누가 먼저 100억 돌파했습니까?의류업

브랜드 의류 기업들이 잇달아 전략을 조정하고, 채널 자원을 충실하게 하고 판매 수입을 높이다.우리 시의 일부를 바라다유명 의상브랜드 단말기 문면.

중국 의 많은 전기 제품 생산 업체 는 2,30 년 에 겨우 100 억 위안 의 판매 규모 로 발전 했 고, 소령 과 국미 는 단지 십 여 년 만 만 만 해 수천 억 위안 에 이르렀 고, 소매상 브랜드 의 매력 이 일점 이다.현재 국내 의류 업계의 연간 수요량이 1조 위안에 달하며 매년 15% 의 속도로 증가하고 있는 것으로 집계됐다.하지만 의류 기업의 연간 판매량이 100억 위안에 이른 것은 없다.본보 기자 온문청

　　판매량 이 백 억 대 의 관문 을 괴롭히다

2010년 제대 제1제대 의류 브랜드 중 구목왕의 영업 수입은 16.75억 원으로 70 마리의 늑대는 21.98억 원이었다.비교해 보면 이미 중국 일선 도시에 들어섰다스페인의류 브랜드 자A는 연간 1000억 위안에 가깝고 매년 10% 가량 증가한다.

　왜 이렇게 차이가 큰가? 업계 인사들은 문제의 문제가 루트에 있다고 생각한다.

“ 국내 의류 기업이 걸어가는 길은 대부분 먼저 하는 것이다메이커브랜드, 상품 브랜드, 그리고 소매상 브랜드로 만들어요.이런 모드에 따라 기업은 수십억 위안을 이루면 더 나아가기 어렵다."노키 지분 유한회사 회장 정휘.

유명 의상 브랜드 아고르, 삼나무는 최근 몇 년 동안 다원화되어야 했다.정휘는 전통적인 상품 브랜드 모델로 발전한다면 국내 의류업체들이 자랄라, 유니폼과 H&M 의 매출이 어렵다고 지적했다.

　　인터넷 마케팅 이 주목 을 받다

천주 여러 종류의 의류 기업들이 경로를 혁신하려고 시도하고 있다.

현재 7필을 포함한 의류 업체들은 직영점과 연맹점'두 다리'를 통해 걷는 패턴을 늘리고 있다.그러나 직영점은 기업의 전략적 의도를 잘 관철할 수 있지만 원가가 너무 높고 많은 이미지점, 플래그숍, 플래그숍이 장기적으로 적자를 겪고 있다고 사실적으로 밝혔다.

또 소비자 행위의 중대한 변화도 작용하고 있다.화교대 마케팅 담당 양수청 양수칭은 "젊은 세대가 특히 90 후면 인터넷 쇼핑의 해량과 편리함을 더욱 좋아한다"고 말했다.

2008년부터 천주 의류업이 인터넷 마케팅을 시도하기 시작했다.많은 대기업이 인터넷 전문점 을 개설해 실체점 보다 할인 이 더 크다. 경품 은 실체점 과 마찬가지 로 젊은 패션 전문가 들 이 주목 을 받 았 다. "인터넷 매장 은 천주 의류 의 전통 루트 와 형식적 돌파 이다"고 설명했다.{pageubreak}

　소매상 브랜드 를 부르다

그러나 인터넷 가게는 실체점을 완전히 대체하지 않는다는 것을 금방 발견했다.시경제무역위원회 연구원 허연조는 “선진국에서 상업소매 80% 이상이 여전히 실체점으로 완료되고 국내 온라인 상점은 상승 단계에 머물렀지만 판매량은 그리 높지 않다”고 말했다.근본적으로 가상 루트는 샘저우의류업을 생산상 역할을 바꾸지 않았기 때문에 천주의업이 전체적으로 포위된 전략 방향은 아니다.

양수칭은 기자에게 자아라, 유니폼, H&M 소매상의 비즈니스 모델로 의류 마케팅의 기적을 만들어 냈다.2006년부터 노키를 대표하는 천주 의류 기업을 보고, 생산업체 브랜드에서 적극적으로 소매상 브랜드를 바꾸어 샘저우의업의 전환형을 추진하고 있다.산업층을 뛰어넘기 위해, 천주에는 세계 영향력이 있는 의류업 소매상 브랜드가 필요하다.