운동화 기업 브랜드 업그레이드 주 추첨상품 기획

08년 올림픽 기간보다.

이에 대해 국휘사 총재는 체육용품 업계의 단일 선물제는 소매업에 영향을 미치고 기업 내부의 상품 기획 능력을 강화하는 것이 가장 중요하다고 생각한다.

동시에 제품은 시장 소비 수요에 대한 빠른 반응으로 미래의 스포츠 용품 업계 경쟁에서 중요한 역할을 할 것이다.

"기업의 발전과 소매 단말기 경쟁에서 상품력의 작용이 눈에 띄는 만큼 우리도 상품력을 전략적으로 끌어올리고 있다"고 말했다.

본토스포츠 브랜드에겐 상품력의 상승세는 필수, 브랜드 발전의 초석, 상품기획은 이미 운동화 업체의 주목을 받고 있는 중중량이다.

그렇다면 운동화 업체는 어떻게 제품을 잘 할 것인가

무에서 유유히 발걸음으로 나아가다

상품 기획은 기업의 이익 을 출발점으로 목표 소비군체 의 수요 를 만족시키기 위해 상품을 실현하는 데 무효 로 생산업체 부터

그중 기업의 제품 개발 능력은 매우 중요하다.

제품은 브랜드의 기초와 핵심이다.

한 기업의 제품 개발 능력을 재고 보면 기초 차원과 깊은 차원 두 방면에서 진행할 수 있다.

기초 차원의 지표는 신제품 발표 속도, 빈도, 수량 등 요소를 포함하고, 깊은 차원의 시험량은 새로운 품종, 신공예의 사용, 색채와 유행의 키스도를 기준으로 한다.

운동화 업체에 따르면 한 줄기의 브랜드는 비교적 든든한 자금 기초를 갖추고, 더욱 완벽한 제품 연구 프레임과 비교해 이삼선 브랜드, 그 제품의 연구 개발 능력이 더욱 실현되기 쉽다.

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하지만 실력 강약에도 불구하고 시장 정보의 수집은 기업 제품 개발에 중요한 것이다.

소비자 목소리를 전달하는 제품만이 진정한 좋은 제품이기 때문이다.

국내외 패션 메시지를 통해 집중적으로 조사해 패션의 풍향을 찾아 디자인의 영감을 얻는다.

동시에 시장 일선에 깊이 들어가 소비자들의 목소리를 파악하고 고객 수요에 따라 제품의 성능, 디자인 표현, 색채, 가치 및 효용, 최종적으로 소비자 수요, 브랜드 위치에 맞는 제품을 개발합니다.

이에 대해 존귀한 브랜드 상품부 지빈 사장은 “시장과 소비자 수요를 더욱 깊이 파악하기 위해 매일 한 두 시간 동안 점포에 서있는 습관을 기르는 것을 관찰하는 것이다. 가게 고객들이 스타일과 색깔 등을 선호하는 것을 관찰하며 첫 번째 정보를 수집해 제품 개발에 쓰인다 ”고 말했다.

현재 운동화 업체의 브랜드 운영 중 ‘폭발 아이템 ’에만 전념하고 있다. ‘폭발 시리즈 ’는 이미 일반적으로 인정되는 추세로 색채, 재료, 공예 등 최신 유행점을 재결합해 계열감이 강한 상품을 만든다.

현재 운동화 업종은 제품 계열에서 4종류: 기초 시리즈, 생활운동 시리즈, 패션 캐주얼 시리즈, 아웃도어 시리즈 및 아웃도어 시리즈를 구분하고 있다.

반면 소비자들은 운동화 제품 수요에 대해 대체로 세 종류로 나뉜다. 기본적인 수요, 즉 착용 기능에 충족하고, 둘째는 기능 수요, 명확한 시간 장소, 3은 정신적 수요, 개성과 격조를 강조하고, 중시하는 것은 브랜드다.

이에 따라 운동화 기업은 기본적인 수요에 대비해 가격, 대중화 제품을 개발하고, 기능 수요, 특정 기능을 개발하고, 전문 농구, 야외 등산 등 중등품 제품, 정신적 수요, 개념 개념 고액을 개발한다.

물론 브랜드의 위치가 다르기 때문에 운동화 업체마다 조절이 가능하다.

존귀운동은 자신의 위치에 따라 제품을 라이프 캐주얼 계열과 캠퍼스 시리즈로 구분한다.

이와 함께 상품부 지빈 사장은 이 두 대 시리즈를 제외하고는 존귀운동 개성까지 따로 개발했다고 밝혔다.

디자인 이념에서 올 시즌 제품의 주제 (시리즈 시리즈)와 브랜드가 널리 보급되는 주제를 맞추고 있다.

또한 운동화 제품의 개발은 계절성과 지역의 차이를 고려하고, 시즌 제품의 연속성과 굴림성을 갖추고 있기 때문에 제품의 구조설정은 기존 판매의 이윤 기여비를 결합해야 한다.

중국 남북 지역의 사계절 차이가 뚜렷하고, 기업 연구 개발은 계절 대응 구역, 봄, 여름 때 제품은 남쪽 위주로 북쪽을 보좌하고, 가을 겨울은 반대다.

제품 색상 계열에 따르면 봄 여름 제품은 일반적으로 70%, 가을 겨울 제품의 짙은 색상 계열은 약 50% 정도이다.

봄과 여름이 짧고 환절기가 빠르고, 상장가격은 비교적 낮다 (바닥이 얇고 재료가 적고, 비용이 낮다), 가을겨울의 판매기간은 길고 성수기가 끊이지 않고 신상품의 상장가격은 다소 높을 것이다 (바닥이 두텁고 재료가 복잡하고 비용이 비교적 높다.

이 밖에 기업의 제품 개발은 실제와 잘 맞아야 할 뿐만 아니라 제품의 유체로 소비자의 물질적 수요에 영합하고 일정한 이야기 주제와 개념으로 소비자의 심리적 수요를 충족시켜야 한다.

김애플하문 개발센터는 진홍다의 제품 개발에 대한 주요 스토리 가방을 개발하고, 몇 개 시리즈를 추가해 시즌의 패션 요소를 추출하고, 한 개 시리즈의 제품에 합류해 색채로 연결해 제품 스타일을 조화시키며 각각 다른 스타일로 풍미를 풍긴다.

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제품 개발과 판매 상호 제약, 상호 촉진.

판매는 기본적으로 시장을 대표하고, 연구 개발은 판매에 서비스한다.

시장 개척 및 판매 경로가 정상적인 상황에서 좋은 제품은 일반적으로 좋은 판매가 있다.

상품 기획은 반드시 시장을 가이드로, 제때에 시장의 목소리를 경청하고 신속하게 반응해야 한다.

제품 기획을 진행할 때 기업은 실질적인 제품으로 어떤 모리와 재고 수준 회사를 만족시켜야 이득을 얻을 수 있을까? 어떤 시간에 모든 임무를 완성해야 좋을까? 어떤 가격과 이미지로 소비자에게 보여줄까? 어떤 진열방식으로 브랜드의 소구와 전기의 주제 개념을 구현할 것인가.

전체 과정을 기획한 뒤 전체 과정 및 제품 판매에 대한 효과적인 감독과 관리와 평가에 대비해 모든 임무가 요구에 따라 떨어지는 것을 확보한다.

운동화 업계는 제품 시장의 수용 능력은 주로 두 개의 루트: 주문회와 중개상이 있다는 것을 알게 되었다.

일반적으로 운동화 업체들은 시즌마다 주문회가 한 번씩 있고, 적어도 봄 여름과 가을 겨울이 두 번 있다.

주문회를 통해 상품이 시장에 진입하는 후의 표현에 대해 초보적인 예측이 가능하다.

주문 전 심사, 주문 중 건의 및 주문 후의 결과는 정보 피드백, 가장 빠르고 가장 직관적인 계절이다.

주문 피드백을 통해 기본적으로 베스트셀러와 체불금을 판단할 수 있으며, 이때 제품의 단락을 연장하거나 적당한 감산 결정을 할 수 있다.

주문회나 중개상 경로를 막론하고 상품기획은 결국 판매 데이터를 분석하는 기초를 세워야 한다.

더 나은 시장 효과를 얻기 위해서는 제품 개발에 상응하는 프로세스 표준이 필요하다.

현재 운동화 업체는 각자 연구 과정이 있지만 대동소이하다.

대기업의 연구 개발시스템이 완비되어 있으며, 흐름 중 모든 세부사항은 비교적 엄격하고 시간의 절점과 리듬도 비교적 안정적이다. 작은 기업의 사장은 관념과 전문의 차이로 각자의 프로세스 기준도 다르지만, 전단 (개판 조정) 및 개발 후 단계 (견본 제작) 두 단계를 벗어나지 못한다.

이 측면에서 상품기획은 사업 기획으로 간단히 정의할 수 있으며 '구매' 및 '판매' 문제에 관한 문제이다.

더 많은 시장점유율을 앞다투어 동종 브랜드의 제품을 구별하기 위해 자기 개성을 높여 브랜드 (제품) 부가가치를 높이는 것이다.

이에 근거하여 상품기획은 기업의 전략적 발전 방향에 근거하여 목적, 계획적 자원 통합 및 최적화 설정, 기획 목표와 관련된 인력, 물력, 재력, 사회 및 정보 자원 등 적극적인 요소를 형성하여 가장 낮은 비용으로 최대의 가치를 창출할 수 있다.

기업은 내력을 강화하고 우수한 연구 개발팀을 만들어야 한다.

개발은 창의와 집행의 결합이다. 창의적 재능과 개성의 육성을 포인트로, 창의적인 아이디어를 빠른 속도로 표현하는 것이 중요하고, 팀 분업기능은 물점 이상의 관건이다.

또 기업은 팀관리의 핵심인 정보관리, 창의적 관리, 공예 전환 관리, 상품 관리 격려체제를 추진하고, 제품 개발, 상품 기획, 제품 기획, 제품 판매 등에 기여하는 사람들에 대해 상응해야 한다.

어쨌든 현재 운동산업의 실질적인 기업 운영 중 상품기획은 과학과 실효성 으로 브랜드 성장, 브랜드 자산의 전면 증액을 추진하고 있으며, 보력 브랜드가 빠른 속도를 이룩하고 있다.