스니커즈는 대륙 & Nbsp; 변형 업그레이드

서구학계의 이론에 따라 20년마다 글로벌 산업이 바뀌는 것이다.

1990년대부터 지금까지 스니커즈는 동완까지 20년째 이동했다.

동완의 스니커즈 기업이 계속 이동할 것인가? 미래 동완은 타이즈슈즈 사업에서 판도 포석에서 어떤 자리일까? 대만 지역 구두업 전문가, 국제구두업 의회 사무총장이 본보 전용을 받을때 동완의 스니커즈 기업이 바뀌어 분류, 하이힐의 대리 기업은 계속 동완을 업그레이드해 저렴한 지역으로 이동하고 있으며, 저렴한 대공업업체는 저렴한 지역으로 이동하고 있으며, 국제시장의 기업은 동완을 지키고, 국제시장을 위주로 하는 기업으로, 국제시장 위주의 기업을 지킬 것이다.

완완업'대만 광경 '

기자: 얼마 전에 일부 스니커즈가 인사파문을 일으켰는데 어떻게 보십니까?

성대한 성연: 이 인사 풍파 사건 자체로 볼 때, 나는 큰 환경이 주요 요소가 아니라 개인적인 사건에 속한다고 생각한다.

사실 대리 사업에 종사하는 구두기업은 공장 내부에서 인사가 일어나는 것을 가장 싫어한다.

대리공장과 주문 고객이 실행하는 것은 가장 엄격한 생산판매인도 제도이기 때문이다.

공사 기간이 늦어지면, 화물 기간이 연기되면, 유럽과 미국 고객 판매에 직접적인 충격을 가져올 것이며, 유럽과 미국 고객은 자연히 손실을 공장으로 옮길 것이다.

그러므로, 일단 화물 기간이 발생하면, 공장은 왕왕 증가한다.

기자: 인사파문 뒤에는 스니커즈 기업소를 볼 수 있을까

성연: 개안 뒤에도 필연적인 요소가 있다.

현재 대륙물가 상승 등 경제적 요인으로 말단 노동자들의 생활 원가를 높였다.

예를 들어 연초의 돼지고기 가격은 한 근당 10위안이고 지금은 16위안, 마찬가지로 다른 의류주택 등 생활자료가 상승하고 있다.

따라서 근로자들이 임금 인상에 대한 바람은 강렬하다.

그러나 신발의 고객이 공장 출고 가격은 여전히 고정된 달러다.

이런 상황은 공장을 좌우하게 만든다.

아시다시피 스니커즈가 대륙으로 옮긴 지 이미 20년이다.

우리는 현재 동완 등지의 스니커즈사업이 직면한 신발업 생태를 인정할 수 밖에 없다. 20여 년 전 대만 구두업 환경과 매우 비슷하다.

20년 전 1300여 개의 스니커즈사업은 바로 새 대만 화폐의 평가절상, 원자재 및 인공 원가 상승으로 동완 등지로 옮겨졌다.

특히 인공 원가, 당년 대만 상업시장의 직원들은 임금이 너무 높아 신발 사업에 종사할 수 있을까? 마찬가지로 오늘 동완의 노동자도 신발 기업과 같은 전통업으로 이동, 상업에 종사하는 등 서비스업에 종사하고 있다.

스니커즈 기업은 분류하여 분열될 것이다

기자: 동완 등지의 구두업 생태는 이미 그 당시의 방송기업과 환경을 바꾸는 것처럼 보이는데 동완의 스니커즈 기업이 이동할 것인가?

성대한 성연: 나는 개인적으로 완전히 변하지 않을 것이라고 생각한다. 스니커즈는 분류될 것이다.

이것은 우선 대륙의 시장과 성숙한 산업 세트와 관련이 있다.

그해 대만 신발 기업은 원가 고가 기업이었기 때문에 시장도 대만화 기업을 지탱할 수 없었기 때문이다.

대륙은 광활한 신발 시장이 있다.

현재 동완, 불산 등지의 스니커즈사업이 이미 관념을 바꾸고 있는 것으로 알고 있다. 이때부터 현대적인 유럽미 주문서, 대공 국내 유명 브랜드, 예를 들어 이녕, 안전, 특보 등으로 바뀌었다.

왜? 대만 기업은 대륙 브랜드와 장사를 하면서 안정적인 주문 업무뿐만 아니라, 인민폐 지불도 달러화로 가져온 주문 수입이 줄어들지는 않는다.

산업 조립 면에서 동완은 대륙에서 가장 성숙한 구두업 산업 사슬 세트를 가지고 있다.

신재, 원재료, 신발기까지, 생산부터 디자인, 연구 발발 등은 모두 가장 편리하고 저비용의 세트가 있다.

내부, 동남아시아 등으로 옮기면 산업체인 제한을 받는다.

예를 들어 얼마 전에 한 스니커즈가 필리핀에서 공장을 세우고 제품을 생산한 후 신발이 필요하다.

그러나 필리핀 전체가 생산되지 않아 결국 대만에서 항공 운반할 수밖에 없었다.

이것은 어느새 기업에 막대한 손실을 가져왔다.

그래서 국내 시장에 입각한 동완 스니커즈 기업은 여전히 동완에서 바닥으로 올라가고 있다.

세계 시장을 위주로 하는 유원 등 타이프라이즈 공장도 완전히 바뀌지 않는다.

그들은 주문서를 분류하도록 선택할 뿐이다.

예를 들어 나이크 10만 쌍 주문서 중 2만 켤레를 인도네시아, 3만 켤레로 이동한다.

산업체인과 관련된 것은 물론 서비스의 국제 주문 거두의 전략적 포석과 관련이 있다.

물론 동완은 저단적인 주문 업무에 종사하는 스니커즈사업은 원가 요인 제약으로 내지와 동남아 등 원가 저렴한 지역으로 이동했지만 하이힐을 하는 것은 동완에서 계속 업그레이드 된다.

하이힐은 여전히 높은 이윤 공간이 있기 때문이다. 예를 들면 하이힐 이탈리아는 100달러, 동완이 생산한 것은 80달러밖에 팔지 않는다.

이탈리아의 원가가 동완보다 높다는 것은 동완이 고단 분야에서 경쟁력을 지닌 고리다.