전자 상무 혁명의 진화

현재 중국 인터넷 업계는 전자상거래 열풍이 불고 있으며, 새로 말려드는 주요 주요 상품생산 판매 경험이 없는 인터넷 업계 관계자나 인터넷 상식 및 취업 경험 없는 전통 산업 사장이다.배후에는 여러 가지 위험 투자가 뒷받침되지만, 나는 여전히 이 일이 위험이 매우 크다고 생각하며 할 말이 있다.

전자 비즈니스 열기가 매우 자연스럽다.한편, 게임 성장이 완화되고, 포털 노상, 검색 문턱이 너무 높아 Web2.0문도 찾지 못했다. 한편, 고달프게 시장에 출시되고, 경동천량 융자, 타오보일수지, 패키지 성진 결제?? 대기업이든 새 창사, 선택은 모두 분명하다. 전자상업에 진출하는 것이다.그래서 우리는 파파파로 옷을 파는 것을 보고 가전디지털을 파는 것을 보았습니다. 신발을 팔아서 양말을 파는 것은 철물백화점을 파는 것입니까?

전자 비즈니스는 인터넷에서 가장 오래된 서비스 종류 중 하나로 20년이 넘는 역사를 가지고 있다.핵심 분야는 사용자를 직접적으로 향한 B2C 모델로 조기 판매도서와 디지털 제품들이 일용백화점으로 확대되고 있다.비핵심은 아니지만 중요한 분야는 B2B2C 모드(예를 들어 타오바오), 인터넷 지급서비스, 쇼핑 검색 서비스, 서비스 제품 서비스(예컨대 단체 구매) 및 선 아래의 창고 물류 서비스가 있다.

정합형 플랫폼 일체화된 전자 상거래 플랫폼이 떠오르고 있다.예를 들어 아마존은 B2C, C2C, B2B, B2B2B2C를 하나로 모바일 네트워크 터미널, 데이터 플랫폼을 운산으로 합쳐 세상에 알려진 아마존 태블릿PC가 세계 최초의 전자상거래 전용 모바일 터미널이 될 수도 있다. 예를 들어 페이스북은 Web2.0 플랫폼에 전자상거래 시스템을 추가해 전면적인 온라인 생활의 개념을 확장하고 있다. 예를 들어 아이폰과 아이폰과 아이패드의 앱 서비스를 추가하는 것도 상상하기 어렵다.

인터넷에서 현재 수천만 개의 전자 상무회사가 생겨 어떤 제품도 무수한 공급상과 같은 경쟁을 벌이고 있다.전자상거래업도 혁명을 맞이한다.이것은 우리가 지난 몇 년 동안 인터넷업 발전을 통해 본 것과 마찬가지로 여전히 Web2.0혁명의 3대 특징을 갖게 될 것이다.첫째는 플랫폼과 응용 분리, 싱글플랫폼, 많다터미널둘째는 제3자 응용 개방, 평행 플랫폼 개방 및 전면 데이터개방, 제3의 중요한 것은 구조가 바뀌고, 인터넷 점포를 중심으로 소비자 중심으로, 전자상거래를 실현하는 개인화, 개성화, 지능화, 정준화.

다가오는 전자 비즈니스 혁명은 2시에서 폭발한다.첫 번째는 검색 비율 플랫폼의 탄생으로 현재 검색엔진 대목으로 진화될 가능성이 높다. 예를 들어 구글과 백도, 상당한 B2B2C 기초나 혁신적인 검색 기술을 가진 회사로, 예를 들어 eBay 와 타오바오 같은 경우도 있다.그것들은 손에 있는 브랜드를 이용해요.시장점유율, 기술능력은 플랫폼을 개방하고, 사이트 구성, 상품 진열과 가격표식의 사실기준을 확대하고, 많은 인터넷 상인들을 협박하고, 검색 기술 분류 순위를 이용한다.이런 수색 비율 플랫폼의 상업 모델은 광고와 판매 공제다.두 번째는 통용형 Web2.0 플랫폼의 심화와 완선으로 페이스북과 사과가 움직일 수 있다.리얼한 사용자와 사용자 관계는 전문 비즈니스 개방 플랫폼과 결합해 새로운 상품판매 모델을 만들어 냈다.

이로부터 추정 하여 앞으로 35년 내에전자 상거래영역은 4대 진영으로 진화된다.첫 캠프는 전용 전자상거래 플랫폼이다. 예를 들어 아마존과 타오바오, 둘째 진영은 전자상거래 시스템을 갖춘 통용형 Web2.0 플랫폼, 예를 들면 페이스북, 애플과 구글, 3진영은 전통 전자 비즈니스 사이트이다. 예를 들면 경동과 당당당한다. 4진영은 전통산업의 인터넷 판매 채널이다.앞서 두 진영이 전자상거래의 발전 추세를 주도하고 3분의 2 이상의 시장 점유율을 차지하고, 이후 두 진영은 수여자와 수여보결자가 될 것이라고 확신할 수 있다.

이런 전망에 직면하면 진영별 종사자들은 선택을 해야 하며 실수를 선택하면 평생 원한을 잃게 된다.전자비즈니스 플랫폼 운영자들은 개방 여부를 결정할 뿐만 아니라 플랫폼과 응용 분리를 가꾸는 혁명을 결정하고 상품과 점포를 중심으로 이용자를 중심으로 삼을 것이다.통용형 Web2.0 플랫폼 운영상들은 언제, 어떤 방식으로 전자 비즈니스 분야에 진입할 것인지를 결정해야 한다.

전통 전자 비즈니스 사이트는 플랫폼을 하든 응용적으로 취사할 것인지 변함없이 변함없이 변함없이 변형될 것이다.전통산업 출신의 사장들은 반드시 스스로 알고 있고 전자상무의 주력군이 인터넷업계에서 온 것이며, 승부는 인터넷 창의력에 달려 있으며, 전통산업의 자원, 능력과 경험에 달려 있다.한 사이트를 판매경로의 보완을 대책으로 삼는 것은 불가능한 것은 아니다. 하지만 비합리적인 변화가 일변으로 전자상거래가 될 줄 알았다는 후문까지 군 인물을 이끄는 것은 기회도 없었고, 역사가 거듭 증명되었다.