영파 방직업은 우세 재제조 우세, 공급 사슬의 주동권을 확고히 파악하고 있다.

생산 요소 구동과 투자 구동 두 단계를 거쳐 국내

기업은 어떻게 상업 모델의 혁신에 의존하고, 기업의 ‘상업 방향 ’을 재구성하고 공급사슬의 협동효과를 이용해 가치의 최대화? 영파에서 열리는 2012 글로벌 방직 의류 공급사슬 대회가 어제 제시 —

고재고 의 유혹

“현재 중국의 모든 의류 기업들이 생산을 중지하더라도 창고 안에 있는 재고품 뿐 국내의류에 3년 정도 판매할 수 있다 ”고 말했다.

어제 열린 2012 글로벌 방직 의류 공급 사슬 대회에서 중국 의류 판매 하락, 재고 고조의 곤경에 직면하고, 재고는 이미 의류 산업 전환의 업그레이드된'명맥'이라고 전문가들이 제기했다.

해당 통계수치에 따르면 전국 73개 방직 의류 업체가 지난해 재고 662억98억원으로 전년보다 20.67% 높았으며 유동자금 비중은 43.32%로 전년보다 1.39퍼센트 올랐다.

재고 ’ 도 영파 복장 기업이 매우 익숙한 단어다.

세계 경제의 일체화에 따라 종심으로 발전하면서 갈수록 많은 영파의상 기업들이 글로벌 공급 사슬에 융합해 그 중 일환이 되었다.

하지만 OEM 의 형식으로 공급사슬에 집중된 저단으로 공급 사슬의'피성형자'다.

또 일부 내수 공급 사슬을 세운 의류 업체들도 재고 등에 시달리고 있다.

"전통적인 정보 교환 방식을 따라 복잡한 인간관계와 불규칙한 시장거래로 공급사슬의 전체적인 장점에 영향을 끼칠 수 없기 때문이다."

중국 방직 정보센터 부주임 복광위 박사가 말했다.

‘ 재고 ’ 는 기업이 시장 조절에 따라 공급 체인 구조를 설계하지 않고 일부 사슬의 생산이 너무 커서 노드 사이의 비율이 균형을 잃고, 그 뒤에는 의류 산업의 장기편화 발전에 따른 과도한 경쟁이다.

"공급사슬의 경쟁력은 한 기업이나 한 코너의 경쟁력이 아니라 한 산업사슬이 브랜드 전체를 통해 표현한 경쟁 우세하다"고 말했다.

엎치락뒤치락, 단추 하나, 어느 의류의 양체에 맞추어, 이 단추의 가치는 이미 우리가 보는 표면적 가치는 아니다. 그 자체는 이미 정가권을 갖추고 있으며, 그것의 가치는 전체 공급체에서 만들어진 것이다.

산업 사슬 싸움

"미래의 경쟁은 전체 공급사슬의 경쟁이다."

이여성 야고그룹 회장은 중국 의류업에서 가장 먼저 ‘공급 경쟁 ’을 깨닫는 기업가,

중국이 가장 먼저 산업 사슬을 연장해 산업편평화된 복장 기업 중 하나다.

일찍이 2001년 야고르는 자신의 공급 체인 전략을 실시하기 시작했다.

현재 원단, 생산, 판매 단말기를 포함한 수직 산업 사슬은 이미 도도한 ‘뿌리 ’가 되었다.

이 산업 사슬의 협동네트워크에서 야고르의 자유로운 공급자, 제조업체, 분매상과 고객이 동태적으로 정보를 공유할 수 있으며, 긴밀한 협업, 지속적인 관리, 공동의 목표 발전을 이루어 공급 사슬 가치의 최대화.

야고와 마찬가지로, 점점 더 많은 영파의류업체들이 이미 의식을 하고, 공급업체부터 제조업체까지, 분양상, 물품 인터넷, 소비자 단말 서비스, 이 복장 공급 사슬에서, 누가 자원에 강력한 통제를 받을지, 누가 말권을 얻고 이익 분배의 방향을 결정할 수 있다.

"브랜드는 공급 사슬의 주도자로서 공급사슬의 경쟁력은 엔드 공급 체인 정합 향상 능력에 있다"고 말했다.

당사자 의류회사 사장은 브랜드 운영기구가 해야 한다고 생각하며 소비자의 수요를 만족시키는 것이 아니다.

최근 몇 년 동안 당사자 의상은 공급 체인 상하위로 뻗은 발걸음을 빠르게 했다.

상류는 통합, 가제선, 직조 등 환상의 협력을 통해 위험 공감, 이익공유 메커니즘을 형성하고, 하류는 대리상과 가맹상과 협력하여 제때에 재고품을 보충하고, 재고를 낮추고, 시장의 수요를 첫 시간 피드백 프로젝트로 옮겼다.

중국 의류 브랜드 개체와 개인의 경쟁은 이미 산업 사슬과 산업 사슬 사이에 위치한 경쟁을 벌였다.

제품 생산, 디자인, 연구 개발, 판매, 물류 배송, 정보화 관리, 채널 건설 등 요소를 둘러싼'시스템 경쟁'은 의상 기업에서 전개됐다.

엎드려 말하다.

경쟁력.

관련 통계 에 따르면 현재 국제 의류 공급 사슬 중 가공, 접속, 브랜드, 마케팅 등 네 가지 주요 코너 로 그 획득한 이윤 분배 는 대략 10:20:30:40 이다.

개혁 개방 이후 발전한 가공무역모델로 중국이 세계에서 가장 큰 의류 가공공장으로 급속히 성장하고 있으며, 장기간 10% 의 가공 고리로 전체 공급 사슬의 100% 이윤을 지탱하고 있다.

그러나 이는 통제할 수 없는 구도다.

최근 몇 년 동안 원자재와 인력 원가 상승과 각종 요소 제약이 심해지면서 일부 저단고리가 동남아 국가로 이동하기 시작했다.

한편 국제금융위기로 선진국도 재공업화 추세를 보이고 있다.

"중국의 제조 비용이 선진국에 접근할 때 체인 경쟁력이 상실된다."

볼웨이는 중국 방직 의상 공급 사슬의 발전에 착안하여 구조조정, 쇠채찍 효과, 평등 협력 메커니즘을 세워 공급 사슬의 자기조절 능력을 더욱 높여야 한다고 말했다.

어제 글로벌 방직 의상 공급 사슬 대회가 방직 의상 공급 연맹을 설립했다.

그 목표는 공급 체인 관리에 기반된 협력 플랫폼을 만들어 조직과 일련의 사업과 협력을 실시하여 연맹 회원의 지식 공유, 정보 공유, 경험 전승, 자원 통합, 비즈니스 모드 탐구 및 최종 전략 협력 협력을 이루어 공급 사슬에 매달린'공승'이다.

"국제금융위기 이후 중국 방직 의류 업계의 도전이 커지고 있지만 단기간 동안 대체할 수 없는 공급 사슬 완비, 종합 제조 비용은 글로벌 공급 사슬에서 비교적 우세하다"고 말했다.

복선 산업의 전환형 업그레이드와 함께 창의적인 발전과 함께 중국 방직 의상 공급 사슬은 수동적인 국면을 바꿔 방직 의류업이 강변으로 이어질 것이라고 당당하게 말했다.

방직 의류 공급 사슬

4대 추세

공급 사슬은 원자재부터 중간 제품까지 연결되어 완제품 등 일련의 조화를 요구하며 조화롭게 발전시키며 글로벌 방직 의류 공급 사슬의 발전은 자신의 법칙성을 가지고 있으며 매 국가마다 공급 사슬 코너 중 일부이다.

공급 사슬은 4대 발전의 추세가 있을 것이다.

하나는 정보화가 공급 사슬의 발전에 큰 추진력과 영향을 미친다.

컴퓨터 위주의 지능화 도구의 흥행은 사람들의 생활 방식을 바꾸고 사회 역사의 과정을 추진하고, 이 강력한 역사의 홍수도 공급 체인 정보화를 자발적으로 조직과 완성하도록 촉진했다.

둘째는 공급 사슬의 세로 연장과 가로 연결.

세로는 공급 사슬 사이의 접속, 예를 들어.

직포, 염색 등 의류 제품까지 재료부터 터미널 제품의 상하 관계다.

앞으로 방직 의류 공급 사슬이 계속 늘어날 것이다.

동시에 공급 사슬도 가로로 연결되는 과정이며 링크의 각 고리의 공급자는 모든 가로 연결되어 있으며, 이런 연락은 갈수록 긴밀하게 이어진다.

3은 저탄소 경제의 광범위한 구현이다.

사회 환경보호 의식이 강화되면서 공급 사슬도 저탄소 경제를 고려해 포장의 회수 재활용을 해야 한다.

공급 체인 낮은 탄소는 제품의 품질과 제품 사용 주기를 높여 원가를 높이지 않는 전제에서 이산화탄소 배출량을 크게 낮춰 저탄소 공급 사슬을 형성해야 한다.

방직 의복의 저탄소 경제는 산업의 각 부분에 관통하여 각 고리를 매개한다.

넷은 공급사슬의 역방향 발전이다.

공급 사슬은 방향이 있는 것이고, 원재료에서 완제품으로 다시 단말까지의 물질류 과정이다.

그러나 지구자원의 부족과 사람들의 환경 보호 의식이 강화되면서 원래의 방향은 역방향으로 유동될 수 있으며, 재구성 섬유를 만들어 순환을 형성할 수 있다.

예를 들어 폴리에스테르 병의 회수하여 만든 폴리에스테르 섬유를 재활용하고 방적직포를 진행하여 공급 사슬에 역진하고 있다.