‘ 브랜드 인수 ’ 가 신발 시장 의 향후 발전 추세 가 되다

국외 인수

국제권위기관의 통계수치에 따르면 2010년 글로벌 기업이 거래총액을 2조27조달러에 달했으며, 그중 중국 지역의 합병 거래액은 전 세계 점유율의 8% 를 차지하며, 인수액은 230억 달러로 상승하며, 미국 2대 합병거래국으로 일약 성장했다.

외국 브랜드를 단순히 매입하기 위해 이미 열화된 국내 시장을 죽인 것보다 인수 루트를 통해 글로벌 시장에 진입하는 게 낫다는 지적도 있다.

이런 면에서 아고르와 중국의 동향은 본보기라고 할 수 있다.

미국 신마사 100% 주식을 출자한 뒤 야고르는 스리랑카, 필리핀, 중국 광동, 길림 등 14개 생산 기지를 포함해 팔로우, 캘빈클린을 포함한 20여 개 브랜드의 ODM 가공 업무와 수십 년 국제 브랜드 관리 및 디자인 경험을 갖춘 우수 팀을 획득했다. 미국 수백 백화점 판매망을 포함한 판매채널을 포함해 이 백화점의 강력한 상품을 원활하게 유입할 수 있는 강력한 물류 시스템이다.

중국 측은 일본 싸니x 91%의 주권을 인수한 뒤 페니엑스의 글로벌 스키 및 야외 스포츠 브랜드 폰닉스, 스키보드 트레이닝 의상 브랜드 X -NIX, 레저 브랜드 인해빈트, 하지만 중국 동향에 가장 부합하는 것은 카파가 일본 시장에서의 브랜드 소유권과 영구경영권을 소유하고 있다.

하지만 브랜드 수매는 단순 자본 운영이 아니라 한 기업의 인수 능력은 지불 원가를 봐야 할 뿐만 아니라 후기 브랜드 운영 능력을 고려해 처리하기 힘들면 오히려 기업이 경쟁 중원의 우위를 약화시킬 수 있다.

아디다스는 스포츠 브랜드 1위를 차지했으나 미국 브랜드를 천가로 인수한 뒤 소화 불량으로 경쟁 상대에게 기회를 줄 수 있는 틈을 타서 나이키는 제품 라인을 더 많이 확장했다.

인수는 글로벌 운영 경로를 빨리 얻을 수 있지만 기업마다 재미를 볼 수 있는 것은 아니다.

업계 인사들은 해외 브랜드를 대행하는 중국 지역의 경영권은 국제 브랜드를 인수하는 과도 형식으로 할 수 있다고 말했다.

현재 미국'바람둥이'와 미국'디즈니 운동','프랑스 악어','캥거루','영국'성플레'와'건달 토끼','오트만 '시리즈 등 캐릭터 브랜드가 대리 생산이나 판매권을 획득한 유럽 아메리카 브랜드가 20개에 가까운 것으로 알려졌다.