화산업산업배경아래, 해외 대패 당도당도, 카헌이 먼저 점점점업브랜드 완벽전형, 기업급급전환업업업업업업업업업업업발전큰 영향을 영향을, 자자저저저저저저저저품질브랜드 성공에 대한 책임을 책임, 카드브랜드브랜드브랜드브랜드의 전환사고, 카드, 그 전환사상이 바로 ‘업업업계의 겨울이 바로 국제국제국제국제국제국제국제국제발전문화산업산업산업산업산업산업산업의 힘발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전을 국제발전발전을 국제문화산업의 시각시각시각시각시각시각시각시각시각시각시각시각시각시각시각시각시각시각으로 발전유일하게 유일하게 유별을 만드는 절대적 우세! 2제대를 빠른 속도로 이끌고 있다.자원 통합을 가속화하고, 병목 돌파, 제승법보 찾기! 사람이 한 걸음 나아가고 기업이 한 걸음 나아가고 있다.

　　카헌나전문화, 표준화, 규모화 의 발전 방향 을 추구 브랜드 서비스 의 기능 을 강화 하 고 국내 밖 상하위 산업 사슬 의 협력 을 강화 하 고 혁신 서비스 가치 체계 를 중시 브랜드 가치 전파, 조류 발표 와 국제 교류 의 특징 을 더욱 심화 했 다.카헌은 기업의 성장 규율을 따르고, 브랜드 발전을 3단계로 나누는 단계: 1단계: 창업 단계를 중심으로 제품 운영을 위주로, 경쟁 이윤을 통해 기업을 살아간다.2단계: 확장 단계, 브랜드 경영 위주로, 경쟁 핵심 직원을 전문화 운영, 브랜드를 정성들여 세심하게 경작하여 강대했다.3단계: 성숙한 단계, 경쟁조직과 시스템을 통해 전략적 통제와 문화통치를 진행하여 기업 기업 장청을 양성하게 한다.현재 브랜드는 2단계, 2012년 브랜드는 중파운드 출격, 작업 방향을 명확하게 잡고, 브랜드 (건항모): 네, 3 년 브랜드 기획, 브랜드 핵심 가치 정제 브랜드 발전 전략, 브랜드 발전 방향 수정, 브랜드 구조를 완선, 실행 가능한 발전 계획.한 손으로 경로를 잡다 (경로를 수리하다): 총대리 관리 모드 만들기, 채널 발전 계획을 세우고, 운영 계획을 완선하고, 시장 제고점을 점하고, 점포 이익 시스템, 다점 운영 관리 모드를 도입한다.열심히 공부하고, 끊임없이 모색하고, 업계 형세에 대해 깊이 분석하고, 성실 원칙을 견지하고, 기업의 브랜드 경영 이념을 철저히 관철하고, 시장을 위한 새로운 사유, 개혁 마케팅 방식으로 독특한 비즈니스 모드로 외진 별빛 대로를 열고 있다.